森濤-精益生產(chǎn)實(shí)踐ie工業(yè)工程現(xiàn)場效率提升-展示頁
2025-07-04 11:57本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)實(shí)踐IE工業(yè)工程現(xiàn)場效率提升研修班簡介：內(nèi)容全新升級！最具系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)課程，摒棄空頭理論！著重“落地”實(shí)施！眾多知名優(yōu)秀企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）的共同選擇與見證！本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程，更側(cè)重掌握一套系統(tǒng)的工具及方法應(yīng)用于現(xiàn)場工作中，更實(shí)用！...深圳長期開課；課程時(shí)長：2天 ；詳細(xì)會務(wù)信息請登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看適合對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等課程介紹生產(chǎn)管理提效降本核心課程. 有效運(yùn)用IE技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降本增效【課程優(yōu)勢】內(nèi)容全新升級！最具系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)課程，摒棄空頭理論！著重“落地”實(shí)施！眾多知名優(yōu)秀企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）的共同選擇與見證！本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程，更側(cè)重掌握一套系統(tǒng)的工具及方法應(yīng)用于現(xiàn)場工作中，更實(shí)用！【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？特點(diǎn)二：整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。特點(diǎn)四：在對各個(gè)工具學(xué)習(xí)的同時(shí)，采用不同行業(yè)的案例進(jìn)行演練。 【課程質(zhì)量】質(zhì)量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~無理由退款。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績效費(fèi)用?！菊n程大綱】第一部分：工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時(shí)遵循的原則④改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現(xiàn)場改善時(shí)常見的抵抗情緒分析及應(yīng)對措施⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系第二部分：現(xiàn)場改善手法（工具）一、宏觀改善手法流程分析（用某電子企業(yè)案例將整個(gè)程序分析的方法串聯(lián)起來）現(xiàn)場價(jià)值流分析倉庫改善方法－原材料采購流程分析（該工具適合所有的管理流程改善）● 案例講解：某汽車配件廠原材料采購流程需2到3天，導(dǎo)致生產(chǎn)物料配送不及時(shí)，周期長，因此各部門之間開大量的會議，互相扯皮，推卸責(zé)任 采購流程壓縮到30分鐘內(nèi)，不需要開會，責(zé)任明確，人員勞動量減少80%以上。 原材料流程分析－配送物料流程● 案例講解：某汽車配件廠原材料配送人員工作量減少50%以上● 案例講解：某智能穿戴廠原材料配送人員工作量減少80%以上 倉庫布局分析● 案例講解：某汽車配件廠倉庫可視化管理，面積減少40%以上● 案例講解：某鋁型材企業(yè)倉庫人員由26人減少到4人，且勞動
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