【摘要】「企劃部-流程指標(biāo)一覽表」u企劃部績效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進度(完成的計劃天數(shù))/計劃調(diào)研進度(計劃總天數(shù))評價調(diào)研計劃的完成情況(滿足質(zhì)量要求前提下)本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標(biāo)達成率達成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計劃達成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評價調(diào)研目標(biāo)的達成情況本部門統(tǒng)
2025-07-06 04:49
【摘要】--基于價值的業(yè)績管理,Issue問題預(yù)算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時間業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算,應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績管理體系應(yīng)用18個月至5年的滾動業(yè)務(wù)計劃來和財務(wù)模擬來把握公司運作僅保留的部分具有隨意性的行政性費用預(yù)算,Impact影響誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力,使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。
2025-03-08 16:22
【摘要】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)
2025-06-30 18:36
【摘要】某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財務(wù)類指標(biāo)
2025-07-07 20:24
【摘要】1/14濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)參考2/14北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月1/14目錄2/14說明:1.以下所列舉的指標(biāo)供實際考核中參考,實際考核時可以采用,也可以不采用這些指標(biāo),還可以在使用時調(diào)整指標(biāo)的定義、計分方式等屬性;2.實際考核中一般選用3到6個,而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)
2025-04-18 03:13
【摘要】58/58某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱
2025-04-27 04:42
【摘要】某餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)參考33/33目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理(管理) 11總經(jīng)理助理(資本運作) 12財務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記(工會主
2025-07-09 23:09
【摘要】3/4工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)10%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超過預(yù)算(實際費用-預(yù)算)/預(yù)算會計部10%內(nèi)部流程50%工程管理辦法和程序制定與監(jiān)督執(zhí)行%公司管理層和各項目經(jīng)理的反饋評估公司管理層和各項目經(jīng)理10%公司卡4項目
2025-06-25 08:26
【摘要】關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):關(guān)鍵成功要素(CSF)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復(fù)購買的客戶重復(fù)購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成本
2025-04-16 20:33
【摘要】/u企劃部績效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進度(完成的計劃天數(shù))/計劃調(diào)研進度(計劃總天數(shù))評價調(diào)研計劃的完成情況(滿足質(zhì)量要求前提下)本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標(biāo)達成率達成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計劃達成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評價調(diào)研目標(biāo)的達成情況本部門統(tǒng)計表03調(diào)研信息
2025-04-18 01:05
【摘要】中航第一集團公司總部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)辦公廳部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2人力資源部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 4市場和對外合作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 5質(zhì)量管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 6資產(chǎn)管理和集團工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 7發(fā)展計劃部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 8財務(wù)部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 10審計部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 12監(jiān)察局部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 13思想政治工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 14科技發(fā)
2025-04-26 05:50
【摘要】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱
2025-07-02 23:29
【摘要】平衡計分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘
2025-07-08 22:01
【摘要】3/4財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%公司財務(wù)費用控制2%(實際財務(wù)費用-預(yù)算費用)/預(yù)算費用財務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實際的資產(chǎn)負(fù)債率財務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實際費用會計
2025-04-16 22:15
【摘要】文件名稱:KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號:編制人:人力資源部生效日期:修訂日期:─批準(zhǔn)人:第1頁共21頁某大型集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。
2024-11-16 20:57