【正文】 :10歲及以下比例卜降 %， 魂 1一 50歲的比例上升 %。這說明，公司人 才總量充足、結(jié)構(gòu)合理，但管理和專業(yè)人才比例偏低。大唐最低，為 %。華能居中，為 %。專業(yè)人才比例，華電 最低，為 %。管 理人刁‘比例，華能最低，為 %。這說明，公司人員總量控制較好，人員增長與 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本協(xié)調(diào)一致， 但電力產(chǎn)業(yè)人員增長明顯慢于裝機(jī)容量增長。圖 1顯示， 2020一 2020年公司 裝機(jī)容量，人才總量增長略慢于裝機(jī)容量增長，落后 ，曲線走向呈 并行態(tài)勢(shì)，其中容量增長平穩(wěn)，人才增長略有波動(dòng)。7歲，大專及以上學(xué)歷占 44%， 處以上領(lǐng)導(dǎo)干部占 %，高級(jí)專 業(yè)人才占 %，高技能人才占 %。男女員工比例為 :1，管理人員男女比例為 :1。平均年齡約 ，大專及以上 學(xué)歷占 44%，處以上領(lǐng)導(dǎo)干部占 %，高級(jí)專業(yè)人才占 %，高技能人才占 %。四是資源利用效率魚待提高，環(huán)境保護(hù)壓力加大，全面建設(shè) 節(jié)約環(huán)保型企業(yè)任務(wù)艱巨。 主要風(fēng)險(xiǎn) :一是國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難明顯增加，給公 司生產(chǎn)經(jīng)營帶來新的挑戰(zhàn) :二是煤價(jià)大幅上漲，火電企業(yè)經(jīng)營成本急劇上升，經(jīng) 營壓力前所未有 。三是國家實(shí)施新 的能源政策， 結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，“上大壓小”積極推進(jìn)，為大型高效環(huán)保型機(jī)組開拓市場(chǎng)帶 來新機(jī)遇 。 主要機(jī)遇 :一是國家采取保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的各項(xiàng)舉措，為 公司發(fā)展帶來新的機(jī)遇 。 華能的戰(zhàn)略定位是 :以電為核心，以煤為基礎(chǔ)，電煤路港運(yùn)一體化的跨國能 源集團(tuán)?！案覟槿讼取⒏覟? 人所不能”的創(chuàng)新精神。“逢山開路、遇 水搭橋”的開拓精神 。 華能的核心價(jià)值觀是 :堅(jiān)持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè) 績(jī)，服務(wù)國家。 .文化凝聚戰(zhàn)略 :進(jìn)一步完善核心理念體系，健全行為規(guī)范體系，優(yōu)化形象 識(shí)別體系，逐步完善以“三色文化”為主要特征、具有華能特色的企業(yè)文化體系。 .“走出去”戰(zhàn)略 :提高利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力，確保把公司 建成以國內(nèi)為主的跨國公司。 .管理強(qiáng)企戰(zhàn)略 :充分發(fā)揮管理工作的基礎(chǔ)性作用，形成持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)管 理工作的良性機(jī)制，不斷增強(qiáng)決策力、執(zhí)行力、控制力。 .一體化戰(zhàn)略 :堅(jiān)持以電為核心，煤為基礎(chǔ)，電煤路港運(yùn)一體化的產(chǎn)業(yè)定位， 電力主業(yè)與支撐產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。 華能集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是 :確?！笆晃濉蹦?，公司所有企業(yè)達(dá)到節(jié)約環(huán)保型 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)能源、資源消耗指標(biāo)和排放指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平 。 區(qū)域公司 /產(chǎn)業(yè)公司是開發(fā)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的責(zé)任主體和利潤實(shí)現(xiàn)中心。 公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷規(guī)范和完善公司治理與管理模式，形 成了以資產(chǎn)為紐帶、以母子公司結(jié)構(gòu)為主、總分公司結(jié)合的管理體制，基本建立 了“集團(tuán)公司一區(qū)域公司 /產(chǎn)業(yè)公司一基層企業(yè)”三級(jí)管理體系。經(jīng)營國家批準(zhǔn)或允許的其他 業(yè)務(wù)。經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、 對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù) 。主要從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管 理，組織電力 (熱力 )的生產(chǎn)和銷售 。華能集團(tuán)人力資源管理狀況 4華能集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀介紹 華能集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國有重要骨干企業(yè)，是國家授權(quán)投資的 機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。 公司注冊(cè)資本 200億元人民幣。從事交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、 產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營 。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，從 事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù) 。 截至 2020年底，公司在全國 26個(gè)省 (區(qū)、市 )和境外擁有電力生產(chǎn)運(yùn)營電廠 123家，發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到 8586萬千瓦。集團(tuán)公司是戰(zhàn)略規(guī) 劃中心、投融資決策中心、資源配置中心、績(jī)效管理中心、重大問題決策中心?；鶎? 企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體 和成本控制中心。 在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、提高效益的基礎(chǔ)上，公司可控裝機(jī)容量超過 1億千瓦，煤 炭產(chǎn)能超過 6000萬噸 /年，銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步大幅增長，在中 國發(fā)電企業(yè)中領(lǐng)先進(jìn)入世界企業(yè) 500強(qiáng)。 .節(jié)約環(huán)保戰(zhàn)略 :不斷減少污染物排 放，提高資源利用效率，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)， 建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。 .科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 :不斷強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，進(jìn)一步完善技術(shù) 創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力。 .人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 :堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作全局，不斷優(yōu)化人才資源 結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍創(chuàng)新能力建設(shè)，為公司事業(yè)發(fā)展提供人刁‘支撐。 華能的企業(yè)使命是 :為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司，注重科技、 保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。 華能的企業(yè)精神是 :“千辛萬苦、千方百計(jì)”的敬業(yè)精神 ?！白哉也罹?、自我加壓”的進(jìn)取 精神 。 華能的企業(yè)作風(fēng)是 :善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事。 華能的戰(zhàn)略目標(biāo)是 :實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際 競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。二是伴隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，國際能源交流合 作日益密切，為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了機(jī)遇 。四是電力科學(xué)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，為不斷加快設(shè)備改造、提高裝備水平和 運(yùn)營效率奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。三是隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金緊張局面日益顯現(xiàn)，給資本 有效運(yùn)作帶來挑戰(zhàn) 。 構(gòu)成分析 截至 2020年底，公司在崗職工 94691人。 其中，具有大專及以上學(xué)歷的員工占 %，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占專業(yè)技術(shù) 人員總數(shù)的 %， 40歲以下員工占員工總數(shù)的 %。 華能集團(tuán)在崗職工 94691人，平均年齡約 3amp。 2020一 2020年，華能集團(tuán)在崗職工總數(shù)實(shí)現(xiàn)翻一番，增幅達(dá) 104%，年遞增 %， 其中技能人才增幅最大，為 ，年遞增 %。以電力產(chǎn)業(yè)為例，同期電力 產(chǎn)業(yè)人員由 37731人增加到 63786人，增長 %，比裝機(jī)容量增長減少 百分點(diǎn)。 與其他發(fā)電集團(tuán)相比， 2020年，華能員工總數(shù)最多，大唐員工總數(shù)最少。中電投最高，為 %。大唐最高，為 %。技能人才比例，華 電最高，為 %。華能居中，為 %。 從年齡結(jié)構(gòu)看， 2020一 2020年，公司 處以上領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡下降約 ， 45歲及以下的比例提高 %。專業(yè)人刁‘年齡結(jié)構(gòu)較為年輕， t15歲以下的