【正文】 是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。第三十八條 強(qiáng)化電價(jià)信息的保密和審核管理。第三十七條 加強(qiáng)電價(jià)資料管理。公司總部將重要情況在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。第三十六條 建立電價(jià)工作定期溝通協(xié)調(diào)制度。第三十五條 建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。次年決算報(bào)表送審時(shí)提出電價(jià)分析報(bào)告，并按規(guī)定將分析報(bào)告報(bào)送公司總部。在電價(jià)執(zhí)行環(huán)節(jié)，電1第三十四條 建立電價(jià)分析制度。第二十九條 各單位應(yīng)健全電價(jià)工作全過程管理和控制體系。各單位不得擅自執(zhí)行未經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)的電價(jià)改革試點(diǎn)方案。在國家批復(fù)之前，按照送受電雙方協(xié)商確定的電價(jià)執(zhí)行，同時(shí)報(bào)有關(guān)部門備案。要積極落實(shí)國家節(jié)能減排、節(jié)能降耗政策，嚴(yán)格執(zhí)行差別電價(jià)、脫硫電價(jià)、脫硝電價(jià)、可再生能源電價(jià)、系統(tǒng)備用容量費(fèi)、自備電廠政府性基金及附加、高可靠性供電費(fèi)用、分時(shí)電價(jià)及國家出臺(tái)的其它專項(xiàng)電價(jià)政策。在省級價(jià)格主管部門將電價(jià)方案上報(bào)國務(wù)院價(jià)格主管部門的同時(shí)，分部應(yīng)將該方案以及有關(guān)意見報(bào)送公司總部。第十九條 特高壓、跨區(qū)電網(wǎng)輸電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、向下級電網(wǎng)傳導(dǎo)方案以及需由國務(wù)院有關(guān)部門核定的跨區(qū)電能交易價(jià)格方案，由公司總部商分部、省公司、發(fā)電公司等有關(guān)方，測算提出價(jià)格方案，報(bào)國家電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國務(wù)院價(jià)格主管部門審批。第四章 電價(jià)測算與報(bào)批第十七條 公司系統(tǒng)各單位在公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同合作，加強(qiáng)溝通，共同做好電價(jià)測算與報(bào)批工作。第十條 分部、省公司根據(jù)公司總部課題研究計(jì)劃，并結(jié)合本地區(qū)電價(jià)管理需要，開展電價(jià)研究工作，并將電價(jià)研究報(bào)告及應(yīng)用情況報(bào)公司總部。、運(yùn)檢、科技、信息、基建等其他部門負(fù)責(zé)提供電價(jià)上報(bào)、審批等各個(gè)環(huán)節(jié)所需的有關(guān)資料，配合電價(jià)牽頭管理部門向國家有關(guān)部門做好匯報(bào)解釋工作。電費(fèi)結(jié)算；負(fù)責(zé)跨區(qū)跨省交易電量按市場機(jī)制確定上網(wǎng)電價(jià)，配合做好跨區(qū)跨省電價(jià)方案確定工作，確定輸電損耗補(bǔ)償方式；負(fù)責(zé)電力交易合同、購售電與輸電合同管理；做好購電成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作，提出優(yōu)化建議，配合做好購售電預(yù)算工作；提供電廠信息資料和交易等情況；負(fù)責(zé)面向發(fā)電企業(yè)等市場主體發(fā)布電價(jià)有關(guān)信息；負(fù)責(zé)電力市場建設(shè)和電力市場規(guī)則制訂；負(fù)責(zé)電力燃料管理，提供電力燃料及運(yùn)輸價(jià)格信息。、監(jiān)督、考核電價(jià)執(zhí)行情況，組織開展電價(jià)和收費(fèi)政策檢查，監(jiān)督電價(jià)及價(jià)外基金的執(zhí)行，提出加強(qiáng)電價(jià)管理的措施；負(fù)責(zé)組織做好外部電價(jià)檢查配合工作，控制和防范電價(jià)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上網(wǎng)電價(jià)、輸配電價(jià)核定和調(diào)整需求，提出銷售電價(jià)調(diào)整建議；配合價(jià)格主管部門做好銷售電價(jià)水平和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作；參與躉售電價(jià)核定，負(fù)責(zé)躉售電價(jià)管理；提出收費(fèi)政策建議，配合相關(guān)部門做好政策出臺(tái)工作；負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)以及農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)和資金管理工作；會(huì)同相關(guān)部門做好電價(jià)和收費(fèi)政策貫徹、實(shí)施和宣傳工作。研究輸配電價(jià)定價(jià)成本，推進(jìn)建立輸配電價(jià)機(jī)制，分析輸配電價(jià)執(zhí)行情況，提出輸配電價(jià)核定和調(diào)整方案；測算和報(bào)批電力市場化改革的輸配電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及跨區(qū)跨省電網(wǎng)項(xiàng)目的輸電價(jià)格，確定輸電損耗價(jià)格。