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財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)表(參考版)

2025-07-04 00:56本頁面
  

【正文】 財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%公司財務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財務(wù)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用)/ 預(yù)算費(fèi)用財務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率4060%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算 實(shí)際費(fèi)用會計部10%內(nèi)部流程45%項(xiàng)目的財務(wù)可行性報告的及時性按計劃要求主管總經(jīng)理的評估主管總經(jīng)理10%財務(wù)分析報告1份/月實(shí)際報告數(shù)量統(tǒng)計財務(wù)管理部10%資金管理 (建議在公司制度上明確權(quán)限后實(shí)施)與孫總協(xié)商保持合理的現(xiàn)金庫存和流量水平財務(wù)管理部5%財務(wù)管理制度的完善和監(jiān)督執(zhí)行主管副總的評估主管總經(jīng)理5%配合協(xié)助董事處秘書管理股權(quán)事務(wù)董事會秘書長反饋評估董事會秘書
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