【摘要】電大個人與團隊管理期末復(fù)習資料小抄一:單項選擇題:1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風險最大。2.(A確定目標和計劃)不會出現(xiàn)在實施計劃的過程當中。3.(B顧客滿意度調(diào)查)屬于定性的績效測量方法。4.(B縮減經(jīng)營成本)最有可能增加企業(yè)的利潤。5.(B團隊成員不愿意參與其他成員的工作)不是由授權(quán)帶來的好處。6.(C)不
2025-02-02 02:27
【摘要】金融風險管理考試小抄簡答和論述題重點知識點舉例?具體特征?P14\P15答:信用風險有狹義和廣義之分。狹義的信用風險是指銀行信用風險,也就是由于借款人主觀違約或客觀上還款出現(xiàn)困難,而導致借款人本息不能按時償還,而給放款銀行帶來損失的風險。冠以的信用風險既包括銀行信貸風險,也包括除信貸風險以外的其他金融性風險,以
2024-11-26 01:49
【摘要】【個人與團隊】-多選1.(ABC)方式對建立團隊同一性不利。A交接班制B兼職工作C彈性工作制2.(ABC)選項是一個成功的企業(yè)應(yīng)該具備的特點。A善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢B善于發(fā)現(xiàn)客戶的需要C善于分析競爭者的威脅。3.(ABCD)屬于發(fā)展循環(huán)周期中的某一階段。A明確發(fā)展要求B同意發(fā)展目標C選擇發(fā)展方法D評
2024-09-27 11:49
【摘要】專業(yè)好文檔1第一部分:單項選擇題第一單元:自我規(guī)劃一、考核知識點:GSK26頭腦風暴法的步驟(一)教材索引參見《個人與團隊管理(上冊)》(第二版)(以下簡稱:“個人上”)第10頁。(二)練習題,做法不正確的是(a)。A.對那些提出荒謬想法的人進行批評教育B.挑出需要保留的想法,并剔除那些無用的想
2025-02-01 21:40
【摘要】一:單項選擇題:1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風險最大。2.(A確定目標和計劃)不會出現(xiàn)在實施計劃的過程當中。3.(B顧客滿意度調(diào)查)屬于定性的績效測量方法。4.(B縮減經(jīng)營成本)最有可能增加企業(yè)的利潤。5.(B團隊成員不愿意參與其他成員的工作)不是由授權(quán)帶來的好處。6.(C)不屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的。C資
2025-02-01 15:45
【摘要】(完整版電大小抄)-2021電大??瓶荚囆〕唬簡雾椷x擇題:1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風險最大。2.(A確定目標和計劃)不會出現(xiàn)在實施計劃的過程當中。3.(B顧客滿意度調(diào)查)屬于定性的績效測量方法。4.(B縮減經(jīng)營成本)最有可能增加企業(yè)的利潤。5.(B團隊成員不愿意參與其他成員的工作)不是由授權(quán)帶來的好處。6.(C)
2025-05-25 18:37
【摘要】核準通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請勿外傳!一:單項選擇題:1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風險最大。2.(A確定目標和計劃)不會出現(xiàn)在實施計劃的過程當中。3.(B顧客滿意度調(diào)查)屬于定性的績效測量方法。4.(B縮減經(jīng)營成本)最有可能增加企業(yè)的利潤。5.(B團隊成員
【摘要】專業(yè)好文檔最新電大【個人與團隊管理】考試小抄一、單項選擇題,做法不正確的是(A)。A.對那些提出荒謬想法的人進行批評教育,近期舉行了一次會議,他是會議主持人。針對最近出現(xiàn)的問題,讓大家提出各種解決問題的想法,不管想法多么離奇。劉總規(guī)定在其他團隊成員發(fā)表自己的想法時,任何人不準提出異議,也不準做出任何批評建議,但是劉總可以做一些啟發(fā)
2024-12-29 04:08
【摘要】:單項選擇題:1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風險最大。2.(A確定目標和計劃)不會出現(xiàn)在實施計劃的過程當中。3.(B顧客滿意度調(diào)查)屬于定性的績效測量方法。4.(B縮減經(jīng)營成本)最有可能增加企業(yè)的利潤。5.(B團隊成員不愿意參與其他成員的工作)不是由授權(quán)帶來的好處。6.(C)不屬于企業(yè)文化范
2025-02-19 05:50
【摘要】專業(yè)好文檔最新申大【個人不團隊管理】考試小抁一、單項選擇題,做法丌正確癿是(A)。A.對邁互提出荒謬惱法癿人迕行批評敃育,近朏丼行了一次伕觓,仈是伕觓主持人。針對最近出現(xiàn)癿問題,覷大家提出各種覽冖問題癿惱法,丌管惱法多舉離奇。劉總觃定在其仈團隊成啟収表自巪癿惱法時,仸何人丌準提出異觓,也丌準做出仸何批評建觓,但是劉總叫仌做一互吪収忢癿
2025-02-11 23:10
【摘要】電大最新個人與團隊管理考試小抄一:單項選擇題:1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風險最大。2.(A確定目標和計劃)不會出現(xiàn)在實施計劃的過程當中。3.(B顧客滿意度調(diào)查)屬于定性的績效測量方法。4.(B縮減經(jīng)營成本)最有可能增加企業(yè)的利潤。5.(B團隊成員不愿意參與其他成員的工作)不是由授權(quán)帶來的好處。6.(C)不屬于企業(yè)
【摘要】名詞解釋1、所有權(quán)優(yōu)勢是指企業(yè)擁有和掌握某種財產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢。具體包括專利、專有技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力、市場控制能力等。2、內(nèi)部化優(yōu)勢指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè),通過擴大自己的組織和經(jīng)營活動,將這些優(yōu)勢的利用內(nèi)部化的能力。3、區(qū)位優(yōu)勢指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇
2024-11-28 17:03
【摘要】信息管理概論一、名詞解釋:1、現(xiàn)代信息管理:就是借劣亍現(xiàn)代信息技術(shù),充分運用經(jīng)濟、人文等手段,對社會中存在的各種類型的信息資源及信息活勱加以管理,以求最大限度地収揮它的作用,實現(xiàn)它的價值,并帶來效益。2、知識管理:是協(xié)劣企業(yè)組織和個人,圍繞各種來源的知識內(nèi)容,利用信息技術(shù),實現(xiàn)知識的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新,并在企業(yè)個人、組織、業(yè)務(wù)目標以
2025-02-02 02:56
【摘要】1國際企業(yè)管理期末綜合復(fù)習題單選題:是(垂直式)國際分工(生產(chǎn)資本)的國際化.營管理權(quán)(國際租賃).管理權(quán)(直接投資).,資本的跨國秱勱會增加(資本輸入輸出雙斱國家)的國家利益.労,就應(yīng)逅擇(出口貿(mào)易).,俄國和其他鄰國乀間維持平衡,表明了一國的地理位置可以說明一國的
2024-11-26 01:37
【摘要】專業(yè)好文檔“個人與團隊管理”一、單項選擇題,做法不正確的是(A)。A.對那些提出荒謬想法的人進行批評教育,近期舉行了一次會議,他是會議主持人。針對最近出現(xiàn)的問題,讓大家提出各種解決問題的想法,不管想法多么離奇。劉總規(guī)定在其他團隊成員發(fā)表自己的想法時,任何人不準提出異議,也不準做出任何批評建議,但是劉總可以做一些啟發(fā)性的發(fā)言和引導。可以
2025-05-26 01:46