（四）地市供電企業(yè)和縣供電企業(yè)電價(jià)管理的職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級電網(wǎng)公司的電價(jià)管理制度和規(guī)定，以及地方有關(guān)職能部門在價(jià)權(quán)范圍內(nèi)制定的相關(guān)政策；負(fù)責(zé)爭取本地區(qū)政府有權(quán)部門出臺(tái)有關(guān)電價(jià)、收費(fèi)政策；負(fù)責(zé)本地電價(jià)的確認(rèn)；落實(shí)節(jié)能發(fā)電調(diào)度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法；參與購售電合同管理和發(fā)電側(cè)電力市場建設(shè)，對輔助服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制、電力市場競價(jià)規(guī)則、電價(jià)限價(jià)機(jī)制和平衡機(jī)制等提出意見。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司電價(jià)管理制度和規(guī)定，監(jiān)督、檢查公司電價(jià)政策在本區(qū)域內(nèi)省公司的貫徹實(shí)施情況；執(zhí)行國家、地方有權(quán)部門制定的相關(guān)政策；負(fù)責(zé)區(qū)域電力市場價(jià)格有關(guān)工作，研究并提出電價(jià)政策建議；經(jīng)公司總部審核后，開展分部所屬電網(wǎng)資產(chǎn)的輸配電價(jià)審核、報(bào)批和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)跨區(qū)、跨省電能交易相關(guān)電費(fèi)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)分部電價(jià)信息管理、電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析、電價(jià)課題研究、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等其他電價(jià)工作。加強(qiáng)管控，提升水平”的原則。第三條 本辦法適用于國家電網(wǎng)公司總部、分部、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司（以下簡稱“省公司”）、地市（區(qū)、州）供電公司（以下簡稱“地市供電企業(yè)”）、縣（市、區(qū)）供電公司（以下簡稱“縣供電企業(yè)”）以及與電價(jià)管理有關(guān)的所屬其他單位。“五好”電網(wǎng)先鋒黨支部：建設(shè)一個(gè)好班子、造就一支好隊(duì)伍、健全一套好制度、形成一種好作風(fēng)、爭創(chuàng)一流好第二篇：國家電網(wǎng)公司電價(jià)工作管理辦法附件3 規(guī)章制度編號(hào)：國網(wǎng)（財(cái)/2）1022013 國家電網(wǎng)公司電價(jià)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)電價(jià)管理工作，提高國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）電價(jià)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)電價(jià)改革和電價(jià)管理的法律、法規(guī)，按照公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”要求，特制定本辦法。四個(gè)提升：在創(chuàng)建形式上提升、在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)上提升、在文化傳承上提升、在品牌推廣上提升。四個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)到位、落實(shí)到位、協(xié)調(diào)到位、考核到位。四型團(tuán)隊(duì)：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型。隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)建設(shè)：機(jī)關(guān)建設(shè)、班子建設(shè)和班組建設(shè)。兩防兩改：防舞動(dòng)、防污閃、抗冰改造以及南水北調(diào)遷移改造工程項(xiàng)目。三項(xiàng)基礎(chǔ)性普查：儲(chǔ)配電網(wǎng)基礎(chǔ)資料查核建庫及隱患排查；公司各級各類法人、機(jī)構(gòu)、用人、分配基礎(chǔ)資料查核建庫機(jī)問題分析；公司各級各類投資以及各類收費(fèi)合法合規(guī)基礎(chǔ)性查核及風(fēng)險(xiǎn)防范分析。產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四個(gè)結(jié)構(gòu)”：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同業(yè)對標(biāo)工作原則：從長計(jì)議、誠信對標(biāo)、傳遞壓力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?！拔褰y(tǒng)一”工作準(zhǔn)則：統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一過程，統(tǒng)一驗(yàn)交。