【摘要】教學(xué)目標(biāo)※掌握談判人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的選擇※理解談判人員之間配合技巧※掌握談判信息收集內(nèi)容與收集方法談判人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的選擇談判信息收集內(nèi)容與收集方法教學(xué)重點教學(xué)難點教學(xué)札記談判小組內(nèi)成員間的配合通過案例,學(xué)生對談判人員選擇應(yīng)考慮的因素有了較好的認(rèn)識。學(xué)生在已有知識的基礎(chǔ)上很快
2025-01-13 06:07
【摘要】商務(wù)談判第二講商務(wù)談判的禮儀學(xué)習(xí)情境二商務(wù)談判的禮儀任務(wù)一禮儀的作用任務(wù)二個人基本禮儀
【摘要】商務(wù)談判人員準(zhǔn)備`一談判信息的積累和信息的收集`二商務(wù)談判物質(zhì)條件準(zhǔn)備`四第3章商務(wù)談判準(zhǔn)備談判方案的擬定`三?案例:“麗珠得樂”的成功?1987年,湖北醫(yī)藥研究所成功研制一種經(jīng)專家鑒定具八十年代國際先進(jìn)水平的胃藥沖劑。當(dāng)時,武漢的某制藥廠想購買這種專利技術(shù),研究所提出的條件是制藥廠必須提供一臺價值3萬人民幣的制劑
2025-01-13 05:32
【摘要】第2章商務(wù)談判準(zhǔn)備確定談判的主題和目標(biāo)制定談判計劃了解談判對手議定談判議程模擬談判商務(wù)談判背景調(diào)查第2章商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作?商務(wù)談判背景調(diào)查?商務(wù)談判背景調(diào)查的內(nèi)容?對談判者自身的了解1)談判信心的確立2)自我需要的認(rèn)定
2025-05-21 07:16
【摘要】案例導(dǎo)入1987年6月,濟(jì)南市第一機(jī)床廠廠長在美國洛杉磯同美國卡爾曼公司進(jìn)行推銷機(jī)床的談判,雙方在價格問題的協(xié)商上陷入了僵持的狀態(tài)。這時我方獲得情報:卡爾曼公司原與臺商簽訂的合同不能實現(xiàn)。因為美國對日、韓、臺提高了關(guān)稅的政策,使臺商遲遲不肯發(fā)貨。而卡爾曼公司又已與自己的客戶簽訂了供貨合同,對方要貨甚急,卡爾曼
2025-01-31 15:24
【摘要】第二章商務(wù)談判的準(zhǔn)備?第一節(jié)收集各類信息?第二節(jié)組織和安排談判人員?第三節(jié)談判地點和環(huán)境的選擇?第四節(jié)談判目標(biāo)和議題確定?第五節(jié)談判戰(zhàn)略的選擇?第六節(jié)談判計劃書的擬定一場沒有硝煙的交戰(zhàn)維也納會談案例導(dǎo)入:一場沒有硝煙的交戰(zhàn)
2025-05-21 23:15
【摘要】第二章商務(wù)談判的準(zhǔn)備?談判的準(zhǔn)備和談判進(jìn)行一樣重要,如果沒有談判前充分、細(xì)致、全面的準(zhǔn)備工作,也不會有談判的順利進(jìn)行。任何一項成功的談判都是建立在良好的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上的。?《禮記·中庸》:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!泵珴蓶|在《論持久戰(zhàn)》中說“沒有事先的計劃和準(zhǔn)備,就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利。”打仗如此,談判也是如
2025-05-21 02:56
【摘要】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判人員確定、信息搜集與篩選、計劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備?第二節(jié)情報的搜集和篩選?第三節(jié)商務(wù)談判計劃的制定?第四節(jié)模擬談判第一節(jié)
2025-05-25 19:04
【摘要】第一章商務(wù)談判概述學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判的類型與基本形態(tài)?理解談判與商務(wù)談判的特征?掌握商務(wù)談判的定義、構(gòu)成要素和基本原則主要內(nèi)容?第一節(jié)談判與商務(wù)談判?第二節(jié)商務(wù)談判的要素與類型?第三節(jié)商務(wù)談判的基本形態(tài)及原則第一節(jié)談判與商務(wù)談判?談判的定義
2025-05-24 22:01
【摘要】課前互動是真競爭還是瞎忽悠、賺眼球??供應(yīng)商支持嗎??消費者買賬嗎?課前互動課前互動課前互動電商價格戰(zhàn)原因:?受消費不振的影響,當(dāng)前電商行業(yè)面臨消費萎縮、庫存過高的問題,這也使得電商現(xiàn)金回流的壓力很大,不得不利用價格手段參與到激烈的競爭中。?從長遠(yuǎn)來看,零售市場對網(wǎng)絡(luò)平臺的依賴與日俱增。實體賣
2025-01-31 15:34
【摘要】第三講商務(wù)談判的準(zhǔn)備本章學(xué)習(xí)目標(biāo):1、了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要環(huán)節(jié);2、、掌握商務(wù)談判背景調(diào)查的主要方法和談判計劃的制訂第五講商務(wù)談判準(zhǔn)備?一、引例(P82):?中方與荷方就進(jìn)口精密儀器的談判?二、商務(wù)談判背景調(diào)查?1、調(diào)查內(nèi)容:?(1)政治狀況A企業(yè)受管制的程度;?若管制過多,涉
2025-05-21 07:17
【摘要】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備階段(一)知識目標(biāo)?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備階段的基本內(nèi)容;?掌握談判信息收集的途徑、方法;?掌握商務(wù)談判的目標(biāo)、時間和地點的選擇以及商務(wù)談判方案的制訂。(二)技能目標(biāo)?能熟練進(jìn)行商務(wù)談判前的環(huán)境分析和信息的收集準(zhǔn)備工作;?根據(jù)商務(wù)談判的內(nèi)容組織人員、安排場地,科學(xué)地擬定談判
2025-01-13 05:34
【摘要】第二章商務(wù)談判準(zhǔn)備第一節(jié)人員準(zhǔn)備一談判班子的規(guī)模?個體談判?優(yōu)點:隨時決策,?效率高?缺點:適用簡單情況?集體談判?優(yōu)點:知識結(jié)構(gòu)互補(bǔ),發(fā)揮整體優(yōu)勢;分工合作,集思廣益,形成集體力量。二談判人員應(yīng)具備的素質(zhì)識氣質(zhì)特征心理素質(zhì)思想意識學(xué)才成功談判者需要的核心技能?
2025-05-12 18:26
【摘要】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備談判的準(zhǔn)備和談判進(jìn)行一樣重要,如果沒有談判前充分、細(xì)致、全面的準(zhǔn)備工作,也不會有談判的順利進(jìn)行。任何一項成功的談判都是建立在良好的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上的,俗話說:“大軍未動,糧草先行”。打仗是這樣,完成任務(wù)是這樣,談判也是如此。在具體確定談判隊伍的規(guī)模時,主要考慮以下因素:
2025-01-13 05:48