工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)(參考版)

【摘要】3/4工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超過預(yù)算(實(shí)際費(fèi)用-預(yù)算)/預(yù)算會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程50%工程管理辦法和程序制定與監(jiān)督執(zhí)行%公司管理層和各項(xiàng)目經(jīng)理的反饋評(píng)估公司管理層和各項(xiàng)目經(jīng)理10%公司卡4項(xiàng)目

2025-06-19 08:26

財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)(參考版)

【摘要】3/4財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會(huì)計(jì)

2025-04-10 22:15

財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%

2024-09-03 17:51

財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)表(參考版)

【摘要】財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會(huì)計(jì)部10%

2025-07-04 00:56

投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(參考版)

【摘要】/投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效重點(diǎn)項(xiàng)目投資回報(bào)率扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目投資資金的利用效果重點(diǎn)項(xiàng)目年度投資回報(bào)率相對(duì)于預(yù)期回報(bào)率的偏差[]%年平均投資回報(bào)率提高集團(tuán)公司整體投資資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項(xiàng)目的年平均投資回報(bào)率[]%投資項(xiàng)目的利潤總額/增長(zhǎng)率

2025-04-10 23:09

工程管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程部副經(jīng)理考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分檢查土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)土建施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時(shí)督促處理工程質(zhì)量報(bào)告，檢查結(jié)果辦公室、督察25％10

2024-09-02 20:18

工程管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位工程管理部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：KPI權(quán)重（%）

2025-05-17 23:06

機(jī)械行業(yè)-營銷管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632營銷公司營銷管理部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理重大產(chǎn)品質(zhì)量問題部門經(jīng)理直接上級(jí)30%合理安排本部門技術(shù)人員解決片區(qū)技術(shù)問題，由于組織協(xié)調(diào)不利或計(jì)劃性不足導(dǎo)致片區(qū)技術(shù)問題遲遲未解決，引起用戶投訴，并給公司造成

2024-09-30 14:43

某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理(參考版)

【摘要】18/18長(zhǎng)城潤滑油實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則制定《長(zhǎng)城潤滑油實(shí)體績(jī)效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績(jī)效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法；為做好這項(xiàng)工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績(jī)效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺(tái)系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)管理部、公司績(jī)效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計(jì)處、公司綜合計(jì)劃處等。

2025-04-12 00:18

某集團(tuán)業(yè)績(jī)關(guān)鍵管理指標(biāo)手冊(cè)(參考版)

【摘要】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類指標(biāo)

2025-04-22 04:13

規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)(參考版)

【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門10%

2024-08-14 06:45

會(huì)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)(參考版)

【摘要】3/3視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與部門預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程55%會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性2工作日實(shí)際提交準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間-要求提交準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間會(huì)計(jì)部10%公司會(huì)計(jì)制度的完善%監(jiān)事會(huì)評(píng)估

2025-04-12 11:22

業(yè)績(jī)目標(biāo)管理(參考版)

【摘要】業(yè)績(jī)目標(biāo)管理1了解業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定、管理的內(nèi)容和管理方法,達(dá)到業(yè)績(jī)提升的目的課程目標(biāo):于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能:2課程全貌1、業(yè)績(jī)目標(biāo)管理概念2、業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定4、業(yè)績(jī)目標(biāo)管理方法5、業(yè)績(jī)目標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī)目標(biāo)管理3、業(yè)績(jī)目標(biāo)管理內(nèi)容6、業(yè)績(jī)改善的方向3大綱一、業(yè)績(jī)目標(biāo)管理

2025-01-21 02:21

規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)分析(參考版)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

2024-08-14 06:47

企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)鍵流程(參考版)

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效指標(biāo)的制定常見企業(yè)績(jī)效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視（組織不力）?績(jī)效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來（平均化）?績(jī)效管理系統(tǒng)過于復(fù)雜，管理成本很高（過分精準(zhǔn)化）?績(jī)效管理工作主要由人力資源部門負(fù)責(zé)，其余部門參與性差（支持效能低）?根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果所實(shí)施的管理行為激勵(lì)效果很差

2025-02-20 07:27

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)(更新版)

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)(專業(yè)版)

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)(留存版)

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