管理運(yùn)營兩全管控：全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理。三簡：簡單、簡潔、簡約。三個(gè)“需要時(shí)間”：河南公司歷史的積淀，需要用時(shí)間去化解：河南公司發(fā)展的空間，需要用時(shí)間去挖掘：河南公司文化的傳承，需要用時(shí)間去轉(zhuǎn)型。三集：項(xiàng)目集群、管理集約、流程集成。三規(guī)：規(guī)劃、規(guī)則、規(guī)范。三個(gè)集向：價(jià)值取向、資源投向、激勵(lì)導(dǎo)向。l l l l l l l l l ll l l l l l河南省電力公司工作“關(guān)鍵詞”戰(zhàn)略方針：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、和合奮進(jìn)?！叭龑?shí)”說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效?！八膬?yōu)”共產(chǎn)黨員：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?！拔鍌€(gè)好、五帶頭”：基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。電動(dòng)汽車發(fā)展思路：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠、速度超前。三通一標(biāo)：通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行。三化三有：企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。三資：資金歸集，資金融通，資本金籌措。財(cái)務(wù)集約化“六統(tǒng)一，五集中”管理：統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一組織體系；會(huì)計(jì)集中核算，資金集中管理，資本集中運(yùn)作，預(yù)算集約調(diào)控，風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控。“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)：不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。一特四大：特高壓電網(wǎng)，大水電，大煤電，大核電，大型可再生能源發(fā)電。三個(gè)建設(shè)：黨的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)。四化工作：集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展，精益化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第一篇：國家電網(wǎng)公司工作l l l l l l l l l l l 國家電網(wǎng)公司工作“關(guān)鍵詞”一強(qiáng)三優(yōu)：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀。兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。三集五大：人力資源，財(cái)務(wù)，物資集約化管理：大規(guī)劃，大建設(shè)，大運(yùn)行，大生產(chǎn)，大營銷體系。四項(xiàng)創(chuàng)新：體制機(jī)制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新。兩頭薄弱：特高壓骨干網(wǎng)架薄弱，配網(wǎng)薄弱。“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)一流人才隊(duì)伍，實(shí)施大科研，創(chuàng)造大成果，培育大產(chǎn)業(yè)，實(shí)施大推廣。三電：增加售電，爭取電價(jià)，回收電費(fèi)。三節(jié)約：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。三嚴(yán)一常：建立嚴(yán)密規(guī)章、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、實(shí)施嚴(yán)格管理、做到常抓不懈。多經(jīng)企業(yè)“五分開”：管理分開、資產(chǎn)分開、人員分開、業(yè)務(wù)分開、利益分開。四統(tǒng)一：統(tǒng)一的價(jià)值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。黨員同志帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。“四強(qiáng)”黨組織：政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)?！叭怼保罕砻?、表層、表演?！叭砸粨?dān)”吃苦，吃虧，吃氣，擔(dān)責(zé)任。培育“兩態(tài)”：良好的組織生態(tài)、健康的員工心態(tài)（自尊自信、理性科學(xué)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開放寬容）三個(gè)注重：注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新。三條防線：安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定。三基：基層、基礎(chǔ)、基本功。