【摘要】 第1頁共6頁 機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)積分制管理制度 第一章總則 第一條為了全面貫徹落實(shí)中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例 (試行)》,加強(qiáng)對全縣機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)的宏觀管理和指導(dǎo),充 分調(diào)動(dòng)全縣機(jī)關(guān)...
2024-08-27 00:29
【摘要】安全員管理制度與處罰標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步建立健全工程質(zhì)量驗(yàn)收管理體系和安全動(dòng)態(tài)管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),增強(qiáng)每位管理人員得事業(yè)心和責(zé)任感,經(jīng)礦委研究制訂本考核制度:1、每項(xiàng)工程開工前,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,簽字并考試,考核不及格的一次罰50元,并停班學(xué)習(xí)直到完全掌握為止。2、按規(guī)定下井?dāng)y帶驗(yàn)收器具及測量工具,每發(fā)現(xiàn)一次不帶器具下井的罰50元。3、安全員每月抓“三
2025-04-28 05:00
【摘要】 公司考核管理制度 公司考核管理制度 考核模式。羅卜+大棒。 概念。考核,是一種機(jī)構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的,無論是人或者是事情的結(jié)果評估和過程的核實(shí)。 目標(biāo): 為了...
2024-09-27 23:31
【摘要】合同制員工考核管理制度一、考核目的、能力、態(tài)度做客觀的評價(jià),作為人員續(xù)簽、轉(zhuǎn)崗、辭退等提供客觀合理依據(jù)。2.組建一支精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于所有合同制人員。三、考核原則1、以考核人員的勝任力為導(dǎo)向;2、定量考核與定性考核相結(jié)合五、考核周期1、員工合同期為
2025-05-23 13:31
【摘要】積分管理制度(征求意見稿)第一章總則第一條為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向,形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng),開創(chuàng)工作新局面,同時(shí)成就員工夢想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造卓越成果,鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂,特制定《積分管理制度》。第二條公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲,適用于本制度。第二章積分定義
2024-09-21 12:10
【摘要】(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。) 員工積分管理制度 1、目的 ,主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理,細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任,...
2025-04-13 21:13
【摘要】目錄第一章、總則第一節(jié)、目的第二節(jié)、理念第三節(jié)、考核原則第四節(jié)、適用范圍第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、考核要素第二節(jié)、考核責(zé)任第三節(jié)、考核責(zé)權(quán)第四節(jié)、考核權(quán)限第五節(jié)、申訴第三章、人員考核的具體實(shí)施第一節(jié)、月度績效考核(一)、月度績效考核的實(shí)施(二)、考核結(jié)果與系數(shù)的換算第二節(jié)、考核程序第三節(jié)、評價(jià)周期第四
2025-04-16 20:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績效考核管理制度一、績效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績
2024-08-31 13:16
【摘要】績效考核管理制度一、目的1、客觀公正評價(jià)員工的工作績效和貢獻(xiàn),促使員工不斷提高工作績效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。3、以正向激勵(lì)為主,體現(xiàn)業(yè)績和報(bào)酬對等的原則,拉開差距,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、通過績效管理,發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢與工作中存在的不足,促進(jìn)各級管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬
2025-04-24 01:52
【摘要】 公司考核管理制度模板 一、總則 第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。 第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。 第三條本制...
2024-09-27 23:28
【摘要】第一篇:公司員工考核管理制度 公司員工考核管理制度 公司員工考核管理制度 為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循,并使廣大員...
2024-10-14 22:41
【摘要】培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的:促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí),不斷提供員工整體素質(zhì),建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);二、原則:1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展;2、主動(dòng)性:鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)3、階段性:根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同三、職責(zé):培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)(包括:評定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分,并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書)
2025-04-17 22:26
【摘要】一設(shè)置培訓(xùn)積分目的培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析,以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策,把零散的貢獻(xiàn)積累起來,利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。二積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算,員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換,兌換獎(jiǎng)品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。(培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室
2024-09-18 09:44
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632《有限公司員工工作考核制度》為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工作考核工作規(guī)范化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制訂本規(guī)定。一、考核原則1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定
2024-08-31 13:14
【摘要】...../95598積分制考核辦法(試行)第一章總則第一條為了應(yīng)對“大營銷”對現(xiàn)有營銷類工種的崗位職責(zé)和工作任務(wù)新的要求,為了建立“正向、負(fù)向”激勵(lì)并舉,“功勞、苦勞”的綜合評價(jià)的績效管理體系,充分調(diào)動(dòng)班組內(nèi)員工的積極性,體現(xiàn)多勞多得、按勞分配原則,根據(jù)供電局績效管理辦法,結(jié)合本班實(shí)際,特制定本辦法。第二條基本原則1、與國網(wǎng)全員績效管理辦法
2025-04-16 05:02