20xx事業(yè)單位考試綜合管理類專業(yè)知識重點-展示頁
2024-09-17 10:37本頁面
【正文】 分析方法、實踐系列分析方法、后悔值法 。 ， 管理與生產關系、社會制度相聯(lián)系 。 ： 溫勒的三種極端的領導風格、領導行為四分圖理論、領導方格理論 。 ： 明確每個人的職責、權限委授合理、獎懲要分明 。 ： 系統(tǒng)性、動態(tài)性、層次性 。 針對性 。 有效的管理，最限度的調動和發(fā)揮他們的積極性，這是管理的人本原理中的 行為原則 。 非零點決策 。 ： 集合性、層次性、相關性 。 滿意 。 ： 組織結構的框架設計 。 計劃。綜合 管理 專業(yè) 知識重點 第一 部分 管理知識 5 個 以內。 48 人 合適。 ： 目標、部門、關系 。 選擇 。 ，決策可以分為 初始決策和追蹤決策 。 ： 目標性、選擇性、滿意性、動態(tài)性、可行性、過程性 。 是管理水平的重要標志。 差距原則 。 ：總預算、損益控制、投資回收率、企業(yè)自我審核 。 ： 目的性、整體性、層次性 。 的“兩最”原則是指 “獲利最大，損失最小”、“可靠性最大，風險性最小” （領導權變理論）包括： 領導生命周期理論、費德勒權變模型、路徑 目標理論 。 ： 六類特質論、十三種特性理論、十大條件論 。 —— 生產力、共同勞動、分工協(xié)作 。 組織的基礎： 權威等級、行政制 。包含三層含義： 全面的管理、全過程的管理、全員的管理 。 ： 因事?lián)袢?
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