加盟連鎖總部管理規(guī)范-展示頁
2025-05-06 13:41本頁面
【正文】 策層與門店之間的距離愈行愈遠(yuǎn)，尤其當(dāng)各單位及每個共事人員在運作過程中無可避免地面臨到問題與挫折時，如果沒有很清楚的經(jīng)營理念或?qū)嵤┘軜?gòu)的話，則不免將形成各自為政，甚至脫序的現(xiàn)象，因為缺乏總部提供的共同努力方向、未來發(fā)展藍(lán)圖及共同思考邏輯作為文化的依據(jù)。首先需確定門店的定位，也就是必需先明白地確立出究竟所經(jīng)營的是什么樣的門店 ?是百貨公司 ?量販店、超級市場 ?便利門店 ?還是專賣店 ?…。 門店依賴總部的程度雖視連鎖經(jīng)營形態(tài)不同而有所差異，但無論何種形態(tài)的連鎖，其總部組織皆應(yīng)具備下列條件，才可能真正擔(dān)負(fù)起總部應(yīng)有的責(zé)任。總部最主要的功能，總括說 來就是 讓門店能順利運作的幕后支援系統(tǒng) ，也就是 掌握門店運作背后的那雙黑手 。 連鎖運作是否成功，總部當(dāng)然責(zé)無旁貸，而總部是否堅強得足以負(fù)擔(dān)應(yīng)有的功能，卻是與規(guī)模大小及人數(shù)無直接關(guān)系，主要取決點仍在于總部各組織機能是否有效并能適切的發(fā)揮，而非一味地借著店數(shù)的拓展而毫無限制地擴張，否則終將形成大而不當(dāng)，結(jié)構(gòu)松散且虛有其表的紙老虎。因此 ，所謂的總部即是除了門店銷售運作的諸多單位 (或功能 )的統(tǒng)稱。 因此，即使是只有一人運作的門店，其也包含了采購，銷售、對務(wù)、總務(wù)、營銷…等功能，唯這些功能皆是由該人包辦而已，這時，每一個功能并非像企業(yè)那么明顯。 ) 總部運作體系連鎖成敗的關(guān)鍵，是維護各直營分店、特許經(jīng)營加盟店同樣的商品和服務(wù)品質(zhì)，使消費者光顧任何一家店，都感受到同樣的待遇，而總部也借由運作而產(chǎn)生綜合績效〈總部的歸總部，分店的歸分店〉專業(yè)化、分工化、單純化的，使總部和分店各蒙其利。 13552587089！策劃過連鎖項目幾十個，全國招商幾萬家。 連鎖策劃案編寫，其核心的就是對項目的分析，以及對市場的認(rèn)識，以及加盟政策的制定，好的策劃是可以讓黑炭的價值超過金剛石。 其次是對項目的核心策劃，以及對項目的梳理。 評價一個連鎖策劃人的資深程度，首先從對連鎖的了解與認(rèn)識，以及項目的把握。 連鎖店面則根據(jù)自己周圍環(huán)境的了解，進行終端運作，營銷。加盟連鎖總部管理規(guī)范 本資料由 若蓮文檔 搜集 更多文檔請點擊 (資深連鎖策劃人，首先應(yīng)該懂得連鎖的運營模式，懂得連鎖的核心，核心就是資源整合。專業(yè)化分工，連鎖總部利用專業(yè)優(yōu)勢，管理品牌，進行招商，管理廣告。這就是連鎖的模式，連鎖的運作核心?？紤]到終端店面的存活程度，項目的適用范圍，鋪設(shè)廣度，使全國還是區(qū)域，是冷門還是熱門。資深連鎖策劃人，對項目的把握以及策劃一般比較理性，邏輯清晰。 本人兼職連鎖策劃人。長期從事連鎖策劃。 1 連鎖店的總部組織與職掌 2 組織擴張原則與形態(tài) 3 連鎖經(jīng)營集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點分析 31 連鎖經(jīng)營運作事項 32 完全集權(quán)管理的優(yōu)缺點 33 完全分權(quán)管理的優(yōu)缺點 4 總部授權(quán)原則 41 授權(quán)考慮因素 42 最佳授權(quán)方式與運作原則 1 連鎖店的總部組織與職掌 無論經(jīng)營何種企業(yè)，制造業(yè)也好連鎖業(yè)也罷，或者是大型企業(yè)也好，小型個人公司也罷，其實一個企業(yè)體本身已具備了經(jīng)營管理的功能，只不過是否能將這些功能加以組織化、規(guī)?；胺止せ?。 以連鎖業(yè)而言，一旦零售點逐漸擴張之后，運作上所需的功能已無法完全由一個店或一、二人所能掌握，必需借助較多人來執(zhí)行后勤支援管理的運作，此時便開始形成所謂的總部。 總部規(guī)模的大小決定于店數(shù)的多少及所發(fā)展的形態(tài)，店數(shù)愈多，總部所需的機能分工愈齊備。 不論是先有總部后有店的情況，或是先有店后才有總部的作法，總部主要扮演的角色其實都是一致的。 因此，門店與總部兩者之間，很難各自獨立生存，雖然有時候會因彼此雙方利益及權(quán)利義務(wù)的認(rèn)知差距而可能導(dǎo)致某些沖突，但基本上雙方還是一體兩面的 命運共同體 ，有著互助依存而生的密切的關(guān)系。 1)累積成功運作 knowhow 的經(jīng)驗 在一個成熟的市場中，門店經(jīng)營已無法僅靠個人的主觀想法來運作，成功的運作策 略除了必需累積過去的豐富經(jīng)驗之外，市場需求
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