【正文】 上，可以充分調動各所屬單位的生產經(jīng)營積極性 D．集權與分權相結合型財務管理體制，在管理上，可以利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理 【答案】 C 【解析】集權與分權相結合型財務管理體制，在經(jīng)營上，可以充分調動各所屬單位的生產經(jīng)營積極性。 單選題】企業(yè)財務管理體制可分為三種類型：集權型財務管理體制、分權型財務管理體制、集權與分權相結合型財務管理體制。 (2)集權與分權相結合型財務管理體制吸收了集權型和分權型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。 七、財務管理體制掌握 (一 )企業(yè)財務管理體制的一般模式 企業(yè)財務管理體制可分為三種類型：集權型財務管理體制、分權型財務管理體制、集權與分權相結合型財務管理體制。 判斷題】財務分析與獎懲緊密聯(lián)系，是貫徹責任制原則的要求，也是構建激勵與約束機制的關鍵環(huán)節(jié)。 六、財務管理環(huán)節(jié)熟悉 環(huán)節(jié) 內容 方法 財務預測 定性預測和定量預測 計劃與預算 財務計劃 平衡法、因素法、比例法和定額法等 財務預算 固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算與滾動預算等 財務決策 經(jīng)驗判斷法和定量分析法 決策與控制 財務控制 前饋控制、過程控制、反饋控制 財務分析 比較分析、比率分析、綜合分析等 分析與考核 財務考核 絕對指標考核、相對指標考核、完成百分比考核、多種財務指標綜合評價考核 【提示】 (1)財務預測可以測 算各項生產經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益，為決策提供可靠的依據(jù)； (2)財務預算是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實； (3)財務決策是財務管理的核心，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗； (4)財務考核與獎懲緊密聯(lián)系，是貫徹責任制原則的要求，也是構建激勵與約束機制的關鍵環(huán)節(jié)； (5)企業(yè)在財務管理的各個環(huán)節(jié)都必須全面落實內部控制規(guī)范體系的要求。選項 8屬于對員工的社會責任，選項 C屬于對消費者的社會 責任。 (3)主動償債，不無故拖欠。 A．按照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，真實、準確、完整、及時地披露公司信息 B．完善工會、職工董事和職工監(jiān)事制度，培育良好的企業(yè)文化 C．誠實守信，確保消費者的知情權 D．主動償債，不無故拖欠 【答案】 AD 【解析】公司對債權人承擔的社會責任主要有： (1)按照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，真實、準確、完整、及時地披露公司信息。 【例題 6 除上述五點外，企業(yè)還有義務和責任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。 五、 企業(yè) 的社會責任了解 企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。強化內部人控制對經(jīng)營者有利，對所有者不利，會激化矛盾，所以選項 A是答案。 (3)激勵，激勵就是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能夠提高所有者財富的措施。因此，選項 B、 C不是本題答案。下列各項中，不能實現(xiàn)上述目的的是（ ）。 (二 )所有者與經(jīng)營者、債權人的利益沖突與協(xié)調 沖突雙方 利益沖突的表現(xiàn) 協(xié)調方法及說明 所有者和經(jīng)營者 經(jīng)營者：在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲得更多的報酬、更多的享受，并且避免各種風險所有者：以較小的代價實現(xiàn)更多的財富 解聘：通過所有者約束經(jīng)營者 接收：通過市場約束經(jīng)營者 激勵：股票期權、績 效股 (1)所有者要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用 所有者和債權人 途，將其用于高風險項目 (2)所有者可能在未征得現(xiàn)有債權人同意的情況下，要求經(jīng)營者舉借新債 (1)限制性借債 (2)收回借款或停止借款 【例題 5而相關者利益最大化強調股東的首要地位，同時重視其他相關者群體的利益。 判斷題】相關者利益最大化中，強調得更多的是股東利益，對其他相關者的利益重視不夠。但是，以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標也存在以下問題： (1)企業(yè)的價值過于理論化，不易操作； (2)對于非上市公司，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。 單選題】某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，下列理由中，難以成立的是（ ）。 (4)以股東財富最大化為核心和 基礎，還應考慮利益相關者的利益。 (2)在企業(yè)價值最大化的財務管理目標理論下，企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權益和債權人權益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高 (1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值； (2)沒有考慮風險問題； (3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關系； (4)可能會導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企 業(yè)長遠發(fā)展 股 東 財 富 最 大 化【 ★2020 年判斷題、多(1)考慮了風險因素； (2)在一定程度上可以避免企業(yè)短期行為； (1)通常只適用于上市公司，非上市公司難以應用； (2)股價受眾多因素影響，股價不能完全選題】 (3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲 準確反映企業(yè)財務管理狀況； (3)它強調得更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠 企 業(yè) 價 值 最 大 化【 ★2020 年多選題】 (1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量； (2)考慮了風險與報酬的關系； 3)克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為； (4)用價值代替價格，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為 (1)企業(yè)的價值過于理論化，不易操作； (2)對于非上市公司而言，企業(yè)價值評估受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確 相 關 者利 益最 大 化【 ★2020 年、 20U 年單選題、 2020年多選題】 (1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展； (2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一； (3)相關者利益最大化本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益； (4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn) 實性的統(tǒng)一 【提示】 (1)在股東財富最大化的財務管理目標理論下，對于上市公司而言，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。 三、企業(yè)財務管理目 標理論掌握 財務管理目標理論是重要的知識點，在歷年考題中多次體現(xiàn)，考生應把這幾種目標理論結合起來對照記憶，在理解的基礎上熟練掌握。下列關于財務管理具體內容的表述中，不正確的是（ ）。 