企業(yè)內(nèi)部控制章節(jié)籌資控制的目標(biāo)與內(nèi)容-展示頁
2025-05-24 00:44本頁面
【正文】 園酒店沒有充裕的資金，無法按照“信貸合同”的規(guī)定按期償還該貸款的本金及利息，造成多次違約。在 1985年籌建期間，為提高酒店檔次，欲向外國銀行借款以增加投資，遂與廣西某信托投資公司（以下簡稱投資公司）協(xié)商，以酒店之房產(chǎn)及土地使用權(quán)做出反擔(dān)保，請求投資公司擔(dān)任借款合同保證人。因此，加強(qiáng)對企業(yè)籌資環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，對于預(yù)防財務(wù)危機(jī)和風(fēng)險是非常必要的。單位通過籌資活動，一方面可以借此改變資本結(jié)構(gòu)，另一方面也可以籌集更多的資金，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。 籌資有兩種基本形式： (1)一種是 權(quán)益性資本籌資 ，即通過吸收直接投資、發(fā)行股票等方式籌集資金?；I資控制 的 目標(biāo)與內(nèi)容 資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。而對外籌資則是企業(yè)資金的主要來源，任何單位的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)都需要及時、充足的資金的支持，僅靠內(nèi)部積累往往是難以滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要的。 （ 2）另一種是 債務(wù)性資本籌資 ，即通過銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃等舉債方式籌集資金。但是，籌資活動也會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重時甚至可能導(dǎo)致企業(yè)由此走向破產(chǎn)或消亡的道路。 ? 案例簡介 某酒店系中國青年旅行社廣西分社與香港中國貿(mào)易發(fā)展中心某有限公司合作經(jīng)營的企業(yè)。經(jīng)雙方協(xié)商一致后， 1986年 8月 27日，由投資公司擔(dān)保，花園酒店與以荷蘭商業(yè)銀行香港分行為代理的幾家銀行（下稱貸款銀團(tuán)）簽訂了為期八年半的貸款合同，并于 1986年 10月至 1987年 11月，分 19次提取了全部貸款 1300萬美元。貸款銀團(tuán)根據(jù)“信貸合同”約定，要求花園酒店立即將應(yīng)付款 1362萬美元付清。貸款銀團(tuán)遂要求投資公司履行保證人義務(wù)。因酒店未予償付，投資公司遂將花園酒店
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