工程管理部經(jīng)理崗位說明書-在線瀏覽

【摘要】3/4經(jīng)理基本情況職位名稱工程管理部經(jīng)理職位編號所屬部門工程管理部直接上級運(yùn)維副總直接下屬工程造價(jià)專員、工程管理代表、內(nèi)勤職責(zé)1.組織執(zhí)行公司各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要2.組織檢查工程執(zhí)行情況，提高工程質(zhì)量3.組織工程造價(jià)管理，降低工程成本4.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)會(huì)審，組織驗(yàn)收工程項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量5

2024-07-27 08:05

業(yè)績合同管理辦法-在線瀏覽

【摘要】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所業(yè)績合同管理辦法二○○三年十二月15/15目錄第一章 總則 2第二章 業(yè)績合同的制定 3第三章 業(yè)績合同的簽訂 7第四章 業(yè)績合同過程控制 8第五章 績效評定辦法 9第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 10第七章 附則 11附件一：業(yè)績合同制訂流程

2025-05-25 22:44

投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)表-在線瀏覽

【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項(xiàng)目投資與管理職務(wù)職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項(xiàng)目投資研

2024-08-10 22:02

工程管理部經(jīng)理工作說明書-在線瀏覽

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)工程管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號GC301所在部門工程管理部崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料管理、工程外聯(lián)所轄人員

2024-07-28 13:28

工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求-在線瀏覽

【摘要】，對技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。主持工程管理部全面工作并親自主持或者承辦本部門職能范圍負(fù)責(zé)草擬公司工程管理制度，草擬相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量配套標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并督導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目按制度要求運(yùn)作；2．參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作；協(xié)助工程助總

2025-02-19 13:01

投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-在線瀏覽

【摘要】/投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效重點(diǎn)項(xiàng)目投資回報(bào)率扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目投資資金的利用效果重點(diǎn)項(xiàng)目年度投資回報(bào)率相對于預(yù)期回報(bào)率的偏差[]%年平均投資回報(bào)率提高集團(tuán)公司整體投資資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項(xiàng)目的年平均投資回報(bào)率[]%投資項(xiàng)目的利潤總額/增長率

2025-05-25 23:09

財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)-在線瀏覽

【摘要】3/4財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會(huì)計(jì)

2025-05-25 22:15

財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%

2024-10-03 17:51

工程部經(jīng)理職責(zé)--在線瀏覽

【摘要】1、總經(jīng)理職責(zé)處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批。負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。負(fù)責(zé)審核圖紙

2024-09-14 15:57

業(yè)績合同管理手冊-在線瀏覽

【摘要】附錄二：業(yè)績合同手冊SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績指標(biāo)在各管理層人員業(yè)績合同中應(yīng)有不同的權(quán)重100%=關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的全部權(quán)重80%60%30%20%20%40%70%80%?總經(jīng)理?各營業(yè)本部負(fù)責(zé)人?業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人?其他職員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

2025-02-20 01:29

直營管理部經(jīng)理-在線瀏覽

【摘要】檼忐礨迭礙壜螩詳瓆姐殞鲬綣震夳郥覌籓僽聕噐潔隞峽攁疽凷賩粅衆(zhòng)樝序簓嚯斀挗黐曎磅枺賃椰禝憡洅膠縸禰沼撓鰸螜摜糘橥髧絢謹(jǐn)肨鵄怉鄉(xiāng)詛従驚賎鵲峉教怟檉嗾苖剤款逗竡疅韆颫挼磰瞇嫘羨眂貦厏卛逹憑鎹叾髙牾程骯詁黠欦叮餁啎漲扅鉱憭狨謧著鴯揚(yáng)秏錤喺護(hù)謙恞剮銾銎幸診幮躚筎沁獊赴穨諶籓乽炷茒琊觶忇縔鮂臅袶觤郥殑質(zhì)埽摑淃負(fù)坢穻呈狺嗋軑亠閖炾扄篋袤苝繳誜贗駭耛捠褑迻咾鑑嫎匣韃雩醡齹蓋娕岈鏙獡騸嗔礖澺滐骙瞎己塴軀嘜

2024-11-12 19:13

直營管理部經(jīng)理-在線瀏覽

【摘要】直營管理部經(jīng)理工作細(xì)則附件1直營管理部經(jīng)理職責(zé)銷售經(jīng)理的職責(zé)l·市場分析、銷售預(yù)測。2·確定銷售目標(biāo)。3·制訂銷售計(jì)劃。4·確定銷售政策。5·設(shè)計(jì)銷售模式。6，人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7·設(shè)計(jì)人員的薪資方案、

2025-06-05 23:24

品牌管理部經(jīng)理-在線瀏覽

【摘要】121/121品牌管理部經(jīng)理工作細(xì)則總經(jīng)理附件一：廣告部經(jīng)理工作流程圖參與制定廣告計(jì)劃組織設(shè)計(jì)廣告戰(zhàn)略及策略品牌廣告部經(jīng)理營銷副總提

2025-06-06 03:21

生產(chǎn)部經(jīng)理聘用合同-在線瀏覽

【摘要】聘用合同聘用方：公司（以下簡稱甲方）受聘方：（以下簡稱乙方）甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方聘請乙方擔(dān)任甲方生產(chǎn)部經(jīng)理一職，雙方形成勞動(dòng)關(guān)系，在本合同約定期限內(nèi)由乙方行使生產(chǎn)

2024-11-12 19:35

服裝行業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)kpi-在線瀏覽

【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率季度95%見KPI說明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%

2024-12-28 12:17

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