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房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本-展示頁

2025-05-06 12:52本頁面
　　

【正文】 員不應(yīng)簽署勞動合同，如確有需要，可改簽公司職工聘用合同，但年限不得超過 65 周歲； 10． 目前在崗、超過 65 歲的公司職工應(yīng)在原聘用合同期滿后終止聘用。 3． 公司職工與共所屬企業(yè)也應(yīng)簽定勞動合同，但需滿足以下條件： 1） 經(jīng)試用，證明符合聘用條件； 2） 該崗位屬常設(shè)性質(zhì)； 3） 其個人資料確已報集團人事部備案。 三、 簽署勞動合同的范圍 1． 集團總經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會聘任，簽定相應(yīng)聘用合同。 二、 釋義 本細則中所稱 公司職員 ，下簡稱 職員 ，指集團公司總部和下屬控股、參股企業(yè)中由集團人事部審批錄用的人員。 2．正直、誠實是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì) 3．《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務(wù)行為的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 3．票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。培養(yǎng)一支對**房產(chǎn)公司文 化、價值觀念高度認同的管理隊伍，是長期跨地域經(jīng)營取得成功的保障。 3．對外開放，吸收其它企業(yè)先進經(jīng)驗 他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、吸收他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。培訓(xùn)作為激勵政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段 不斷更新觀念，吸納先進的技術(shù)知識、經(jīng)營手段和管理經(jīng)驗，是集團發(fā)展動力的源泉，所以培訓(xùn)被 **房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務(wù)的保障。 4．重要崗位任命，需有相應(yīng)低級別崗位的任職資歷 人才的培養(yǎng)，需要知識和經(jīng)驗的積累。 考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工作目標(biāo)，探討改進工作技能的途徑。 2。 四、選拔和調(diào)配政策 1。 3。 2。協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系 我們認為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。 3． 鼓勵長期服務(wù) 是福利政策的中心 管理當(dāng)局以為職員提供理想之 終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。 2。 二、薪金福利政策 1。 4。 3。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。 一、招募政策 1。 **房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。德才兼?zhèn)洌缘聻橄? 對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。 2． 舉賢避親，公平競爭 只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功 。在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿? 公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級標(biāo)準(zhǔn)和管理體系 相對統(tǒng)一的分配機制消除了集團內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度 集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)鬼力所在。 三、激勵政策 1。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。激勵的方向體現(xiàn)集團的產(chǎn)業(yè)政策 人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。建立團隊歸屬感和對前途的信心 要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途 看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。以能定職，提供發(fā)展空間 在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。通過強調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程，促進管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。 3．統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機會 人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人發(fā)展 提供了更多的機會和空間。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。 五、培訓(xùn)和發(fā)展政策 1。 2．常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合 常規(guī)培訓(xùn)以公司 教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓(xùn)針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能；在職培訓(xùn)把管理者對下屬的培訓(xùn)激勵作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進專業(yè)管理知識的機會。 六、跨地域管理政策 1．在 **房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實施本地化 全面移植 **房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當(dāng)?shù)卣衅笧橹鳎l(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。 2．薪金采取地區(qū)劃類管理 薪金體系、定級標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。 七、監(jiān)察政策 1．公司堅持守法經(jīng)營 守法經(jīng)營是公司長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。 第四章、勞動合同 三、 **房產(chǎn)有限公司全員合同制管理實施細則 一、 宗旨 為明確公司與員工雙方的權(quán)利與責(zé)任，規(guī)范人事管理行為，穩(wěn)定員工隊伍，保證公司長遠發(fā)展，依照《中華人民共和國勞動法》有關(guān)原則，制定本全員合同制管理實施細則。 本細則所稱 公司職工 ，指集團各下屬企業(yè)自行招聘、僅報集團人事部備案的人員。
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