【摘要】XXX有限公司薪資管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為充分發(fā)揮薪資的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能,保證生活、安定員工,按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二條基本原則1、貫徹按勞分配,獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。2、遵循“按責(zé)領(lǐng)薪”及簡便適
2025-05-05 04:26
【摘要】GLZD063頁碼1-1第一條本公司為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守,且能為公司盈利與發(fā)展積極提供貢獻(xiàn)的目的,實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬精神的薪資制度,為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)氣與避免優(yōu)秀人員遭嫉妒起見,特推行薪資保密管理辦法。第二條各級主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌,不評論他人薪資的風(fēng)度,以工作表現(xiàn)爭取同情的精神。第三條
2025-05-05 13:48
【摘要】(試行)一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成計(jì)算方式傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值215。傭金計(jì)算系數(shù)215。個(gè)人所得稅繳納系數(shù)(二)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購房的,全款到帳后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑵、
2025-05-05 07:08
【摘要】:編號:制定:人事培訓(xùn)部批準(zhǔn):總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICYamp。PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資
2025-05-05 05:36
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):——金融投資企業(yè)第一章總則第一條目的本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎(jiǎng)懲等辦法共同訂定之。第二條薪資決定的原則員工薪資比例,應(yīng)考慮社會的薪資水準(zhǔn)、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價(jià)指數(shù)變化等
2025-05-05 05:29
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):——合資制藥企業(yè)目錄:一、總則;二、工資形式;三、工資標(biāo)準(zhǔn);四、加班、缺勤工資;五、退休、退職工資;六、工資計(jì)發(fā);七、其他;附表一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn);附表二、技術(shù)
2025-05-05 05:37
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):——股份公司一、總則第一條本規(guī)則所謂的工資,是指每月定期依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制定員工的工資及津貼。第二條本規(guī)則適用于一般正式員工。有關(guān)派外及駐外員工的工資則另行制定。第三條本規(guī)則所謂的工資,是指每月定期發(fā)放的基準(zhǔn)工資及每年分兩次發(fā)放的定期獎(jiǎng)金而言。
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):——電子公司公司實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制(生產(chǎn)部):人員工資包括:更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)(1)崗位工資;(2)考核工資;(3)年功工資;(4)考勤工資;
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):——化工企業(yè)第一章總則第一條目的本規(guī)劃是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定員工的工資及停職津貼。第二條適用范圍本規(guī)則適用于一般正式員工。有關(guān)派外及駐外員工之工資,則另行制定之。第三條工資的定義本規(guī)則所謂之工資,乃指
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)
2025-05-08 02:04
【摘要】、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)金管理制度一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。7點(diǎn)(14
2025-05-06 17:46
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):——制造企業(yè)一、工資制度及分配形式職工全部勞動報(bào)酬由6部分構(gòu)成:1、底薪即基本工資。伖辜*實(shí)際是縱橫交錯(cuò)的崗位等級工資制??v向分為十六等,一等最低,十六等最高,每個(gè)崗一般
【摘要】11總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報(bào)酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵(lì)性在公司內(nèi)各類、各級職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)其激勵(lì)效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時(shí)留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的實(shí)際承受能力為
2025-05-05 02:26
【摘要】。**房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。一、招募政策1。德才兼?zhèn)洌缘聻橄葘瘓F(tuán)而言,人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強(qiáng),可能對集團(tuán)造成的危害越大。2.舉賢避親,公平競爭只有舉賢避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境。
2025-05-06 12:52
【摘要】、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定有關(guān)員工薪資計(jì)算、給付、支薪日、晉升或獎(jiǎng)金發(fā)放等事宜。第二條薪資的決定原則(一)員工薪資乃就社會物價(jià)水準(zhǔn)及公司給薪能力為計(jì)算之基準(zhǔn)。(二)在高效率即高薪資的原則下,員工薪資之計(jì)算以年薪制為給付之原則,并以員工之績效成績,來決定薪資
2025-05-06 16:23