【正文】 類專業(yè)技術(shù)人員組成的評標(biāo)人員專家?guī)?，實行信息化管理，滿足隨機抽取人員的要求。第十五條資格預(yù)審小組由本單位的招標(biāo)管理部門、項目主管部門、有關(guān)業(yè)務(wù)部門、相關(guān)專家和招標(biāo)代理機構(gòu)等有關(guān)人員組成。項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、資格預(yù)審小組成員人數(shù)應(yīng)為單數(shù)，評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為五人及以上的單數(shù)，成員名單應(yīng)當(dāng)在評標(biāo)結(jié)果公布前保密。資格預(yù)審工作由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。第三章組織管理第十三條招標(biāo)準(zhǔn)備階段，業(yè)主單位（招標(biāo)人）應(yīng)及時組建項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)組建項目資格預(yù)審小組和評標(biāo)委員會。第十一條公司系統(tǒng)各單位可根據(jù)本單位實際情況成立招標(biāo)管理機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本單位招標(biāo)活動。具體職責(zé)是：（一）依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和公司有關(guān)規(guī)定，制定公司建設(shè)工程和非建設(shè)工程招標(biāo)管理規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)公司總部直接投資的基建工程、技改工程、大宗物資采購，以及其他在國家及公司招標(biāo)范圍內(nèi)的招標(biāo)管理工作。公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是：負(fù)責(zé)決定公司招投標(biāo)工作中的重大事項，指導(dǎo)公司系統(tǒng)招投標(biāo)活動。第八條采用特定專利、專用技術(shù)等特殊原因不適宜招標(biāo)的項目，須經(jīng)上一級項目主管部門批準(zhǔn)，可以采用國家法律、法規(guī)規(guī)定的其它合適的方式進行，并抄報本單位招標(biāo)管理部門和監(jiān)察部門備案。非建設(shè)工程項目單項合同估算價在20萬元人民幣以上的設(shè)備、物資、辦公用品采購及委托服務(wù)等項目必須進行招標(biāo)。招標(biāo)活動的監(jiān)督工作應(yīng)根據(jù)《國家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。招標(biāo)管理部門應(yīng)對本單位的招標(biāo)活動實行統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)日常招標(biāo)管理工作。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、資格預(yù)審小組組長和評標(biāo)委員會主任不得交叉擔(dān)任，特殊情況下需要參與推薦、評標(biāo)、定標(biāo)中兩項工作的，須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第四條招標(biāo)活動必須堅持“推薦、評標(biāo)、定標(biāo)三分離”，推薦入圍廠家或者篩選投標(biāo)單位的人員，不得參與評標(biāo)和定標(biāo)工作；評標(biāo)的人員不得參與推薦和定標(biāo)工作；定標(biāo)的人員不得參與推薦入圍廠家和評標(biāo)工作。公司參股單位的招標(biāo)活動可參照本辦法執(zhí)行。第二條本辦法適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)以下各單位：（一）公司總部及分公司；（二）區(qū)域電網(wǎng)公司、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司及其下屬單位；（三）公司控股的各單位；（四）公司直屬的其他企事業(yè)單位。最終，百姓們被他的真誠打動，合作企業(yè)被他的執(zhí)著說服，并順利配合工作，保證了施工進度。施工遇到百姓阻攔、供貨方不配合、合作企業(yè)無法達標(biāo)時，他不厭其煩地溝通協(xié)商，與外協(xié)同事走鄉(xiāng)串村。