公司考核管理制度-展示頁
2024-09-27 23:31本頁面
【正文】 ；公司領(lǐng)導(dǎo)的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺，因為一個人的權(quán)力掌握在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志，向著公司的目標(biāo)努力，與公司同成長，同時起到學(xué)與習(xí)的榜樣作用；而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導(dǎo)其向著公司目標(biāo)努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。 目標(biāo)： 為了能夠提高公司的管理水平，公司持續(xù)發(fā)展。 概念。公司考核管理制度 公司考核管理制度 考核模式。羅卜+大棒?？己?，是一種機構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的，無論是人或者是事情的結(jié)果評估和過程的核實。 計劃。 獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、
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