【正文】 ass Production1900’s技術(shù)工人Skilled Craftsmanship精益生產(chǎn)Lean Manufacturing1930’s 1960’s Today3次制造業(yè)革命：216。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 中文 “精益生產(chǎn) ”是在哪年提出的？Continued 13Shanghai 美國福特流水線啟發(fā)于 ……？252。 精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源于豐田生產(chǎn)方式252。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 7)以開放性的業(yè)務(wù)往來關(guān)系為基礎(chǔ)，致力于相互切磋與創(chuàng)新，實現(xiàn)共生共存、長期穩(wěn)定發(fā)展的良好關(guān)系。 5)以勞資相互信賴、共同承擔(dān)責(zé)任為基礎(chǔ)，造就出能夠最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造力和團隊力量的企業(yè)文化。 3)以提供有利于環(huán)保的安全型產(chǎn)品為使命，通過所有的企業(yè)活動為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會而不懈努力。 Qingdao豐田基本理念1)遵守國內(nèi)外的法律及法規(guī)精神，通過公開、公正的企業(yè)活動爭做得到國際社會信賴的企業(yè)市民。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 一個人，和他的一個團隊，運用了與眾不同的一個方法 ……2. 豐田生產(chǎn)方式起源 (TPSToyota Production System)Continued 11Shanghai 70年代 ，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機驟起。 Qingdao“ 貧油時代 ” 誕生了永不虧損的 制造業(yè) 神話252。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 世界大型汽車制造商嚴(yán)格限制日本向他們的 “經(jīng)濟領(lǐng)地 ” 出口汽車豐田必須使用非常規(guī)的方法才能生存！2. 豐田生產(chǎn)方式起源 (TPSToyota Production System)Continued 10Shanghai 日本勞動力不愿意被作為可變成本被不斷變換 :“終生制 ”252。 豐田經(jīng)歷了 13年努力，到 1952年共生產(chǎn)了 2685輛，而福特魯奇廠一天生產(chǎn) 7000輛252。 Qingdao 252。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 2. 豐田生產(chǎn)方式起源 (TPSToyota Production System)Continued 9Shanghai 韓戰(zhàn)給豐田帶來了機遇，美軍為了補給軍需， 就近向豐田訂購大量大型貨車，豐田因此轉(zhuǎn)虧為盈，復(fù)蘇起來。 TPS是危機的產(chǎn)物。 6月 10日，歷時 2月的罷工結(jié)束，豐田恢復(fù)生產(chǎn)。豐田陷入困境，發(fā)表了包括 “募集 1600名志愿辭職員工 ”內(nèi)容的重建方案。豐田喜一郎對分離銷售公司可以忍痛接受；但他曾宣布不裁員，既不想放棄對員工的承諾，也不想放棄重建的機會。豐田經(jīng)營狀況很糟： 49年年 底豐田急需 2億日元做過年周轉(zhuǎn)資金，如果銀行不融資豐田便會倒閉，被人收購。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Qingdao第一單元 (基礎(chǔ)篇 )o 豐田生產(chǎn)方式起源o 精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源o 工廠中的七大浪費第二單元 (實施精益生產(chǎn)的工具 )o Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao學(xué)完本課程，學(xué)員能夠：1. 了解精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源2. 區(qū)別增值和非增值工作3. 描述工作現(xiàn)場的七種浪費4. 了解精益工具的工作原理5. 運用精益工具改進你的工作6. 運用精益生產(chǎn)體系評估你的工作7. 運用價值流圖析，認(rèn)識價值、發(fā)現(xiàn)機會、持續(xù)改進8. 初步設(shè)計精益改善路線圖和精益改善啟動 /實施計劃9. 運用精益原理改進過程設(shè)計、工廠布局、現(xiàn)場管理等，提高企業(yè)盈利能力10. 精益思考 :在正確的時間、正確的地點 ,以正確的數(shù)量、正確的方法、做正確的事情【 課程目標(biāo) 】Continued 6Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao精益生產(chǎn)Lean Production主 講 人： 盧 思 華2023年 01月 1011日 廣州Continued 5Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao擅長咨詢：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢咨詢企業(yè)營銷咨詢專賣店連鎖加盟咨詢集團管控咨詢績效管理考核體系設(shè)計薪酬管理體系設(shè)計企業(yè)執(zhí)行力咨詢曾培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)： 河南黃河集團、重慶隆鑫摩托、北京合眾思壯、國美電器、河南森源電器、河南奔馬農(nóng)用車、迅捷通訊、四川三旺集團、重慶三華工業(yè)、新聯(lián)山鋼鐵集團、成都冶金實驗廠、成都宏立機械、 成都鑫澤機械 、成都華明集團、成量工具、成都雙虎家私、成都飛機集團、成都蜀之源酒業(yè)、愛凡家具、萬良菌業(yè)等上百家企業(yè)手機： 13982259258 ： 228508696Continued 4Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao盧思華：? 管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家? 曾任國內(nèi)上市公司副總裁? 華商縱橫國際咨詢集團集團副總裁? 成都華商縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司高級 顧問? 中國領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練大師? 中國執(zhí)行力培訓(xùn)大師? 成都蜀之源酒業(yè)常年顧問? 成都愛凡家具常年顧問? 成都宏立機械常年顧問擅長培訓(xùn)：《 總裁戰(zhàn)略突破 》《 總裁執(zhí)行突破 》《 總裁管控突破 》《 領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù) 》《 企業(yè)黃埔軍校 —— 執(zhí)行力訓(xùn)練營 》《 如何做一名高績效經(jīng)理人 》《 如何做一名優(yōu)秀的員工？ 》《 高績效團隊訓(xùn)練營 》《 巔峰銷售 》《 大客戶銷售 》Continued 3Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen QingdaoContinued 2Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Continued 1Shanghai Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 工具一： 5S工作場地有序安排o 工具二：目視化管理o 工具三：問題解決o 工具四：全員生產(chǎn)維護o 工具五：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)o 工具六：現(xiàn)場改善o 工具七：防錯o 工具八：看板o 工具九：快速換模o 工具十：價值流圖析第三單元 (總結(jié)篇 )o 精益改善 —終身之旅o 精益改善路線圖 o 精益改善實施績效指標(biāo)【 課程大綱 】Continued 7Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao1. 企業(yè)自評表 2. 豐田生產(chǎn)方式起源 (TPSToyota Production System)3. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源 (LPSLean Production System)4. 精益生產(chǎn)與 6西格瑪 (LPS vs. 6Sigma)案例研究 (Case Study)5. 企業(yè)的運營目的