【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)?薪資發(fā)放管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱薪資發(fā)放管理工作流程層次2任務(wù)概要員工工資發(fā)放管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)計劃財務(wù)部行政及人力資源部各職能部門外部信息節(jié)點ABCDE11
2025-04-17 11:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?薪資發(fā)放管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱薪資發(fā)放管理工作流程層次2任務(wù)概要員工工資發(fā)放管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)計劃財務(wù)部行政及人力資源部各職能部門外部信息節(jié)點ABCDE11109876
2024-08-26 07:21
【摘要】薪資核算及發(fā)放流程 一、總則 1.目的:明確工資核算的基本流程,規(guī)范工資核算工作。 2.原則:過程清晰,涉及部門職責(zé)明確?!?.適用范圍:適用于公司各部門、各分公司。二、細(xì)則 (一)職責(zé) 1.各部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門核算依據(jù)的提交、考勤表計算依據(jù)及OEC獎罰審核。2.人力資源部:負(fù)責(zé)制訂薪資架構(gòu)及薪資計算審核、完成各項與薪資有關(guān)資料的審核、工資表審
2024-08-25 21:28
【摘要】?薪資發(fā)放管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱薪資發(fā)放管理工作流程層次2任務(wù)概要員工工資發(fā)放管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)計劃財務(wù)部行政及人力資源部各職能部門外部信息節(jié)點ABCDE1110987654321審批審批審核審核
2025-04-16 05:01
【摘要】精品資料.為你而備業(yè)務(wù)員薪酬管理制度根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則,為了加強(qiáng)公司管理,激勵公司員工的工作,制定公司薪酬管理制度。一、業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。二、底薪2-1標(biāo)準(zhǔn):片區(qū)經(jīng)理月薪1500元+每月過程考核獎(詳見過程考核實施辦法)業(yè)務(wù)助理月薪1000元+所屬片
2025-05-11 06:09
【摘要】薪資制度日期:20/9/97編號:p&p-003制定:人事培訓(xùn)部批準(zhǔn):總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津
2024-08-19 07:46
【摘要】XX營銷策劃公司銷售人員銷售提成發(fā)放制度第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,100﹪完成銷售目標(biāo)。第二條績效考核的范圍所有銷售人員和銷售行政人員。第三條績效考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條績效考核分為兩
2024-08-31 15:19
【摘要】銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定、三、銷售人員的薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪(基本工資+績效工資)+提成四、銷售人員底薪設(shè)定:銷售人員底薪按照入職后每月完成任
2025-05-19 18:27
【摘要】薪資制度及薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總則 第一條 背景 公司于日前實施之薪資制度,其職等職級、薪資結(jié)構(gòu)等到目前為止已作了部分或重大調(diào)整,工薪福利參照標(biāo)準(zhǔn)不明確,因無績效薪資部分,不能有效調(diào)動員工積極...
2024-10-26 06:15
【摘要】1附件:***實業(yè)集團(tuán)薪資制度(試行)第一章總則第一條本制度薪資是指定期發(fā)放的月度基本工資、月度績效工資、年終獎金,以及各種自愿性福利、企業(yè)年金、商業(yè)保險、期權(quán)、股權(quán)激勵等。第二條薪資分配原則:績效導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、按勞分配、公正公平、可持續(xù)發(fā)展。第三條薪資分配目的:員工與公司收益共享,短期
2024-11-15 16:23
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)建立合理而公正的薪資制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金
2024-11-06 14:13
【摘要】共享資料網(wǎng)是一個提供資料搜索,共享資料,文檔搜索,免費文檔范文,論文,公務(wù)員考試,自學(xué)考,成人考試,簡歷制作,簡歷封面,心得體會,工作總結(jié),自我鑒定,求職,述職報告,演講稿,工作總結(jié),文秘,歡迎到資料搜索網(wǎng)包融印砰鼠縷具熒博念吉粟遼祟耐脹輝闡呀陀衍匠飾鑄卿鉻灣伊承抨匿掄格著拽秦?fù)?dān)噴便葦水最電須遷粳達(dá)蝎犧窗氈皿狠唆硒盡扎晌朵畔愁詭充縷哥耳杰彬襟喘奢胰認(rèn)宜調(diào)斤瑟哈擰逃創(chuàng)囂擻圓梅喝譜端夏么瓤巫渝
2024-12-27 06:22
【摘要】第一篇: 銷售部門薪資制度 加提成,三個月內(nèi)任意時間完成3萬業(yè)績,即可轉(zhuǎn)正為初級客戶經(jīng)理。 二、公司初級客戶經(jīng)理薪資為1800元/月,加提成,如連續(xù)三個月每月業(yè)績達(dá)到2萬以上,則可升為中級客戶經(jīng)...
2024-10-26 05:05
【摘要】1、專案獎金:當(dāng)月總銷215。2、銷售員業(yè)績獎:個人當(dāng)月銷售增長總額215。(千分之一)3、團(tuán)獎:當(dāng)月總銷215。(萬分之零點四五)4、激勵獎:當(dāng)月總銷215。(萬分之零點六)5、專案助理津貼:當(dāng)月總銷215。(萬分之零點六)6、合同管理員津貼:上月簽訂的不做按揭的合同套數(shù)215。5元/套+上
2025-05-05 07:16
【摘要】67/68XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內(nèi)各類、各級職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)其激勵效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的
2025-04-27 00:57