【正文】 家電網(wǎng)公司總部為主導(dǎo)，以信 息化軟件為載體，依托兩極數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)無 縫集成，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展一體化企業(yè)級財務(wù)應(yīng)用平臺，為財務(wù)集約 化管理提供技術(shù)保障；所謂集中化，即指資源和管理 的縱向集中。國家電網(wǎng)公司對財務(wù) 資源實施集團化和集約化的運作，力求建立起滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué) 高效的財務(wù)集約化管理系統(tǒng)，通過財務(wù)與其他業(yè)務(wù)橫向融合和縱向集約的方 式，來調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，同時以完善的信息系統(tǒng)作為技術(shù)支撐，大力推進 會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控以及風(fēng)險在線 監(jiān)控五種財務(wù)管理方式，最終達到有效提高國家電網(wǎng)公司財務(wù)管理水平的目 標。 直屬單位則有國家電網(wǎng)國際發(fā)展有限公司、國家電網(wǎng)公司運行分公司、 山東魯能集團有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司、國網(wǎng)信息通信有限公司、 國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司、中國電力科學(xué)研究 院、國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、國網(wǎng)能源研究院、 國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù)研究院、平高集團有限公司、中國電力技術(shù)裝備有限公司、 許繼集團有限公司、英大傳媒投資集團有限公司、國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院、中 興電力實業(yè)發(fā)展有限公司、國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院、國家電網(wǎng)公司高級培訓(xùn)中心、中 國安能建設(shè)總公司、中國電力財務(wù)有限公司、英大國際控股集團有限公司、 英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司、英大國際信托有限責任公司、英大泰和人 壽保險股份有限公司、英大期貨經(jīng)紀有限公司、英大證券有限責任公司和長 安保險經(jīng)紀有限公司共 29 家。 網(wǎng)省公司有國家電網(wǎng)公司東北分部、華北分部、華中分部、華東分部以 及西北分部這五個分部。 2020 年，國家電網(wǎng)公司這家全球 最大的公用事業(yè)公司以 億歐元（約合人 民幣 32 億）成功收購了葡萄牙國 家能源網(wǎng)公司 25%股份，這是我國企業(yè)首次在歐洲收購國家級電網(wǎng)公司。2020 年，國家電網(wǎng)公司在《財富》 世界 500 強企業(yè)排名國家電網(wǎng)位列第八，主營業(yè)務(wù)收入也達到了 15427 億元， 公司售電量大幅提升為 26891 億千瓦時，資產(chǎn)總額則為 21192 億元。正是這種企業(yè)理念和價值取向使得公司在近些年取得了傲人的成績。 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)理念非常的先進，核心是堅持以人為本、忠誠企業(yè) 以及奉獻社會。其中，中國電力建設(shè)集團公司由國家電網(wǎng) 與 南方電網(wǎng)在吉林、河北、上海、江西和福建等 14 個省區(qū)、市公司下屬的輔 業(yè)單位與中國水利水電建設(shè)公司以及中國水電工程顧問集團組建，中國能源 建設(shè)集團則是由國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)在北京、天津和山西等 15 個省區(qū)、市公 司下屬的輔業(yè)單位和中國葛洲瑣集團以及中國電力工程顧問集團組建。原 來的國家電力企業(yè)中的各個發(fā)電廠劃歸五個發(fā)電集團進行管理，分為為中電 投、華電、國電、華能和大唐，而電力傳輸與配電等電網(wǎng)業(yè)務(wù)則與發(fā)電廠分 離開來，單獨由一個機構(gòu)即國家電網(wǎng)公司來運營。國家電力企業(yè)包括了全國電網(wǎng)和所有的發(fā)電廠。