2008年罕見的冰雪災(zāi)害封鎖道路達24天，李玉不畏艱險帶領(lǐng)團隊苦戰(zhàn)一個月，創(chuàng)下了當(dāng)月組立特高壓鐵塔56基的記錄。他將每個工程的任務(wù)量細(xì)化到每一天、每個人，建立了全過程、全方位、全員的施工質(zhì)量責(zé)任體系，同時對項目資金進行統(tǒng)一管理，對支付建場費、材料機具費、勞務(wù)費、機械車輛修理、辦公用品集中采購費用制定科學(xué)管理辦法，現(xiàn)金流量控制實現(xiàn)10%以下，有效降低了成本，提高了效益。他組織完善了施工項目質(zhì)量、安全管理體系等13條制度和11項質(zhì)量管理措施。他帶領(lǐng)的施工隊以西南段第一的良好成績順利完成了192基鐵塔組立施工任務(wù)，并成為唯一連續(xù)兩次獲得國家電網(wǎng)“安全質(zhì)量流動紅旗”的項目部。在177。致力專業(yè)化創(chuàng)新，多項技術(shù)實現(xiàn)零突破?！救宋镲L(fēng)采】特高壓電網(wǎng)建設(shè)尖兵——記公司“杰出青年崗位能手”李玉李玉，32歲，中共黨員，山西省電力公司送變電工程公司特高壓項目經(jīng)理。認(rèn)真貫徹公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全50條，制定實施方案和任務(wù)分解落實表；堅持“日預(yù)控、周點評、月協(xié)調(diào)”原則，主管領(lǐng)導(dǎo)及專責(zé)全過程進行預(yù)控管理。劉金保，安北輸電線路工程項目部的技術(shù)總工，在對桿塔的定位進行逐桿塔復(fù)測時腳心被硬物戳傷，為了不影響工程進度，每天都堅持到現(xiàn)場工作；張文華，一個在線路上工作三十多年的老黨員，主動請纓參加此次工程任務(wù)，繼續(xù)在平凡的崗位上默默奉獻。各項目部結(jié)合自己的工程任務(wù)，開展安全質(zhì)量管理流動紅旗勞動競賽活動。在施工現(xiàn)場，黨員的承諾與實際表現(xiàn)讓整個工地充滿活力和生機。黨支部組織開展“流動書屋”活動，將《心態(tài)決定一切》、《打開成功的鑰匙》等書籍在黨員之間進行傳閱，有效緩解了施工人員的疲勞和松懈情緒。并對各項目部的選址布置、懸掛標(biāo)識等進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一懸掛“以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力、強化執(zhí)行力建設(shè)”、“安全作保證、質(zhì)量樹形象”、“發(fā)揮模范作用、履行黨員承諾”等展板和橫幅，督促每名黨員牢記使命、明確目標(biāo)。有效融入。專門成立“創(chuàng)先爭優(yōu)閃光言行”評審委員會，以群眾投票和專家評議的方式，從每月評出的“月度創(chuàng)先爭優(yōu)閃光言行之星”中遴選出60例“電網(wǎng)先鋒?創(chuàng)先爭優(yōu)閃光言行”，在慶祝建黨90周年時進行表彰。省公司在“浙電先鋒”網(wǎng)站創(chuàng)先爭優(yōu)專欄中開辟“電網(wǎng)先鋒?創(chuàng)先爭優(yōu)閃光言行”活動主頁，對當(dāng)月評選出的“創(chuàng)先爭優(yōu)閃光言行”之星進行集中展示。通過各級新聞媒介集中展示宣傳基層黨組織和黨員的閃光言行。個人或基層黨組織也可以通過網(wǎng)絡(luò)或書面直接申報推薦。【實踐亮點】浙江公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)閃光言行”展示評選活動一是積極動員廣大黨員群眾參與申報推薦。加強點評整改落實機制建設(shè)，制定動態(tài)整改計劃，明確整改時間、措施，定期自查整改情況，確保整改到位。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際，通過召開專題會議集中點評、工程現(xiàn)場檢查指導(dǎo)點評等方式，確保點評工作的深入推進。二是形式上求“活”，突出點評的多樣性。把班子建設(shè)、年內(nèi)重點工作、解決群眾關(guān)心的熱點難點問題情況、黨組織和黨員公開承諾踐諾情況納入必點內(nèi)容，確保領(lǐng)導(dǎo)點評充分立足工作實際，全面推進工作實效。整改落實結(jié)果作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核評比的重要依據(jù)。四是評議結(jié)果體現(xiàn)實效性、主導(dǎo)性。三是評議過程和形式體現(xiàn)開放性、多樣性。