【正文】 )。 11. 下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是 ()。 9. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍有 ()。 7. 當一個買主或一批買主具有 ()特征時，便具有較強的談判能力。 5. 行業(yè)生命周期的階段包括 ()。 3. 宏觀環(huán)境分析包括 ()。 二、多項選擇題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括 ()。 50. 當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應選項 () A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 暢銷 一般 滯銷 Ⅰ 60 30 10 Ⅱ 80 55 5 Ⅲ 100 40 10 Ⅳ 90 50 0 48. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設計方案可供選擇，見下表。其他有關數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為 ()。 46. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。 000 500 000 000 44. 確定型決策方法主要有 ()。 42. 采用匿名方式征詢專家意見來進行決策的定性決策方法是 ()。 40. 企業(yè)經(jīng)營決策過程包括五個階段，其中第二階段是 ()。 ，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策 ，追蹤決策又稱為非零點決策 38. 經(jīng)營決策的要素中， ()的確立是科學決策的起點。 、綜合分析、評價和選擇的基礎上的 36. 把決策分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的依據(jù)是 ()。 34. 采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是 ()。 、實時控制和前饋控制 32. 回避控制與直接控制是按 ()進行分類的。 30. 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的模式是 ()。 28. 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中， ()是從指揮型轉變來的。 26. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是 ()。 24. 在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務增長率和市場占有率的是 ()。 22. 波士頓矩陣根據(jù) ()兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位 分為 “明星 ”、 “金牛 ”、 “瘦狗 ”和 “幼童 ”四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。 20. 海爾集團原本生產(chǎn)電冰箱、空調、電視、洗衣機等家電產(chǎn)品，后來又進軍生物制藥，海爾實施的是 ()。 19. 某企業(yè)創(chuàng)建之初主要生產(chǎn)洗衣機，后來逐漸生產(chǎn)空調、 電視等其他家電產(chǎn)品。 品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略 ，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè) 17. 下列戰(zhàn)略中， ()是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 15. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的 ()。 13. 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中， ()的核心是加強內部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。 9. 新的競爭對手進入市場會對現(xiàn)有企業(yè)構成威脅，這種威脅的大小不依 ()而定。 環(huán)境分析 7. 構成科技環(huán)境的首要因素是 ()。 5. 戰(zhàn)略管理的最高任務是 ()。 3. 企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領是 ()。中級經(jīng)濟師 工商管理 章節(jié)習題 及答案解析 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 一、單項選擇題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的 ()的謀劃或方略。 、全局性 、科學性 、指導性 、指導性 2. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是 ()。 略 4. 企業(yè)戰(zhàn)略層次中，主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化的是 ()。 6. 戰(zhàn)略環(huán)境分析不包括 ()。 8. 行業(yè)生命周期分為四個階段，市場營銷和生產(chǎn)管理是 ()的關鍵性職能。 10. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是 () 11. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列不屬于輔助活動的是 () 12. 在 SWOT 分析模型中，當企業(yè)處于 WO 象限時，可以采取 ()。 14. 某企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設備，并且能夠嚴格控制一切費用開支時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為 ()。 16. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是 ()。 18. 某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合起來，讓橡膠廠專門生產(chǎn)自行車輪胎，該自行車廠實施的戰(zhàn)略是 ()。目前該企業(yè)實施的是 ()。 21. 通常戰(zhàn)略選擇的標準不包括 ()。 23. 在波士頓矩陣中，業(yè)務增長率和市場占有率都較低的是 ()。 25. 在波士頓矩 陣中，對于瘦狗業(yè)務，最理智的戰(zhàn)略是采取 ()。 ，評估自身的能力 27. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)是 ()。 29. 企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為 ()模式。 31. 按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為 ()。 33. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是 ()。 =資產(chǎn)凈利率 權益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率 /權益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率 (1資產(chǎn)負債率 ) =(銷售凈利率 資產(chǎn)周轉率 )(1資產(chǎn)負債率 ) 35. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內容，其中不包括 ()。 37. 下列關于初始決策和追蹤決策的表述錯誤的是 ()。 39. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中， ()是決策的基礎。 41. 下列不屬于定性決策方法的是 ()。 43. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為 45 萬元，單位可變成本為 20 元，產(chǎn)品單位售價為 25 元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為 ()。 45. 風險型決策的標準是 ()。根據(jù)預測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為 ，一般為 ，滯銷為 。 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 暢銷 一般 滯銷 Ⅰ 30 25 20 Ⅱ 35 35 20 Ⅲ 25 30 26 Ⅳ 20 30 25 47. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設計方案可供選擇，見下表。根據(jù)折衷原則，該企業(yè)應選項 ()(α=) A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 暢銷 一般 滯銷 Ⅰ 60 30 10 Ⅱ 80 55 5 Ⅲ 100 40 10 Ⅳ 90 50 0 49. 悲觀原則又叫 ()。這種方法稱為 ()。 性 2. 從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括 ()。 4. 企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境分析主要由 ()等要素構成。 6. 在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，除行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭以外，還包括 ()。 8. 構成企業(yè)核心競爭能力的要素有 ()。 10. 企業(yè)實施相關多元化戰(zhàn)略時，應符合的條件包括 ()。 12. 緊縮戰(zhàn)略的類型包括 ()。 14. 下列屬于財務指標分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是 ()。 16. 企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則包括 ()。 18. 企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟有 ()。 制 20. 在戰(zhàn)略控制方法中，預算控制通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能，下列屬于前饋控制的具體方法的有 ()。 、戰(zhàn)術決策、業(yè)務決策三者間是指導與被指導的關系 、長期性、穩(wěn)定性 、短期性、可操作性的特點 ，由組織中的最高領導層作出 22. 下列關于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有 ()。 24. 頭腦風暴法的缺點和弊端有 ()。 26. 不確定型決策常遵循的思考原則有 ()。 1. 某國內企業(yè)曾長期經(jīng)營計算 機業(yè)務，在 20 世紀 90 年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務領域。公司最后一次的董事會終于作出決定，出售手機、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務，并重新專注于計算機業(yè)務。 (2).20 世紀 90 年代后期以來公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于 ()。 參考答案 一、單項選擇題 1 [答案 ] A [解析 ] 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方略。 3 [答案 ] D [解析 ] 企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。 5 [答案 ] D [解析 ] 戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命。 7 [答案 ] C [解析 ] 社會科技水平，是構成科技環(huán)境的首要 因素。 9 [答案 ] D [解析 ] 新的競爭對手進入市場，這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度而定。 11 [答案 ] C [解析 ] 選項 C 屬于主體活動。 13 [答 案 ] A [解析 ] 實施成本領先戰(zhàn)略的核心是加強內部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。能夠嚴格控制一切費用開支。 16 [答案 ] A [解析 ] 集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動。 18