工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位工程管理部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：KPI權(quán)重（%）

2025-05-17 23:06

工程管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核表(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程部副經(jīng)理考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分檢查土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)對土建施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時督促處理工程質(zhì)量報告，檢查結(jié)果辦公室、督察25％10

2024-09-02 20:18

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)(參考版)

【摘要】3/4工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)10%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超過預(yù)算(實(shí)際費(fèi)用-預(yù)算)/預(yù)算會計部10%內(nèi)部流程50%工程管理辦法和程序制定與監(jiān)督執(zhí)行%公司管理層和各項目經(jīng)理的反饋評估公司管理層和各項目經(jīng)理10%公司卡4項目

2025-06-19 08:26

工程部經(jīng)理與部門業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】工程部經(jīng)理與部門業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目標(biāo)準(zhǔn)考核項目標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備完好率98%32員工培訓(xùn)2小時/周2能源費(fèi)指標(biāo)不超過營業(yè)額額～%33上崗前例會1次/天3安全運(yùn)行率100%34執(zhí)行制度100%4計劃維修的完成率100%35安全達(dá)標(biāo)率100%5未超過使用期限的設(shè)備報率不超過1%

2025-07-17 20:59

工程管理部經(jīng)理職責(zé)描述(參考版)

【摘要】3/4經(jīng)理基本情況職位名稱工程管理部經(jīng)理職位編號所屬部門工程管理部直接上級運(yùn)維副總直接下屬工程造價專員、工程管理代表、內(nèi)勤職責(zé)1.組織執(zhí)行公司各項工程建設(shè)任務(wù)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要2.組織檢查工程執(zhí)行情況，提高工程質(zhì)量3.組織工程造價管理，降低工程成本4.負(fù)責(zé)工程設(shè)計會審，組織驗收工程項目，保證工程質(zhì)量5

2025-06-19 01:27

機(jī)械行業(yè)-營銷管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632營銷公司營銷管理部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理重大產(chǎn)品質(zhì)量問題部門經(jīng)理直接上級30%合理安排本部門技術(shù)人員解決片區(qū)技術(shù)問題，由于組織協(xié)調(diào)不利或計劃性不足導(dǎo)致片區(qū)技術(shù)問題遲遲未解決，引起用戶投訴，并給公司造成

2024-09-30 14:43

副總經(jīng)理業(yè)績經(jīng)營合同(參考版)

【摘要】副總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會決議；2、在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；3、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營計劃；

2025-05-17 07:19

魯藝項目工程管理部業(yè)績考核表(參考版)

【摘要】工程管理部關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月15/17目錄工程管理部業(yè)績考核表（月度） 1工程管理部業(yè)績考核表（階段） 4工程管理部副經(jīng)理業(yè)績考核表 6工程部土建工程師考核表 8電氣工程師考核表 10暖通工程師考核表 12工程管理部業(yè)績考核表（月度）考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-07 22:01

保安部經(jīng)理與部門業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】保安部經(jīng)理與部門業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目標(biāo)準(zhǔn)考核項目標(biāo)準(zhǔn)1接受上級安全檢查合格率100%26門衛(wèi)對入店人員的控制合格率100%2安全無責(zé)任事故率100%27后門對入店人員的控制合格率100%3安全設(shè)備完好率100%28出租車輛高度疏導(dǎo)的合格率100%4消防報警系統(tǒng)完好率100%29堅持對員

2025-07-17 17:40

工程管理部經(jīng)理崗位說明書(參考版)

【摘要】3/4經(jīng)理基本情況職位名稱工程管理部經(jīng)理職位編號所屬部門工程管理部直接上級運(yùn)維副總直接下屬工程造價專員、工程管理代表、內(nèi)勤職責(zé)1.組織執(zhí)行公司各項工程建設(shè)任務(wù)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要2.組織檢查工程執(zhí)行情況，提高工程質(zhì)量3.組織工程造價管理，降低工程成本4.負(fù)責(zé)工程設(shè)計會審，組織驗收工程項目，保證工程質(zhì)量5

2025-06-19 08:05

業(yè)績合同管理辦法(參考版)

【摘要】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所業(yè)績合同管理辦法二○○三年十二月15/15目錄第一章 總則 2第二章 業(yè)績合同的制定 3第三章 業(yè)績合同的簽訂 7第四章 業(yè)績合同過程控制 8第五章 績效評定辦法 9第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 10第七章 附則 11附件一：業(yè)績合同制訂流程

2025-04-10 22:44

投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)表(參考版)

【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項目投資與管理職務(wù)職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項目投資研

2025-07-03 22:02

工程管理部經(jīng)理工作說明書(參考版)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)工程管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號GC301所在部門工程管理部崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料管理、工程外聯(lián)所轄人員

2025-06-20 13:28

工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求(參考版)

【摘要】，對技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。主持工程管理部全面工作并親自主持或者承辦本部門職能范圍負(fù)責(zé)草擬公司工程管理制度，草擬相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量配套標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并督導(dǎo)公司下屬各項目按制度要求運(yùn)作；2．參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作；協(xié)助工程助總

2024-12-21 13:01

投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(參考版)

【摘要】/投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效重點(diǎn)項目投資回報率扶持重點(diǎn)項目，保證重點(diǎn)項目投資資金的利用效果重點(diǎn)項目年度投資回報率相對于預(yù)期回報率的偏差[]%年平均投資回報率提高集團(tuán)公司整體投資資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項目的年平均投資回報率[]%投資項目的利潤總額/增長率

2025-04-10 23:09

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