圍繞黨組織“五個好”、黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)是否達到，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用是否發(fā)揮，公開承諾事項是否兌現(xiàn)等方面進行。各級黨組織負(fù)責(zé)組織本級評議工作，參評范圍涵蓋干部代表、黨員代表、職工代表、團員青年代表等各個層面，保證測評結(jié)果客觀真實。會議對各單位團組織學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，以及公司2010年共青團工作要點、團組織創(chuàng)先爭優(yōu)、團青課題調(diào)研等重點工作進行了研究部署，明確了工作目標(biāo)、任務(wù)安排、推進措施等，確保2011年共青團各項工作結(jié)合實際、扎實開展、積極推進、取得實效。會議要求，各單位要組織廣大團員青年深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司“兩會”精神，結(jié)合實際，通過開展“走進特高壓”、“走進智能電網(wǎng)”等學(xué)習(xí)實踐活動，引導(dǎo)青年深入了解和感受公司“十一五”發(fā)展輝煌成就，準(zhǔn)確理解和把握公司“十二五”的戰(zhàn)略思路和發(fā)展目標(biāo)，真正把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組各項決策部署上來。報告以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)回顧了公司2010年和“十一五”工作及取得的輝煌成就，客觀分析了當(dāng)前以及“十二五”期間所面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，明確提出了今后五年的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，并對2011年重點工作進行了全面部署。公司有關(guān)單位團組織負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀青年代表40余人參加了會議。欒軍表示：一定把首長這次視察作為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)新的東風(fēng)和動力，全面做好電網(wǎng)建設(shè)工作，不辜負(fù)首長的希望。習(xí)近平同時強調(diào)，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進單位的代表，要帶頭抓好黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，把豐滿發(fā)電廠建設(shè)得更好，為電力事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。特別是在百年不遇的特大洪水面前，豐滿水電站發(fā)揮了重要的核心作用，為整個松花江流域的安全提供了重要保障。首長與年輕黨員的一段真誠對話贏得了大家的熱烈掌聲。作為一名黨員，一定做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行貢獻力量?！畡?chuàng)先爭優(yōu)’活動是長期的，它是一種激勵形式，要時時刻刻體現(xiàn)在我們的日常工作中，要體現(xiàn)在我們黨員的不斷努力奮斗中。在發(fā)電廠房內(nèi)，習(xí)近平與迎面走來的運行值班員一一握手，親切交談，詳細(xì)了解大家的工作情況。由于豐滿大壩存在先天設(shè)計水平低和施工質(zhì)量差等問題，目前正在積極籌備重建工作。李一凡就豐滿發(fā)電廠的概況、隱患治理情況以及豐滿大壩重建工程進展情況向習(xí)近平進行了詳細(xì)匯報。15時25分，習(xí)近平在吉林省委書記孫政才、國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理欒軍、東北電網(wǎng)公司董事長李一凡、總經(jīng)理崔繼純的陪同下，冒著零下20多度的寒風(fēng)走上豐滿大壩，俯瞰豐滿發(fā)電廠。