機(jī)械行業(yè)-市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告本崗位提交報(bào)告直接上級(jí)40%工作內(nèi)容：組織市場(chǎng)調(diào)研工作，提供調(diào)研報(bào)告本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有報(bào)告的平均分?jǐn)?shù)（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（40%）考核末期衡量因素：市場(chǎng)調(diào)

2025-03-10 21:20

[精選]服裝行業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分：9:00-9:40252。人力資源管理戰(zhàn)略明晰252?？?jī)效管理激勵(lì)理論的發(fā)展歷史和不同理論對(duì)比分析252。公司各部門/各級(jí)主管、員工在績(jī)效管理體系中的角色和職責(zé)

2025-03-12 12:32

工程管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程部副經(jīng)理考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分檢查土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)土建施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時(shí)督促處理工程質(zhì)量報(bào)告，檢查結(jié)果辦公室、督察25％10

2024-10-02 20:18

投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表-在線瀏覽

【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項(xiàng)目投資與管理職務(wù)職級(jí)5級(jí)5檔直接上級(jí)投資發(fā)展部部長直接下級(jí)工作責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項(xiàng)目投資研

2024-08-10 22:02

財(cái)務(wù)處處長關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)-在線瀏覽

【摘要】/綜合財(cái)務(wù)處處長績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)定一次，每年更新財(cái)務(wù)工作規(guī)范[]次部長集團(tuán)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一程度保證財(cái)務(wù)口徑統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一工作是否按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)體系建設(shè)保證集團(tuán)財(cái)務(wù)穩(wěn)健財(cái)務(wù)制度完善、內(nèi)控嚴(yán)格財(cái)務(wù)信息

2025-05-25 22:12

某有限公司崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)-在線瀏覽

【摘要】****有限公司崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（初稿）42/45目錄一．辦公室考核指標(biāo) 11．4R助理崗位考核指標(biāo) 12．策劃與宣傳崗位考核指標(biāo) 23．信息管理崗位考核指標(biāo) 34．檔案管理崗位考核指標(biāo) 45．文秘崗位考核指標(biāo) 56．駕駛員崗位考核指標(biāo) 67．炊事員崗位考核指標(biāo) 78．保衛(wèi)崗位

2025-06-05 22:18

企業(yè)kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效考核-在線瀏覽

【摘要】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-05-26 11:07

建材行業(yè)運(yùn)作副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與方案的質(zhì)量保證生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性；生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

2024-10-02 21:37

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi與績(jī)效考核-在線瀏覽

【摘要】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-05-26 11:12

食品行業(yè)后勤部司機(jī)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632司機(jī)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)車輛運(yùn)行安全管理參照辦公室交通事故記錄本（本崗位管理的范圍內(nèi)）直接上級(jí)30%無重大責(zé)任交通事故、主、次要責(zé)任事故（如發(fā)生重大責(zé)任交通事故一次9分、、主要責(zé)任事故每一次扣6分、次要責(zé)任事

2024-10-30 14:43

服裝行業(yè)績(jī)效考核方案-在線瀏覽

【摘要】行政部1績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，

2024-12-28 12:17

服裝行業(yè)績(jī)效考核方案-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。

2025-06-23 00:57

[精選]kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核培訓(xùn)教材-在線瀏覽

【摘要】KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)是什么?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)的程序?績(jī)效考核的條件?績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用?績(jī)效考評(píng)的方法－KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評(píng)結(jié)果不薪酬重組績(jī)效考評(píng)是什么?績(jī)效考評(píng)：

2025-03-28 16:14

某集團(tuán)kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-在線瀏覽

【摘要】58/58某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱

2025-06-05 04:42

[精選]績(jī)效考核之kpi(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))考核作業(yè)-在線瀏覽

【摘要】KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)是什么?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)的程序?績(jī)效考核的條件?績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用?績(jī)效考評(píng)的方法－KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評(píng)結(jié)果不薪酬重組績(jī)效考評(píng)是什么?績(jī)效考評(píng)：

2025-02-19 23:16

服裝行業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi-預(yù)覽頁

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