某餐飲管理公司關鍵業(yè)績指標表匯總-閱讀頁

【摘要】某餐飲管理公司關鍵業(yè)績指標參考33/33目錄第一章 高管人員關鍵業(yè)績指標 6總經(jīng)理 6常務副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（管理） 11總經(jīng)理助理（資本運作） 12財務總監(jiān) 13技術總監(jiān) 14黨總支副書記（工會主

2025-07-15 23:09

工程管理部關鍵業(yè)績目標-閱讀頁

【摘要】3/4工程管理部關鍵業(yè)績目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務10%部門預算控制與執(zhí)行不超過預算(實際費用-預算)/預算會計部10%內(nèi)部流程50%工程管理辦法和程序制定與監(jiān)督執(zhí)行%公司管理層和各項目經(jīng)理的反饋評估公司管理層和各項目經(jīng)理10%公司卡4項目

2025-07-01 08:26

關鍵成功要素與相應的關鍵業(yè)績指標-閱讀頁

【摘要】關鍵成功要素與相應的關鍵業(yè)績指標：關鍵成功要素（CSF）關鍵業(yè)績指標（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復購買的客戶重復購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成本

2025-04-22 20:33

某房地產(chǎn)集團企劃部關鍵業(yè)績指標-閱讀頁

【摘要】/u企劃部績效指標指標/目標定義備注權重標的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進度（完成的計劃天數(shù)）/計劃調(diào)研進度（計劃總天數(shù)）評價調(diào)研計劃的完成情況（滿足質(zhì)量要求前提下）本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標達成率達成的調(diào)研目標數(shù)/計劃達成的調(diào)研目標數(shù)評價調(diào)研目標的達成情況本部門統(tǒng)計表03調(diào)研信息

2025-04-24 01:05

中航一集團總部各部門關鍵業(yè)績指標-閱讀頁

【摘要】中航第一集團公司總部部門關鍵業(yè)績指標辦公廳部門關鍵業(yè)績指標 2人力資源部部門關鍵業(yè)績指標 4市場和對外合作部部門關鍵業(yè)績指標 5質(zhì)量管理部部門關鍵業(yè)績指標 6資產(chǎn)管理和集團工作部部門關鍵業(yè)績指標 7發(fā)展計劃部部門關鍵業(yè)績指標 8財務部部門關鍵業(yè)績指標 10審計部部門關鍵業(yè)績指標 12監(jiān)察局部門關鍵業(yè)績指標 13思想政治工作部部門關鍵業(yè)績指標 14科技發(fā)

2025-05-02 05:50

某集團kpi關鍵業(yè)績指標手冊-閱讀頁

【摘要】17/18某集團關鍵業(yè)績指標（KPI）手冊一、目的：1．為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱

2025-07-08 23:29

華彩海通項目—關鍵業(yè)績指標辭典-閱讀頁

【摘要】平衡計分卡關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘

2025-07-14 22:01

財務管理部關鍵業(yè)績目標-閱讀頁

【摘要】3/4財務管理部關鍵業(yè)績目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務30%公司財務費用控制2%(實際財務費用-預算費用)/預算費用財務管理部10%資產(chǎn)負債率40-60%實際的資產(chǎn)負債率財務管理部10%部門預算執(zhí)行情況=預算實際費用會計

2025-04-22 22:15

大型集團關鍵業(yè)績指標kpi手冊-閱讀頁

【摘要】文件名稱：KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號：編制人：人力資源部生效日期：修訂日期：─批準人：第1頁共21頁某大型集團關鍵業(yè)績指標（KPI）手冊目的：1．為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。

2024-11-24 20:57

[精選]日產(chǎn)關鍵業(yè)績指標設立與績效管理-閱讀頁

【摘要】關鍵業(yè)績指標設立與績效管理關鍵業(yè)績指標設立與績效管理WerealizethevalueofpeopleTM2目錄：第一部分：—人力資源管理戰(zhàn)略明晰—績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析—公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責定位第二部分：—以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述—綜合考慮結

2025-02-15 20:50

kpi關鍵業(yè)績指標技術應用實例-閱讀頁

【摘要】29/30第二部分案例分析多種方法建立實現(xiàn)目標的KPI(1)????經(jīng)過前面的分析，確立了田永亮從部隊復員回鄉(xiāng)后的目標是"得到群眾認可的新雷鋒"，這個目標有兩個核心要求，就是"必須得到群眾的認可"和"是一個新雷鋒"，這是一個方向性目標，雖然可以設定一些指標說明"

2025-07-28 20:38

績效考核-關鍵業(yè)績指標設計-閱讀頁

【摘要】安全生產(chǎn)部部長年度績效考核表指標類別KPI指標權重考核部門目標值半年期結果年終結果年終得分財務方面產(chǎn)量材料消耗顧客方面安全保衛(wèi)滿意度內(nèi)部營運流程方面千人負傷率合同按時完成率重點合同按時完成率學習與成長方面

2025-08-06 14:47

財務管理部關鍵業(yè)績目標-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財務管理部關鍵業(yè)績目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務30%公司財務費用控制2%(實際財務費用-預算費用)/預算費用財務管理部10%資產(chǎn)負債率40-60%實際的資產(chǎn)負債率財務管理部10%

2024-09-11 17:51

關鍵成功要素與相應的關鍵業(yè)績指標表-閱讀頁

【摘要】關鍵成功要素與相應的關鍵業(yè)績指標：關鍵成功要素（CSF）關鍵業(yè)績指標（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復購買的客戶重復購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成

2025-07-15 18:23

關鍵業(yè)績指標分析ppt課件-閱讀頁

【摘要】關鍵業(yè)績指標分析什么是KPIKeyPerformanceIndication工作的量化管理工具KPI的性質(zhì)分類KPI類型過程KPI?例如標準服務流程得分，成交率、體驗率等?體現(xiàn)過程水準的關鍵表現(xiàn)指標。結果KPI?例如銷售額，利潤率、ATV、UPT等?體現(xiàn)結果

2025-05-21 06:27

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