【例題 2 2．具體內容之間的關系 財務管理的五部分內容是相互聯(lián)系、相互制約的。選項 B是個人獨資企業(yè)的優(yōu)點。 單選題】下列相關表述中，不屬于公司制企業(yè)優(yōu)點的是（ ）。公司是經(jīng)政府注冊的營利性法人組織，并且獨立于所有者和經(jīng)營者。此外，合伙企業(yè)法規(guī)定每個合伙人對企業(yè)債務須承擔無限連帶責任 公司制企業(yè) 公司 (或稱公司制企業(yè) )是指由投資人 (自然人或法人 )依法出資組建，有獨立法人財產，自主經(jīng)營，自負盈虧的法人企業(yè)。第一章 重點、難點講解及典型例題 一、企業(yè)的組織形式熟悉【 ★2020 年單選題】 典型的企業(yè)組織形式有三種：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。 名稱 定義 特點 個人獨資企業(yè) 個人獨資企業(yè)是由一個自然人投資，全部資產為投資人個人所有，全部債務由投資者個人承擔的經(jīng)營實體 個人獨資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、經(jīng)營管理靈活自由、不需要交納企業(yè)所得稅等優(yōu)點 合伙企業(yè) 合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人合伙經(jīng)營的企業(yè)，通常由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險，并對合伙債務承擔無限連帶責任的 營利性組織 除業(yè)主不止一人外，合伙企業(yè)的優(yōu)點和缺點與個人獨資企業(yè)類似。出資者按出資額對公司承擔有限責任。根據(jù)中國現(xiàn)行的公司法，其主要形式分為有限責任公司和股份有限公司兩種 公司制企業(yè)的優(yōu)點： (1)容易轉讓所有權； (2)有限債務責任； (3)公 司制企業(yè)可以無限存續(xù)； (4)公司制企業(yè)融資渠道較多 公司制企業(yè)的缺點： (1)組建公司的成本高； (2)存在代理問題； (3)雙重課稅 【例題 1 A．容易轉讓所有權 B．經(jīng)營管理靈活自由 C．可以無限存續(xù) D．融資渠道多 【答案】 B 【解析】公司制企業(yè)的優(yōu)點有：容易轉讓所有權；有限債務責任；公司制企業(yè)可以無限存續(xù)，一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在；公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集 所需資金。 二、 企業(yè)財務管理的內容熟悉 1．具體內容 財務管理的具體內容包括五部分，分別是投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。籌資是基礎，但是，投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時間，并且企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實現(xiàn)籌資的目的；投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn)；成本管理貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程，滲透在財務管理的每個環(huán)節(jié)之中；收入與分配 影響著籌資、投資、營運資金和成本管理的各個方面。 單選題】財務管理的具體內容包括五部分，分別是投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。 A．財務管理的五部分內容是相互聯(lián)系、相互制約的 B．籌資是基礎 C．收入與分配管理貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程 D．收入與分配影響著籌資、投資、營運資金和成本管理的各個方面 【答案】 C 【解析】成本管理貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程。 目標 優(yōu)點 缺點 利潤最大化【 ★2020年多選題】 企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。 (3)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關者利益最大化財務管理目標，都以股東財富最大化為基礎。 【例題 3 A．有利于規(guī)避企業(yè)短期行為 B．有利于量化考核和評價 C．有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力 D．有利于均衡風險與報酬的關系 【答案】 B 【解析】以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，具有以下優(yōu)點： (1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量； (2)考慮了風險與報酬的關系； (3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首 位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為； (4)用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。 【例題 4（ ） 【答案】 【解析】股東財富最大化強調得更多的是股東 利益，而對其他相關者的利益重視不夠。 四、利益沖突與協(xié)調圈 (一 )協(xié)調原則 盡可能使企業(yè)相關者的利益分配在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調平衡。 單選題】某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調所有者與經(jīng)營者的矛盾。 A．強化內部人控制 B．解聘總經(jīng)理 C．加強對經(jīng)營者的監(jiān)督 D．將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤 【答案】 A 【解析】所有者與經(jīng)營者利 益沖突的協(xié)調，通?？梢圆扇∫韵路绞浇鉀Q： (1)解聘，這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法，所有者對經(jīng)營者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營者績效不佳，就解聘經(jīng)營者。 (2)接收，這是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。因此，選項 D不是本題答案。 【提示】利益沖突與協(xié)調是本章重要的考點，考生應熟練掌握利益沖突的表現(xiàn)以及協(xié)調的方式。具體來說，企業(yè)社會責任主要包括： (1)對員工的責任； (2)對債權人的責任；(3)對消費者的責任； (4)對社會公益的責任； (5)對環(huán)境和資源的責任。企業(yè)要在政府的指引下合法經(jīng)營、自覺履行法律規(guī)定的義務，同時盡可能地為政府獻計獻策、分擔社會壓力、支持政府的各項事業(yè)。 多選題】下列各項中，屬于企業(yè)對債權人承擔的社會責任有（ ）。 (2)誠實守信，不濫用公司人格。 (4)確保交易安全，切實履行合法訂立的合同。所以正確的選項為 A、 D。 【例題 7（ ） 【答案】 【解析】財務考 核與獎懲緊密聯(lián)系，是貫徹責任制原則的要求，也是構建激勵與約束機制的關鍵環(huán)節(jié)。 模式 含義 特點 集權型 企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令 優(yōu)點： (1)可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障 (2)有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化資源配置，有利于實行內部調撥價格；有利于 內部 采取避稅措施及防范匯率風險等 缺點： (1)會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力 (2)因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會 續(xù)