【正文】 特別是如何擴大企業(yè)經營的市場份額為主要內容；集團化的民營企業(yè)經營者，應以國際經貿理論、資本運作案例及發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化為主要內容。市政府應從全市經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，把民營企業(yè)家隊伍建設擺上重要議事日程，納入人才和社會發(fā)展規(guī)劃。
政府職能部門重視民營企業(yè)家的培訓工作。市級各新聞媒體，要學習借鑒外地經驗，帶頭宣傳創(chuàng)業(yè)典型。
新聞媒體要積極宣傳民營企業(yè)家當中的創(chuàng)業(yè)典型。這個標準可以說我市的絕大多數(shù)民營企業(yè)是不包括在內的。建議：
市政府要對創(chuàng)業(yè)有成的民營企業(yè)家給予獎勵。民營經濟在地方經濟發(fā)展中的越來越重要，而企業(yè)家是民營企業(yè)的靈魂。
三、加強我市民營企業(yè)家隊伍建設的幾點建議
據統(tǒng)計， %，%。再如，國家從節(jié)能環(huán)保角度出發(fā)，規(guī)定要逐步取消一次性洗漱用品。調研中，不少企業(yè)家抱怨金融部門貸款審批環(huán)節(jié)多、要求高、審批難。有些民營企業(yè)家對此還不能完全適應，用家族式管理方式管理上規(guī)模的民營企業(yè)，導致產權不清、體制不順、管理混亂，難以做大做強企業(yè)。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，家族式管理有利于集中人力物力財力，使企業(yè)快速發(fā)展。為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，提供穩(wěn)定的工作等方面不關注，對員工人格上的尊重認識不到位，對高層管理人員的承諾不兌現(xiàn)等現(xiàn)象不利于最大程度上發(fā)揮員工的工作積極性，導致員工隊伍不穩(wěn)定、流動性強，甚至發(fā)生高層管理人員、技術管理團隊集體跳槽，嚴重影響企業(yè)的正常運轉。沒有正確處理好老板與企業(yè)、與企業(yè)管理人員、與普通員工之間的關系，對社會責任認識層次較低。
對企業(yè)家、企業(yè)、員工和社會之間的關系認識不夠到位。但由于民營企業(yè)家工作經歷、專業(yè)背景以及受教育程度上的差異，他們的決策能力、管理水平、文化素養(yǎng)與市場經濟發(fā)展沒有得到同步提升。從調查結果來看，雖然經過繼續(xù)教育，民營企業(yè)家隊伍的文化素質有了較大提高，%。這說明我市的民營企業(yè)家已經逐步拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。
六是民營企業(yè)家希望積極推進企業(yè)家隊伍職業(yè)化建設。獲得培訓信息的渠道主要是上級主管部門和社會培訓機構，分別占50%%。
五是民營企業(yè)家希望有更多的培訓機會。%的民營企業(yè)家認為政府對民營企業(yè)的發(fā)展重視程度一般或很差。%的民營企業(yè)家對政府促進民營經濟發(fā)展的政策措施了解深或不了解。說明經濟上的富裕帶給他們政治上和社會上的地位，不少民營企業(yè)家是人大代表或政協(xié)委員，有機會參政議政，行使當家作主的權利。
三是民營企業(yè)家對自身的地位的滿意程度比較高。第三種途徑：資本積累型企業(yè)家。在企業(yè)改革改制過程中，由原有集體或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長經歷或中層領導轉換而成。前幾年各級黨委鼓勵機關事業(yè)單位干部職工從事民營經濟，以及一些干部職工自己主動辭職自己創(chuàng)業(yè)成為民營企業(yè)家，%。
二是從民營企業(yè)家產生途徑看，主要來自三個方面。在學歷構成中，%，本科學歷的占25%，%。問卷調查顯示， 40—%，50—%。
對調查問卷得到的信息分析。四是有困難。許多民營企業(yè)家逐步認識到僅靠自身的知識和能力已無法做大做強企業(yè)這個現(xiàn)實。砷化鎵被廣泛運用于微電子、光電子領域，其生產技術是一項全球性的頂尖技術，中顯集團的袁總正是用這種冒險精神，抓住機遇，投入生產，搶占了市場。江蘇中顯集團是維揚區(qū)一家從事冶金水電液壓機械、冶金環(huán)保設備生產的企業(yè)。這種風險不僅是財產上的損失，也會導致精神上的打擊。二是敢冒險。創(chuàng)業(yè)的艱辛是我們很多機關干部無法體會到的。
對民營企業(yè)家的初步認識。據市個私辦統(tǒng)計，截至 年8月底，全市新發(fā)展私營企業(yè)11027戶，平均日增私企46戶，新開工投入5000萬元以上項目286個，%、%和143%，各項主要指標全面超序時?，F(xiàn)將有關情況綜合匯報如下：
一、我市民營經濟企業(yè)家隊伍的現(xiàn)狀
全市民營企業(yè)的總體情況。因此，我們企業(yè)二組著重從民營企業(yè)家隊伍建設方面進行了進一步的調研和思考。民營企業(yè)家隊伍建設情況考研報告(精選多篇)第一篇：民營企業(yè)家隊伍建設情況考研報告