三個(gè)“長期處于”：“十二五”時(shí)期河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和市場環(huán)境將長期處于初級階段、長期處于低信任度、長期處于低增長率。三個(gè)早：想的早，醒得早、起得早。三戒三宜：戒急躁、戒浮躁、戒煩躁；宜精細(xì)、宜精益、宜精密。兩個(gè)一切：一切專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化、一切項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化。市供電公司兩個(gè)“三責(zé)”：供電直管職責(zé)、農(nóng)電代管職責(zé)和集體企業(yè)管理職責(zé)；企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。農(nóng)電工作“四個(gè)接軌”：規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務(wù)接軌。產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩類資源”：人才與資金、市場對客戶。三項(xiàng)專治：小金庫自查自糾、用戶受電工程三指定、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理。三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)：秋檢度冬、規(guī)劃規(guī)范、創(chuàng)先爭優(yōu)。班組建設(shè)方針：穩(wěn)固一線、提升一線、關(guān)愛一線。四比爭優(yōu)：比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比效能。四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持激發(fā)員工創(chuàng)新活力、堅(jiān)持培育班組團(tuán)隊(duì)文化、堅(jiān)持先進(jìn)班組典型引路、堅(jiān)持班組建設(shè)常抓不懈。四個(gè)關(guān)愛：關(guān)愛老人、關(guān)愛新人、關(guān)愛弱者、關(guān)愛一線。第二條 電價(jià)管理工作的目標(biāo)是推進(jìn)電價(jià)改革，疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，規(guī)范電價(jià)執(zhí)行，增強(qiáng)電價(jià)管控，落實(shí)國家節(jié)能減排政策，支持公司和電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展。第四條 公司電價(jià)管理遵循“統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)研究；重在機(jī)制，水平優(yōu)先；規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)管。第五條 公司電價(jià)管理的對象包括上網(wǎng)電價(jià)、輸配電價(jià)、銷售電價(jià)、收費(fèi)政策、政府性基金及附加等，主要內(nèi)容包括電價(jià)研究與改革、電價(jià)測算與報(bào)批、電價(jià)執(zhí)行與監(jiān)督、電價(jià)信息管理等。（三）省公司電價(jià)管理的職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的電價(jià)管理制度和規(guī)定，以及國家、地方有權(quán)部門制定的相關(guān)政策；負(fù)責(zé)省級電力市場價(jià)格有關(guān)工作，研究并提出電價(jià)政策建議；經(jīng)公司總部審核后，開展本地區(qū)銷售電價(jià)、輸配電價(jià)和上網(wǎng)電價(jià)的測算、報(bào)批和執(zhí)行工作；組織開展農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)管理費(fèi)管理工作；參與跨區(qū)跨省輸電電價(jià)和電廠上網(wǎng)電價(jià)的測算、報(bào)批和執(zhí)行工作，協(xié)商確定跨區(qū)跨省電能交易上網(wǎng)電價(jià)和本省送出價(jià)格；負(fù)責(zé)省級電網(wǎng)電費(fèi)預(yù)算制定，負(fù)責(zé)電價(jià)執(zhí)行情況的分析工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查所屬單位電價(jià)政策、收費(fèi)政策及有關(guān)規(guī)定制度的執(zhí)行；負(fù)責(zé)省公司電價(jià)信息管理、電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析、電價(jià)課題研究、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等其他電價(jià)工作。、電費(fèi)結(jié)算以及輸電價(jià)格執(zhí)行工作；研究公司海外投資項(xiàng)目和跨國電能交易的電價(jià)政策，分析電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提出相關(guān)建議。，收集、分析與發(fā)布公司電價(jià)信息，匯總編制和上報(bào)電價(jià)報(bào)表。、并網(wǎng)調(diào)度電廠的調(diào)度運(yùn)行情況，節(jié)能發(fā)電調(diào)度情況和脫硫、脫硝設(shè)施在線系統(tǒng)建設(shè)及在線監(jiān)測情況；負(fù)責(zé)研究和貫徹落實(shí)節(jié)能調(diào)度、輔助服務(wù)相關(guān)政策等。