【正文】 斷壯大規(guī)?？偭浚尫虐l(fā)展活力，是打造“百年企業(yè)群”和“實力 xx”的重要舉措。通過全社會共同關(guān)心、培養(yǎng)，全面提升“創(chuàng)二代”接班所需的綜合素質(zhì)和思想境界，并樹立良好“創(chuàng)二代”的品牌形象，集中展現(xiàn)“創(chuàng)二 代”群體的正能量，提高“創(chuàng)二代”社會地位和政治地位。正確處理產(chǎn)權(quán)傳承與精神傳承的關(guān)系，讓“創(chuàng)二代”在繼承父輩產(chǎn)權(quán)同時，更好地把民營企業(yè)“四千精神”、良好家風傳承發(fā)揚下去 ?！皠?chuàng)二代”培育是一個系統(tǒng)工程，牽涉面非常廣，要從 xx 工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強黨 對企業(yè)家隊伍的領(lǐng)導。我們要從戰(zhàn)略高度來認識企業(yè)家也是生產(chǎn)力，從而高度重視“創(chuàng)二代”鐵軍隊伍的打造。 三、對策建議 近日，中共中央國務院出臺了《 關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，明確指出企業(yè)家是國家的戰(zhàn)略資源，是經(jīng)濟活動的重要主體，優(yōu)秀企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的重要人才和“關(guān)鍵少數(shù)”。信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘的現(xiàn)象仍然存在。企業(yè)不完全了解政策內(nèi)容，不能有效享受政府部門提供的各種服務，政府政策也容易出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。一是政策解讀不全。 。從各級組織的角度看，一是各部門、組織提供的有效學習機會不多，組織的學習培訓系統(tǒng)性不強、針對性不夠、層次不高，不能有效吸引“創(chuàng)二代” 。從“創(chuàng)二代”角度看，一是由于工作繁忙，無法抽身參加長期的、系統(tǒng)的、異地的培訓 。在受訪者中， x%的“創(chuàng)二代”出生于 20 世紀 80 年代之后，第一學歷較高，但 參加工作后接受繼續(xù)教育者不多。同時，“創(chuàng)二代”從小普遍接受規(guī)范化教育，對法律、市場規(guī)則等遵從度更高，主張規(guī)范化、流程化操作，不喜歡處理復雜繁瑣的關(guān)系，也不善于處理與政府部門的關(guān)系。“創(chuàng)一代”處事小心謹慎，在決策上傾向保守主義，“求穩(wěn)”為上，但同時又強調(diào)機會導向。 。而且學歷越高，基層工作經(jīng)歷越少。他們從小看到父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，普遍認為企業(yè)經(jīng)營，尤其是以實體產(chǎn)業(yè)為主的民營企業(yè)需要耗費管理者大量的精力和心血，這與當下年輕人追求生活品質(zhì)、崇尚天性自由的思想觀念相違背，不愿再像父輩一樣承受創(chuàng)業(yè)之苦。 。二是因為“創(chuàng)一代”不舍得，一輩子圍繞企業(yè)打轉(zhuǎn)，對企業(yè)有深厚的感情，也已經(jīng)形成了時時處處為企業(yè)操心的工作慣性 。雖然 x%的“創(chuàng)二代”擔任總經(jīng)理及以上職務，但企業(yè)發(fā)展的真正掌舵人仍然是“創(chuàng)一代”。據(jù)調(diào)查，近 x%的“創(chuàng)二代”配偶在本單位任職，絕大部分擔任財務經(jīng)理一職，“夫妻店”男主外、女主內(nèi)的模式仍然占主流地位。高學歷、海外留學、大城市生活、大企業(yè)鍛煉等經(jīng)歷使得“創(chuàng)二代”們視野更加開闊、腦子更加靈活，看問題更具國際視野，接受新鮮事物的能力更強，運用大數(shù)據(jù)、電商等新方法、新手段的意識也更強?！皠?chuàng)二代”中 83%獲得本科及以上學歷，具有海外教育背景的高達 x%，所學專業(yè)以企業(yè)管理、金融、國際貿(mào)易為主。但子承父業(yè)、完全接盤父輩所創(chuàng)企業(yè)的“傳承型”仍是當前交接班培養(yǎng)的主要形式。以金獅彈簧機械有限公司為例的由“創(chuàng)一代”出資購買土地、建造廠房，投資購買機器設備，然后由“創(chuàng)二代”完全單獨經(jīng)營的“自主型”模式 。出現(xiàn)了以 xx 機械有限公司為例的通過股份制改造，由各個子女 在企業(yè)不同重要崗位獨立分管業(yè)務的“分治型”模式 。 。在走訪過程中，問及企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，“創(chuàng)二代”們也基本表示：“隔行如隔山，還是會堅持企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，畢竟盲目去涉及自己不熟悉的行業(yè)，風險太大。 。在擔任社會職務方面，“創(chuàng)二代”中擔任各級人大代表的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，政協(xié)委員的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，參加青聯(lián)、青企協(xié)等群團組織的有 xx 人，占總?cè)藬?shù)的 x%。據(jù)統(tǒng)計，目前“創(chuàng)二代”擔任董事長、董事、總經(jīng)理的占到了 xx%。 