第一篇：國家電網(wǎng)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動國家電網(wǎng)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡 報第 49 期【工作聚焦】國家電網(wǎng)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2011年01月24日習(xí)近平到東北電網(wǎng)豐滿發(fā)電廠視察指導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)活動1月20日下午，中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席、軍委副主席習(xí)近平到東北電網(wǎng)豐滿發(fā)電廠視察工作，親切看望并慰問工作在生產(chǎn)一線的廣大干部職工。他強調(diào)，要珍惜難得的歷史發(fā)展機遇，抓好黨的建設(shè)，抓好隊伍建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)，加快老廠改造步伐，繼續(xù)發(fā)揮水庫防洪和電網(wǎng)調(diào)峰作用，在全面推進小康社會建設(shè)中做出新貢獻。在豐滿發(fā)電廠中控大樓一樓展廳，習(xí)近平駐足在該廠豐滿水電站介紹、大壩隱患治理及重建效果圖展板前仔細(xì)觀看。豐滿水電站除具備發(fā)電功能外，還承擔(dān)著防洪、供水、航運及20萬公頃農(nóng)田灌溉等重要任務(wù)，成功抵御了1992010年兩次超百年一遇洪水，保障了下游吉林、哈爾濱等11個市縣1100萬人民生命財產(chǎn)安全，發(fā)揮了巨大的防洪減災(zāi)作用。當(dāng)?shù)弥聣谓ㄔO(shè)不改變水庫特征水位，不新增庫區(qū)征地和移民，能抵御萬年一遇洪水，將徹底消除老壩存在的諸多安全隱患，年內(nèi)具備上報國家發(fā)改委核準(zhǔn)條件時，習(xí)近平滿意地連連點頭。當(dāng)?shù)弥蛋鄦T中有一位是該廠創(chuàng)先爭優(yōu)的模范——共產(chǎn)黨員標(biāo)兵時，習(xí)近平鼓勵他說：“共產(chǎn)黨員的先進性應(yīng)該體現(xiàn)在我們的工作崗位上。”“一名黨員就是一面旗幟?！碑?dāng)班值長孫曉武激動的說。習(xí)近平在視察豐滿發(fā)電廠期間指出，豐滿發(fā)電廠歷史悠久，文化底蘊深厚，為黨和國家培養(yǎng)了大批水電人才，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。豐滿電廠有著優(yōu)良傳統(tǒng)，技術(shù)更新工作做得很好，特別是水電站全面治理工程，使我們看到了一個水電老廠的廣闊前景。習(xí)近平語重心長的話語，激勵著在場的每一個人。公司團委貫徹落實公司“兩會”精神推進團組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動1月19日－20日，公司團委在公司團校組織召開貫徹落實公司“兩會”精神共青團工作推進會，認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)公司二屆一次職代會暨2011年工作會議、共青團十六屆四中全會及2011年中央企業(yè)共青團工作視頻會議精神，并結(jié)合工作實際，研究討論公司2011年共青團工作要點，部署推進“五強五優(yōu)五模范”團組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動等各項重點工作。與會代表一致認(rèn)為，劉總在公司“兩會”上的工作報告主題鮮明、內(nèi)涵豐富，思路清晰、目標(biāo)明確，鼓舞人心、催人奮進。劉總的報告精彩描繪出公司“十二五”科學(xué)發(fā)展藍圖，是推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新、集約、安全發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)目標(biāo)，引領(lǐng)和推動公司科學(xué)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，具有很強的思想性、前瞻性、實踐性和針對性。要按照公司“兩會”要求，堅持黨建帶團建，緊緊圍繞建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、推進“三集五大”等公司中心工作，以慶祝建黨90周年和辛亥革命100周年、“五四”青年節(jié)為契機，以“抓教培提素質(zhì)、抓載體提效能、抓團建提活力”為重點，深入開展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”主題教育、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、“青春光明行”等主題活動，進一步推進學(xué)習(xí)型團組織創(chuàng)建工作，全面深化“五強五優(yōu)五模范”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力擴大組織覆蓋、增強組織活力，增強團員意識、發(fā)揮帶頭作用，凝聚引領(lǐng)廣大團員青年為加強“三個建設(shè)”、深化“兩個轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出積極貢獻。