服裝行業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率季度95%見KPI說明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%

2024-10-25 12:17

某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】17/18某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱指標(biāo)

2025-06-21 18:36

關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵成功要素（CSF）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實(shí)現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復(fù)購買的客戶重復(fù)購買的客戶實(shí)現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實(shí)現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成

2025-06-30 18:23

某集團(tuán)kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】58/58某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱

2025-04-18 04:42

電力行業(yè)-服務(wù)部-信息管理崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處，扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購置所提建議的合理性合理性對(duì)購置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次，扣

2025-01-06 17:22

電力行業(yè)-服務(wù)部-信息管理崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處，扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購置所提建議的合理性合理性對(duì)購置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次，扣[]分本崗位提交報(bào)告在充分滿足需求的前提下把采購

2025-08-23 10:33

業(yè)績目標(biāo)管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)績目標(biāo)管理1了解業(yè)績目標(biāo)設(shè)定、管理的內(nèi)容和管理方法,達(dá)到業(yè)績提升的目的課程目標(biāo):于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能:2課程全貌1、業(yè)績目標(biāo)管理概念2、業(yè)績目標(biāo)設(shè)定4、業(yè)績目標(biāo)管理方法5、業(yè)績目標(biāo)評(píng)估業(yè)績目標(biāo)管理3、業(yè)績目標(biāo)管理內(nèi)容6、業(yè)績改善的方向3大綱一、業(yè)績目標(biāo)管理

2025-01-19 01:30

建筑工程材料管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】建筑工程材料管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1材料配套供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率年度材料供應(yīng)計(jì)劃需求量材料按時(shí)供應(yīng)量×100%材料管理部2進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格率年度總抽檢數(shù)量抽檢質(zhì)量合格

2024-11-02 06:50

電器制造部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一覽表-資料下載頁

【總結(jié)】電器制造（動(dòng)力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造，自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障

2025-07-01 00:09

食品行業(yè)后勤部司機(jī)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)車輛運(yùn)行安全管理參照辦公室交通事故記錄本（本崗位管理的范圍內(nèi)）直接上級(jí)30%無重大責(zé)任交通事故、主、次要責(zé)任事故（如發(fā)生重大責(zé)任交通事故一次9分、、主要責(zé)任事故每一次扣6分、次要責(zé)任事

2024-09-28 14:43

[精選]日產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理WerealizethevalueofpeopleTM2目錄：第一部分：—人力資源管理戰(zhàn)略明晰—績效管理激勵(lì)理論的發(fā)展歷史和不同理論對(duì)比分析—公司各部門/各級(jí)主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分：—以平衡計(jì)分卡為核心的部門績效管理方法論述—綜合考慮結(jié)

2025-02-05 20:50

錢多多汽車銷售公司財(cái)務(wù)部kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】----錢多多汽車銷售服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部部門KPIBSC指標(biāo)KPI指標(biāo)權(quán)重（%）績效目標(biāo)值考核得分負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)（30%）部門工作計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%財(cái)務(wù)部部門管理費(fèi)用控制5考

2025-05-25 08:54

某房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企劃部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】u企劃部績效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計(jì)劃完成率實(shí)際調(diào)研進(jìn)度（完成的計(jì)劃天數(shù)）/計(jì)劃調(diào)研進(jìn)度（計(jì)劃總天數(shù)）評(píng)價(jià)調(diào)研計(jì)劃的完成情況（滿足質(zhì)量要求前提下）本部門統(tǒng)計(jì)表02調(diào)研目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計(jì)劃達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評(píng)價(jià)調(diào)研目標(biāo)的達(dá)成情況本部門統(tǒng)計(jì)表03調(diào)研信息利用率采用

2025-08-23 05:19

營業(yè)績效記錄目標(biāo)管理表-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)客戶數(shù)：營業(yè)目標(biāo)管理表（績效記錄）平均銷售額：占總營業(yè)額（%）營業(yè)人員：月份本月交易客

2025-07-01 00:12

[精選]績效管理與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】以為基石的績效管理主講：吳艷仙導(dǎo)言任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測(cè)評(píng)體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。

2025-01-18 22:34

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)-文庫吧

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)-wenkub

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)(已修改)

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)(編輯修改稿)