1月份以來，我們相繼到維揚經濟開發(fā)區(qū)、西湖鎮(zhèn)、邗江區(qū)杭集鎮(zhèn)政府、高郵市湯莊鎮(zhèn)政府，了解地方政府部門關于當?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的有關情況，并深入維揚區(qū)中顯集團、金凱利體育器材公司等民營企業(yè)，了解企業(yè)經營過程中遇到的難題和關于促進民營經濟發(fā)展的意見和建議。調研初步結束后，經過認真分析和思考，我們認為民營企業(yè)發(fā)展，企業(yè)家隊伍建設是一個重要的環(huán)節(jié)。設計并發(fā)放了《揚州市民營企業(yè)家隊伍建設情況調查問卷》，雖然回收率不高，但從回收問卷的信息看，仍具有一定的代表性。近年來，我市各級政府采取多種鼓勵政策，因勢利導，推動了我市民營經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。我市民營企業(yè)家隊伍不斷壯大。通過與近30位民營企業(yè)家的座談，我們感到他們有以下幾個特點：一是能吃苦。在高郵市湯莊鎮(zhèn)，宏達標準件的徐總給我們留下了深刻的印象：小學文化，最初的廠房僅是自己家的廚房，做到目前業(yè)內全國第14位，從家庭小作坊到規(guī)模企業(yè)，他們付出的艱苦努力使我們深感震撼。創(chuàng)業(yè)就意味著冒險。但只有具備一定冒險精神、抓住稍縱即逝的商機、果斷決策，才能搶得先機，獲得成功。 年投入1400萬元，新上砷化鎵項目， 年投產，目前產銷規(guī)模1000多萬元。三是善借力。前面提及的江蘇中顯集團，專門聘請了總經理負責企業(yè)的日常管理；高郵市湯莊鎮(zhèn)的朝陽集團的陳總，注重與大財團、設計院、高等院校的合作，進行產學研結合，獲得資金技術上的支持，為生物質電廠配套服務，生產相關設備。調研中，民營企業(yè)家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上（在這方面，我們企業(yè)一組和三組的同志已經作了專門的分析，并提出建議）。經過對調查問卷的匯總，我們得到以下認識：
一是從隊伍構成來看，我市民營企業(yè)家以有一定專業(yè)知識的青壯年為主。40多歲，正是人生的黃金時代，年富力強、閱歷豐富，有經驗，有理想，有精力。從執(zhí)業(yè)經理人資格看，%，%，%，%；從性別構成看，%，%。第一種途徑：原機關事業(yè)單位干部職工下海。第二種途徑：改制企業(yè)轉換型企業(yè)家。%。這部分企業(yè)家包括農民、個體戶和一般職工，他們頭腦靈活，膽大心細，抓住機遇成為率先富裕起來的一部分人，%。調查顯示，%，%，政治地位、社會地位滿意度也較高，%。
四是民營企業(yè)家對政府促進民營經濟發(fā)展的政策了解不深。說明政府在向企業(yè)家宣傳經濟政策方面還有大量工作要做。%，政府重視程度不夠，%，%。調查顯示，%的民營企業(yè)家每年的培訓經費在2萬元以下，%的在2—5萬元之間。希望從上級主管部門、%%。調查顯示，%，%的民營企業(yè)家對接班人問題希望按市場經濟規(guī)律辦，%希望由職業(yè)經理人管理企業(yè)。
二、民營企業(yè)家隊伍建設存在的主要問題
通過調研分析，我們認為，我市民營企業(yè)家隊伍建設主要存在以下幾個方面的問題：
具備一定的專業(yè)文化素質，但綜合管理能力有待提高。激烈的市場競爭要求民營企業(yè)家，既要有較強的經營管理能力，又要有融資和相關法律法規(guī)方面的知識。特別是部分民企老板對稅收政策、財務知識、金融政策等知識比較薄弱，這些因素不利于民營企業(yè)的發(fā)展壯大。在調研中，我們發(fā)現(xiàn)，有的民營企業(yè)家認為企業(yè)就是我的，企業(yè)的事我說了算，聽不進不同的意見，偏面強調自己作為雇傭關系的主體，唯我獨尊。企業(yè)家的社會責任不僅是捐助和環(huán)保。
經營管理理念與企業(yè)規(guī)模的匹配性有待增強。但當企業(yè)達到一定的規(guī)模之后，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)主行為。
在宏觀經濟政策面前不夠主動。而對自身企業(yè)在管理上的不規(guī)范，不能主動適應金融部門貸款審查要求，在認識上有差距。外地的不少企業(yè)變被動為主動，變危機為商機，適時生產出可供個人出差使用的“旅途寶”之類的替代產品，讓消費者使用起來更衛(wèi)生、更經濟、更環(huán)保，并逐步占領市場，但杭集的不少民營業(yè)主仍守著這一“夕陽”產品，喪失發(fā)展機遇。%。加強民營企業(yè)家隊伍建設需要政府支持、社會關注和民營企業(yè)家的自身努力。 年市政府出臺了《關于加強優(yōu)秀企業(yè)家隊伍建設的意見》的文件，每年評選100名優(yōu)秀企業(yè)家，但評價的標準是當年企業(yè)產銷規(guī)模在全市工業(yè)企業(yè)中列前100位，或近兩年投資規(guī)模在10億以上的企業(yè)。市政府應出臺專門的關于加強優(yōu)秀民營企業(yè)家隊伍建設方面的文件，不能單一地以規(guī)模、投資論英雄，可從吸納就業(yè)能力