第三章 電價(jià)研究與改革第九條 公司總部統(tǒng)籌公司系統(tǒng)內(nèi)外電價(jià)研究資源，結(jié)合國家電價(jià)改革進(jìn)程和電價(jià)管理難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，確定研究方向和研究內(nèi)容，制定電價(jià)研究計(jì)劃，組織分部、省公司開展電價(jià)研究。費(fèi)政策的建議。第十八條 關(guān)系公司和電網(wǎng)經(jīng)營發(fā)展的全局性電價(jià)政策，包括公司系統(tǒng)推進(jìn)電價(jià)改革、調(diào)整銷售電價(jià)、實(shí)施煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)、核定輸配電價(jià)、設(shè)立與調(diào)整政府性基金、爭取全國性收費(fèi)政策等，由公司總部牽頭組織相關(guān)分部、省公司進(jìn)行測算研究，并向國務(wù)院價(jià)格主管等有關(guān)部門提出測算方案及政策建議。第二十條 區(qū)域電網(wǎng)輸電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、向下級電網(wǎng)傳導(dǎo)方案、需由國務(wù)院有關(guān)部門核定的跨省電能交易價(jià)格方案及其他電價(jià)、收費(fèi)政策，由分部商省公司測算提出方案，經(jīng)公司總部審核后向有關(guān)省級價(jià)格主管部門和省級人民政府進(jìn)行匯報(bào)溝通。第二十一條 省級電網(wǎng)輸配電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、上級電網(wǎng)傳導(dǎo)方第五章 電價(jià)執(zhí)行第二十五條 公司各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家電價(jià)政策，不得擅自或變相調(diào)整電價(jià)，不得執(zhí)行違規(guī)出臺(tái)的電價(jià)政策。第二十六條 特高壓及跨區(qū)、跨省輸電電價(jià)有國家批復(fù)的，嚴(yán)格按照國家批復(fù)電價(jià)執(zhí)行。第二十七條 電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易、雙邊交易，競價(jià)上網(wǎng)、輔助服務(wù)等電價(jià)改革工作由國家統(tǒng)一部署，逐步試點(diǎn)推行。第六章 檢查考核第二十八條 各分部、省公司電價(jià)管理牽頭部門負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)國家有權(quán)價(jià)格主管部門及公司總部相關(guān)電價(jià)文件，并商有關(guān)部門提出具體落實(shí)意見和要求，確保各項(xiàng)電價(jià)政策執(zhí)行到位。在電價(jià)測算報(bào)批環(huán)節(jié)，應(yīng)建立數(shù)據(jù)復(fù)核和方案會(huì)審制度，保證電價(jià)測算方案的全面、準(zhǔn)確。各分部、省公司要對本地區(qū)銷售電價(jià)、上網(wǎng)電價(jià)、輸配電價(jià)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，建立分析模型，確定分析內(nèi)容，健全電價(jià)信息反饋制度，提出政策建議。地市供電企業(yè)和縣供電企業(yè)要結(jié)合實(shí)際對本地區(qū)情況進(jìn)行定期分析，提出政策建議，同時(shí)根據(jù)上級電網(wǎng)確定的電價(jià)分析內(nèi)容，定期提交分析報(bào)告。凡地方政府出臺(tái)對公司經(jīng)營發(fā)展有重大影響的電價(jià)政策，在接受物價(jià)、審計(jì)等檢查過程中查出的重大涉價(jià)問題等，在一周內(nèi)要將具體內(nèi)容及對公司的影響情況上報(bào)公司總部。在電價(jià)改革和電價(jià)調(diào)整工作期間，建立公司系統(tǒng)電價(jià)工作定期匯報(bào)制度，各分部、省公司應(yīng)按時(shí)向公司總部上報(bào)相關(guān)工作開展情況。具體報(bào)送內(nèi)容和報(bào)送周期，由公司總部根據(jù)工作需要確定。公司各單位電價(jià)管理牽頭部門要建立健全電價(jià)資料管理制度，對歷年電價(jià)調(diào)整資料、電價(jià)清算報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、電價(jià)研究課題等重要資料進(jìn)行歸集整理，并妥善保管。為提高電價(jià)信息質(zhì)量，保障公司利益，保證信息安全，各分部、省第三篇：國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化企業(yè)文化［ 作者： 文章來源：思想政治工作部 點(diǎn)擊數(shù)：1835 更新時(shí)間：20100612 文章錄入：管理員 ］一、國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化基本價(jià)值理念公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神作為基本價(jià)值理念，明確宣示公司的奮斗方向、存在意義、重要責(zé)任、價(jià)值追求和精神境界，表明公司對國家、對客戶、對合作伙伴、對員工、對社會(huì)所遵循的基本行為準(zhǔn)則和價(jià)值判斷。企業(yè)愿景建設(shè)世界一流電網(wǎng)建設(shè)國際一流企業(yè)“建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景是公司的奮斗方向