天津公司開展群眾評議注重“四體現(xiàn)”一是參評人員體現(xiàn)廣泛性、代表性。二是評議內(nèi)容體現(xiàn)客觀性、針對性。專門設(shè)計了群眾評議表參考樣式和黨員民主評議登記表，注意收集多方面意見和建議。注重將群眾評議與民主評議黨員、年終總結(jié)評比等工作有機結(jié)合，各級黨組織充分發(fā)揮黨務(wù)公開工作建立起的各種通道和平臺，通過設(shè)置意見箱、召開群眾評議會、調(diào)研座談等方式，拓寬黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督渠道，廣泛征求黨員、群眾意見。將評議結(jié)果采取適當(dāng)方式進行公布和反饋，同時認(rèn)真研究黨員、群眾反映的意見建議，采取有力措施予以落實。直流公司領(lǐng)導(dǎo)點評注重“實、活、嚴(yán)”一是內(nèi)容上求“實”，突出點評的實效性。杜絕點評內(nèi)容與工作實際相脫節(jié)，增強點評的操作性和針對性。按照“誰聯(lián)系、誰點評”的原則進行點評。三是機制上求“嚴(yán)”，突出點評的嚴(yán)肅性。加強獎懲機制建設(shè)，將領(lǐng)導(dǎo)點評整改完成情況納入業(yè)績考核內(nèi)容，加強日常管理和常態(tài)機制建設(shè)，進一步提升工作水平。由黨員群眾向基層黨組織、基層黨組織向上一級黨組織申報推薦，各級黨組織匯總上報。二是加大優(yōu)秀事跡模范人物的宣傳力度。各單位黨委（總支）對梳理匯總出來的閃光言行，通過會議、文件、公開欄、網(wǎng)站等形式，每月進行公開展示和宣傳報道，在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。三是積極開展評選表彰?！倦娋W(wǎng)先鋒黨支部在行動】黨旗飄揚在包西鐵路供電工程施工現(xiàn)場——陜西渭南供電局工程處黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動紀(jì)實陜西省電力公司渭南供電局工程處黨支部緊密圍繞110千伏包西鐵路供電工程建設(shè)，不斷創(chuàng)新組織形式，豐富活動載體，助推創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。在工程啟動之初，黨支部針對工程施工場地分散、人員難以集中的特點，成立各項目部黨員突擊隊和臨時黨小組。催生活力。各項目部專門設(shè)立了“學(xué)習(xí)園地”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”宣傳欄，將黨員們的學(xué)習(xí)、工作情況進行張貼、評比。爭做表率。在施工現(xiàn)場，處處都能看到黨員沖鋒在前、吃苦在先的身影。促進生產(chǎn)。各項目部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中奮勇爭先，在工程的安全管理、質(zhì)量管理等方面推陳出新，形成亮點，確保工程建設(shè)順利進行。他勤勉刻苦、勇于迎接挑戰(zhàn)，通過不懈努力，從一名普普通通的技術(shù)員逐漸成長為特高壓電網(wǎng)建設(shè)的尖兵，先后被評為國家電網(wǎng)2008年度特高壓交流工程建設(shè)先進個人、國家電網(wǎng)2009年度特高壓直流工程先進個人、2010年山西省特級勞動模范，并在公司2011年“兩會”上被授予“國家電網(wǎng)公司杰出青年崗位能手”榮譽稱號。在1000千伏晉東南—荊門特高壓交流試驗示范工程中，他組織完成了“無跨越架帶電跨越500千伏施工技術(shù)革新”，形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并全國實施，同時發(fā)明新技術(shù)、新工藝30余項，工器具改造20余項。800千伏向上直流特高壓輸電線路施工中，他組織技術(shù)人員實現(xiàn)深基坑開挖、大體積澆制的基礎(chǔ)施工、內(nèi)懸浮內(nèi)外雙拉線高塔組立、飛艇展放初級引繩、分級循環(huán)式索道山區(qū)運輸?shù)榷囗棜v史性突破。追求精益化管理，工作實現(xiàn)量變到質(zhì)變。通過改革傳