20xx 年， xx 家企業(yè)的納稅銷售、實繳稅金、產(chǎn)值、利潤占有規(guī)上工業(yè)企業(yè)的比重均高于其數(shù)量占比，研發(fā)投入更是高于 全市平均水平 2 個百分點。在主板上市 x 家，新三板掛牌 x 家，浙交中心掛牌 x 家 ?，F(xiàn)將調(diào)研 情況報告如下： 一、基本現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計局提供數(shù)據(jù)， 20xx 年我市有規(guī)上工業(yè)企業(yè) xx 家，其中 x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道有“創(chuàng)二代”接班情況的 xx 家，占我市 20xx 年規(guī)上工業(yè)企業(yè)家數(shù)的 x%。 本課題組根據(jù)三大平臺 (經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、城南新區(qū)、高新園區(qū) )、四大集鎮(zhèn) (xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn) )、兩大街道 (xx、 xx)上報的數(shù)據(jù)，摸排出有“創(chuàng)二代”接班情況的企業(yè)共 xx 家。據(jù)統(tǒng)計， 20xx 年我市近半的規(guī)上工業(yè)企業(yè)法人代表年齡 在 50 周歲及以上，接近退休年齡，面臨二代接班問題。 xx 經(jīng)濟是民營經(jīng)濟。全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊伍建設調(diào)研報告 [本站推薦 ] 第一篇：全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊伍建設調(diào)研報告 [本站推薦 ] 全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊伍建設調(diào)研報告 xx市第十四次黨代會報告提出要加強隊伍建設，打造一支愛家鄉(xiāng)、愛實業(yè)、愛資源、愛創(chuàng)業(yè)、守法律的企業(yè)家鐵軍隊伍。這有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造“百年企業(yè)群”，為 xx 經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力，但“百年企業(yè)群”的打造需要幾代企業(yè)家共同努力。歷經(jīng)改革開放以來的風雨征程，“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家已經(jīng)逐步步入天命、古稀之年，伴隨著外部環(huán)境的不斷復雜化，企業(yè)的傳承成為自身企業(yè)發(fā)展存亡的關(guān)鍵要素，也成為影響工業(yè)投資，促進 xx經(jīng)濟增長的重要因素之一。與此同時，我市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已到重要關(guān)鍵期，換代交班與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時間疊加。圍繞接班現(xiàn)狀、接班過程中存在的困難、如何接好班等問題，課題組成員深入有關(guān)企業(yè)和部門調(diào)研，并到 xx 縣學習考察，提出進一步加強“創(chuàng)二代”鐵軍隊伍建設的若干意見建議，為市委市政府科學決策提供參考。 xx 家企業(yè)中近三分之二企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型屬于我市三大主導產(chǎn)業(yè) (機械電機、領(lǐng)帶服飾、廚具電器 )。屬于 20xx 年度“工業(yè)企業(yè) 30 強”的有 x 家，“成長型企業(yè) 30 優(yōu)”的有 x 家。 。說明大部分企業(yè)已基本搭建交接平臺。由此表明，政府、社會、企業(yè)均已為“創(chuàng)二代”的接班培養(yǎng)搭建成長平臺。對比“企業(yè)初創(chuàng)產(chǎn)品”和“現(xiàn)階段主要產(chǎn)品”顯示， xx 家企業(yè)都堅持了主體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只是有些企業(yè)為適應市 場變化，拓展了原有業(yè)務，比如從配件向整機發(fā)展，或者淘汰了一些過時的產(chǎn)品?！碑斎?，待時機成熟，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，對于同行業(yè)內(nèi)的配套產(chǎn)品生產(chǎn)、上下游產(chǎn)業(yè)的參與，受訪者們認為還是要抓住發(fā)展機遇，完成轉(zhuǎn)型升級。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷改革，各企業(yè)探索創(chuàng)新了多種交接班的培養(yǎng)模式。以中益機械有限公司為例的由“創(chuàng)二代”完全獨立負責在市外新拓展發(fā)展領(lǐng)域的“拓展型”模式 。以迪貝電氣股份有限公司為例的先讓“創(chuàng)二代”到大城市大企業(yè)實習鍛煉的“學習型”模式 。 。具有大城市、大企業(yè)實習任職經(jīng)歷的有 xx 人。 二、存在問題及原因分析 。 xx 家企業(yè)中僅 x 家已完成股份制改造，絕大部分仍然延用“家族式”的傳 統(tǒng)管理模式。