【摘要】工程部經(jīng)理與部門業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目標(biāo)準(zhǔn)考核項目標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備完好率98%32員工培訓(xùn)2小時/周2能源費指標(biāo)不超過營業(yè)額額~%33上崗前例會1次/天3安全運行率100%34執(zhí)行制度100%4計劃維修的完成率100%35安全達標(biāo)率100%5未超過使用期限的設(shè)備報率不超過1%
2025-07-17 20:59
【摘要】保安部經(jīng)理與部門業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目標(biāo)準(zhǔn)考核項目標(biāo)準(zhǔn)1接受上級安全檢查合格率100%26門衛(wèi)對入店人員的控制合格率100%2安全無責(zé)任事故率100%27后門對入店人員的控制合格率100%3安全設(shè)備完好率100%28出租車輛高度疏導(dǎo)的合格率100%4消防報警系統(tǒng)完好率100%29堅持對員
2025-07-17 17:40
【摘要】酒店各部門經(jīng)理業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 一、市場營銷部經(jīng)理與部門業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 1營業(yè)指標(biāo)的完成萬元 2協(xié)助單位的建立萬元 3客房出租率萬元 4客房出租收入萬元 5餐飲收入 6會議收入 7其他收入 8免費宣傳廣告6次/年 9館內(nèi)宣傳廣告(包括大堂、客房)1次/周 10新聞報道(報刊、廣播、電視、雜志)6次/年 11向新聞機構(gòu)發(fā)送文章4篇/
2025-07-18 03:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程部副經(jīng)理考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分檢查土建工程質(zhì)量負責(zé)對土建施工單位的工程質(zhì)量進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時檢查,及時發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時督促處理工程質(zhì)量報告,檢查結(jié)果辦公室、督察25%10
2024-09-02 20:18
【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項目投資與管理職務(wù)職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責(zé)任認真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項目投資研
2025-07-03 22:02
【摘要】工程部考核標(biāo)準(zhǔn)-----------------------作者:-----------------------日期:工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門實行積分考核制度,每月每人100分,與工資相掛鉤。每違反一項根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分;達到加分條件根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎勵。工程督導(dǎo)及優(yōu)秀員工每年評選一次,實行末位淘汰制,連續(xù)2個月積分最低的員工將不被錄用。
2025-07-17 20:46
【摘要】工程管理部關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月15/17目錄工程管理部業(yè)績考核表(月度) 1工程管理部業(yè)績考核表(階段) 4工程管理部副經(jīng)理業(yè)績考核表 6工程部土建工程師考核表 8電氣工程師考核表 10暖通工程師考核表 12工程管理部業(yè)績考核表(月度)考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-07 22:01
【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進度計劃完成率季度95%見KPI說明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%
2024-10-29 12:17
【摘要】辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進行分解,落實責(zé)任,并負責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部
2025-07-17 18:28
【摘要】精品資料網(wǎng)職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機密xx集團xx實業(yè)集團資料來源:zz咨詢精品資料網(wǎng)職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績組成表?考評流程?業(yè)績考評表1/22/20231xx實業(yè)集團資
2025-03-03 20:09
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理業(yè)績考核評價辦法 項目經(jīng)理業(yè)績考核評價辦法 第一章總則 為客觀公正的考核評價項目經(jīng)理所負責(zé)的工程項目經(jīng)營業(yè)績,并為項目經(jīng)理提拔任用和年終評比做出依據(jù),特制定本辦法。 第一條對項...
2024-10-25 03:54
【摘要】規(guī)劃技術(shù)部關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月11/13目錄規(guī)劃技術(shù)部業(yè)績考核表 1副經(jīng)理(兼營銷管理)業(yè)績考核表 3項目研究員業(yè)績考核表 4規(guī)劃管理員業(yè)績考核表 5信息管理員業(yè)績考核表 7廣告管理員業(yè)績考核表 8資料管理員考核表 9規(guī)劃技術(shù)部業(yè)績考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)
2025-08-05 22:42
【摘要】成本管理會計——業(yè)績考核與評價李玫玫業(yè)績考核與評價?1業(yè)績考核與評價系統(tǒng)?2以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價?3以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價?4基于EVA的業(yè)績考核與評價?5基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價?了解業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的構(gòu)
2025-01-22 19:05
【摘要】萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核。標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進行分解,落實責(zé)任,并負責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當(dāng)本部門與其他部門
2025-07-17 17:10
【摘要】總經(jīng)辦室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:負責(zé)人序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進行分解,落實責(zé)任,并負責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門
2025-07-17 21:44