國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化模式中的資金集中管理問題 介紹 國家電網(wǎng)公司簡介 國家電網(wǎng)公司概述 國家電網(wǎng)公司（ State Grid)成立于 2020 年 12 月 19 日，是經(jīng)過國務(wù)院同 意的可以進行國家授權(quán)投資的電力機構(gòu)，與此同時，國家電網(wǎng)公司也是中央 控股公司的試點單位。國家電網(wǎng)公司是中國規(guī)模最大的電力企業(yè)集團，前身 是“國家電力企業(yè)”。根據(jù)國 家經(jīng)濟發(fā)展的需要， 2020 年實施電力體制改革，以“廠網(wǎng)分離” 為標志。到了 2020 年，根據(jù)國有資 產(chǎn)管理委員會的“主輔分離”方案，把國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)省級電網(wǎng)企 業(yè)下屬的火電施工、勘測設(shè)計、修造企業(yè)、水電施工等輔業(yè)單位相繼剝離， 而與四家中央電力設(shè)計施工企業(yè)重新組合成兩家新的公司：中國電力建設(shè)集 團有限公司和中國能源建設(shè)集團。國家 電網(wǎng)公司是非常重要的國有骨干企業(yè)，直接關(guān)系到我國能源安全和國計民生， 投資建設(shè)和電網(wǎng)運營是國家電網(wǎng)公司的核心業(yè)務(wù)，目標就是為我國的經(jīng)濟社 會穩(wěn)定和諧發(fā)展提供強有力的電力保障，是目前世界上最大的電力公共事業(yè) 公司，其經(jīng)營范圍覆 蓋了我國近九成的國土面積，包括了 26 個省、自治區(qū)和 直轄市。國家電網(wǎng)公司的使命、愿景、企業(yè)精神和核心價值由企業(yè)理 念統(tǒng)領(lǐng)得以在公司橫向和縱向的各個層級貫穿，形成了統(tǒng)一的思想和一致的 價值觀。 國家電網(wǎng)公司 2020 年成為《財富》雜志全球 500 強 32 名； 2020 年又上升三 名，成為全球 500 強第 29 名； 2020 年位居《財富》雜志全球 500 強企業(yè)第 24 名， 公司的主營業(yè)務(wù)收入達到 11500 億元，資產(chǎn)總額則為 12141 億元； 2020 年，位居《財富》世界 500 強排行第 15 位 。 2020 年， 在《財富》雜志發(fā)布了世界 500 強企業(yè)的最新排名后，國家電網(wǎng)公司進一步 提升為第 7 名，在中國企業(yè)中己排名第 3。 國家電網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu) 國家電網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)包括了網(wǎng)省公司和直屬單位這兩個部分。其中，國家電網(wǎng)公司東北分部由東北電網(wǎng)有限公司 負責，下屬了黑龍江電力有限公司、吉林電力有限公司、遼寧電力有限公司 和內(nèi)蒙古東部電力有限公司這四家電力公司；國家電網(wǎng)公司華北分部由華北 電網(wǎng)有限公司負責，下屬了北京市電力公司、 天津市電力公司、河北省電力 公司、山東電力集團公司、山西省電力公司和冀北電力有限公司這六家電力 公司；國家電網(wǎng)公司華東分部由華東電網(wǎng)有限公司負責，下屬了上海市電力 公司、浙江省電力公司、江蘇省電力公司、福建省電力有限公司和安徽省電 力公司這五家電力公司；國家電網(wǎng)公司華中分部由華中電網(wǎng)有限公司負責， 下屬了湖南省電力公司、湖北省電力公司、河南省電力公司、江西省電力公 司、重慶市電力公司和四川省電力公司這六家電力公司；國家電網(wǎng)公司西北 分部由西北電網(wǎng)有限公司負責，下屬了陜西省電力公司、寧夏電力公司 、甘 肅省電力公司、新疆電力公司、青海省電力公司和西藏電力有限公司這六家 電力公司。 4. 2 國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理概述 4. 財務(wù)集約化管理的思路目標 推進財務(wù)集約化管理的思路與目標是：國家電網(wǎng)公司要構(gòu)建集中、統(tǒng)一、 精益和高效的人財物集約化管理系統(tǒng)，旨在增強國家電網(wǎng) 公司財務(wù)管理能力 和控制能力和提高資金在公司內(nèi)部的運營效率和效果。 4. 2. 2 財務(wù)集約化管理的核心思想 推行財務(wù)集約化管理的核 心思想可歸集為：標準化、信息化、集中化和 集成化，即“四化”。建立扁平 化的財務(wù)管理層級，明確職責權(quán)限，理清管理界面，對公司系統(tǒng)資金流、物 資流、業(yè)務(wù)流和信息流等資源進行統(tǒng)籌安排，實時管控，收緊決策權(quán)，增強 執(zhí)行力，為財務(wù)集約化管理提供核心措施；所謂集成化，即業(yè)務(wù)與財務(wù)的橫 向集成。 4. 2. 3 財務(wù)集約化管理