一是因為“創(chuàng)一代”不放心，擔心子女還沒足夠錘煉，不敢完全交班 。三是因為“創(chuàng)二代”工作經(jīng)驗尚欠缺、能力還不夠，不能完全獨立掌舵，特別缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃。含著“金鑰匙”出生、在獨生子女政策環(huán)境下成長起來的“創(chuàng)二代”，對財富的來之不易沒有深刻感受，以自我為中心，對企業(yè)的感情也不 深厚。據(jù)調(diào)查顯示， x%的“創(chuàng)二代”既沒有在其他單位實習任職經(jīng)歷，也不是從本公司基層做起，缺乏基層工作經(jīng)驗。這既影響“創(chuàng)二代”對企業(yè)的經(jīng)營管理，也影響企業(yè)老員工對他們的認可?！皠?chuàng)二代”出生、成長于改革開放后，與“創(chuàng)一代”相比，兩代人在成長環(huán)境、知識結(jié)構(gòu)、 價值觀導向等方面都存在顯著差別，從而導致兩者在交接過程中產(chǎn)生經(jīng)營理念差異。而“創(chuàng)二代”更具國際視野和專業(yè)知識儲備，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電商等新事物，更具挑戰(zhàn)冒險精神和創(chuàng)新意識。 。據(jù)統(tǒng)計， x%的“創(chuàng)二代”參加工作后沒有接受繼續(xù)教育。二是繼續(xù)學習提升的意愿不夠強烈，不會主動尋找學習近平臺和資源。二是組織方缺乏宣傳，造成供求雙方信息不對稱，出現(xiàn)“想?yún)⒓拥娜藳]有機會參加、有機會參加的人卻不想?yún)⒓印钡那闆r。一直以來，政府部門 非常重視創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境的營造，出臺了許多相關(guān)政策，但在實際執(zhí)行中還存在手段單一、信息不對稱等問題，造成服務不夠精準。如人才政策、金融政策等多種關(guān)系企業(yè)發(fā)展的政策宣傳、解讀不夠到位。二是服務效率不高。比如街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四個平臺”建設上存在人員不到位、業(yè)務不熟悉、權(quán)限沒真正下放等情況，高效服務仍被“堵”在最后一公里。對“創(chuàng)二代”的接班培養(yǎng)，并非企業(yè)自己的家事和小事，而是事關(guān) xx 工業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事和要事，更是今后一個時期工業(yè)有效投入的動力所在。 “創(chuàng)二代”企業(yè)家的培育。要成立高規(guī)格的“創(chuàng)二代”培育領(lǐng)導小組，相關(guān)部門形成合力幫助“創(chuàng)二代”正確處理企業(yè)傳承與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系，使企業(yè)的傳承期成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇期、戰(zhàn)略期 。正確處理企業(yè)主體與黨政引導的關(guān)系，尊重市場規(guī)律的同時，做好發(fā)展引導工作，營造“親”、“清”新型政商關(guān)系。 。對此，一要引導企業(yè)用現(xiàn)代企業(yè)制度改造家族型結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)權(quán)多元化。二要鼓勵企業(yè)提高資本證券化水平。推動企業(yè)進行規(guī)范化的股份制改造、上市和掛牌交易，充分利用境內(nèi)、境外資本市場，根據(jù)企業(yè)特點選擇在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、“新三板”以及區(qū)域股權(quán)市場等多層次資本市場融資。習近平總書記在 2021 年中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上對非公有制經(jīng)濟人士特別是年輕一代提出了“致富思源、富而思進，愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、守法、誠信、貢獻”的期待。如果說“創(chuàng)一代”的創(chuàng)業(yè)精神核心是“勤勞和勇敢”，那在“新技術(shù)革命浪潮”的當下，“企二代”要成為“創(chuàng) 二代”，不僅需要繼承父輩的“勤勞和勇敢”，更需要“創(chuàng)新和執(zhí)著”的“工匠精神”。二是政府部門可通過組織“創(chuàng)二代”外出學習、參觀、聆聽父輩創(chuàng)業(yè)故事等方式開展宣傳、教育、引導，為傳承創(chuàng)業(yè)精神營造氛圍，搭建平臺。目前， xx 市針對企業(yè)家群體設有企業(yè)聯(lián)合會 (企業(yè)家協(xié)會 )、青年企業(yè)家協(xié)會、新生 代企業(yè)家協(xié)會、各行業(yè)協(xié)會、商會等多個組織，各組織分屬不同部門。建議確定一個牽頭部門，整合這些平臺資源，更好地利用有限資源，集聚力量開展一些高規(guī)格、有針對性的學習培訓、聯(lián)誼活動。二是可以組織、選派更多的“創(chuàng)二代”接受繼續(xù)教育，通過舉辦新生代企業(yè)家高級研修班、建立“ xx 市企業(yè)未來領(lǐng)袖培訓基地”等方式， 營造濃厚的學習氛圍，引導企業(yè)加強學習。 。要樹立為“創(chuàng)二代”“扶上馬、送一程”的理念，推進以企業(yè)需求為主導的綜合性服務平臺的搭建，為企業(yè)提供包括政策咨詢、法律服