精益生產(chǎn)及效率提升-展示頁
2025-05-25 02:25本頁面
【正文】 成品組 —— 15名工人 +1名職員 該公司工人平均費用 1250元 /月；職員 2560元 /月 每月倉庫管理科的經(jīng)費（例辦公用品、清潔費用、電費等）為 5萬元 /月，請根據(jù)上述數(shù)據(jù)建立庫房的模擬成本 庫存的浪費 觀念上：庫存是企業(yè)負資產(chǎn) ? 辛辛苦苦一年才有 10%純利。搬運的損失， 分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。生產(chǎn)線的品種切換； 時常因缺料而使機器閑置； 機器設(shè)備時常發(fā)生故障； 材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計圖并未送 來，導(dǎo)致等待。 我們呢？ 二、 IE是解決企業(yè)浪費的有效工具 IE的主要分析技術(shù)（ 1） 程序分析 動作分析 作業(yè)流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析 兩手作業(yè)分析 動 素 分 析 VTR 分 析 方法研究 經(jīng)濟原則 產(chǎn)品工藝分析 PTS 分 析 動作經(jīng)濟性原則 流程經(jīng)濟性原則 IE的主要分析技術(shù)（ 2） 時間分析 運作分析 動作要素時間分析 單位作業(yè)時間分析 秒表時間分析 V T R 分 析 連續(xù)運作分析 采 樣 分 析 加工路線分析 搬 運 分 析 配置研究 標準時間設(shè)定 作業(yè)測定 生產(chǎn)能力平衡 IE的主要標準制度 標 準 資 料 標準時間設(shè)定方法 生 產(chǎn) 工 藝 標 準 工 序 設(shè) 定 標 準 效率計算標準 為標準成本計算提供數(shù)據(jù) 工裝夾具制作標準 作業(yè)標準與標準作業(yè)管理制度 三、程序分析 ? 把工藝過程中的物流過程及人的工作流程以符號形式進行記錄、設(shè)計的方法 ,通過它可以反映工序整體的狀態(tài) ,從而有效的掌握現(xiàn)有流程的問題點 ,并研究制定改善對策 ,以提高現(xiàn)有流程效率 . 4大類程序分析 程 序 分 析 作業(yè)流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析 產(chǎn)品工藝分析 產(chǎn)品生產(chǎn)工序 ? 工序：指一個（一組）工人，在一個工作地上，對作業(yè)對象進行加工，到變換次工作為止所進行的一切連續(xù)的活動。 ? 常見產(chǎn)品生產(chǎn)工序的有哪些種類？ 工序圖示符號 序 號 工序 名稱 符號 名稱 日本 （ JIS的規(guī)定 ） 美國 （ ANSE的規(guī)定 ） 符號表示的內(nèi)容 1 加工 加工 表示原料、零件或產(chǎn)品，依其作業(yè)目的而發(fā)生物理或化學變化狀態(tài) 2 搬運 搬運 表示原料 、 零件或產(chǎn)品由某位置移動另一位置的狀態(tài) ， 日本符號圓的大小為加工 符號的 1/21/3。 質(zhì)量 檢查 練 習： 工序 作業(yè)內(nèi)容 時間秒 物料名 1 開關(guān) 旋鈕插入側(cè)板 30 開關(guān) 旋鈕 側(cè)板 2 用鉚釘機將旋鈕鉚上 15 3 用鉚釘機將導(dǎo)銷鉚上 27 導(dǎo) 銷 4 把插入的凸輪軸銷牢 22 回動凸輪 凸輪卡圓 凸輪軸 5 用螺栓將兩根圓支柱固定在側(cè)板上 25 螺栓 圓支柱 加工的同時進行檢查（以加工為主） B5 B零件的第 5道加工工序 工序間的暫放 加工中的暫時存放 質(zhì)量檢查與數(shù)量檢查同時進行，以質(zhì)量為主； 數(shù)量與質(zhì)量檢查同時進行，以數(shù)量檢查為主。 ? 該企業(yè)來料檢查流程 來料到貨 → 待檢驗區(qū) → 檢查 → 合格入庫 不合格 → 進入不合 格程序 聯(lián)合作業(yè)分析 ? 經(jīng)常有一人操作數(shù)臺設(shè)備或多人共同進行一項作業(yè)，或者多人共享多臺設(shè)備 ,這時為避免時間上的等待或干涉而對其進行效率改善的 IE方法即聯(lián)合作業(yè)分析。 ? 紡紗機每次加工 100秒，需要人工處理一次，才能再次重復(fù)加工。 ? 作業(yè)員從一臺紡紗機走到另一臺時間 5秒。 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)過程 勞動過程 自然過程 準備過程 基本生產(chǎn)過程 輔助過程 生產(chǎn)服務(wù)過程 工藝工序 檢驗工序 運輸工序 工 步 走 刀 操作項目 機動操作 機手并動操作 動 作 動作單元 （ 動素 ） 工 序 手動操作 生產(chǎn) 過程 工序 操作 動作 四、動作分析與經(jīng)濟性 ? 動作分析或稱動作研究是對生產(chǎn)活動中的全部作業(yè)動作進行觀測分析，研究人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟的作業(yè)方法。 ? 動作分析目的： 事前知道從事生產(chǎn)的直接人工或成本 提高員工效率，降低人工成本 降低勞動強度 如何事前知道從事生產(chǎn)的直接人工或成本？ 掐秒表比賽 動素分析 十八種動素 NO 名稱 英文及縮寫 符號 符號說明 分類 定義 1 伸手 Transport Empty (TE) 手 中 無物 的 形狀 A 空手移動 ,伸向目標 ,又稱空運 2 抓 握 Grasp (G) 手 握 物品 的 形狀 A 手或身體的某些部位充分控制物體 3 移物 Transport Loaded (TL) 手 中 放有 物 品的形狀 A 手或身體部移動物品的動作又稱運實 4 裝配 Assemble (A) 裝 配 的形狀 A 將零部件組合成一件物體的動作 5 拆卸 Disassemble (DA) 從裝配物拆離物品的形狀 A 將裝配物進行分離和拆解的動作 6 使用 Use (U) U字形 A 利用器具或裝置所做的動作 ,稱使用或應(yīng)用 7 放手 Release Load (RL) 從手中掉下物品的形狀 A 握取的相反動作 ,放開控制物的動作 8 檢查 Inspect (I) 透 鏡 的形狀 A 將目的物與基準進行品質(zhì) ,數(shù)量的比較的動作 9 尋找 Search (SH) 眼 睛 尋找 物 品的形狀 B 通過五官找尋物體的動作
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