【正文】 品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。參考答案：A參考解析：貼牌生產(chǎn)屬于產(chǎn)品聯(lián)盟的形式(最大值系數(shù)α = )，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。%的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是()。參考答案：AD參考解析：該企業(yè)只生產(chǎn)手機(jī)，屬于集中戰(zhàn)略。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。少選，)(一)國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。由單選和多選組成。參考答案：AB參考解析：擴(kuò)張戰(zhàn)略的方式收購和吸收合并，分立屬于緊縮戰(zhàn)略，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有()。 ，給用人單位造成重大損害的，對(duì)完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的 參考答案：ABDE參考解析：考察勞動(dòng)者有過失，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同的情形，需要計(jì)算的成本有()。D 錯(cuò)誤，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，屬于績效考核實(shí)施階段活動(dòng)的有()參考答案：CDE參考解析：績效考核的實(shí)施階段的活動(dòng)有績效溝通，考核評(píng)價(jià)(確定考核主體和考核方法)，績效考核結(jié)果的反饋和績效考核的評(píng)價(jià)[Page]，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括()。C錯(cuò)誤，不易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，正確的有()。D錯(cuò)誤，具有較強(qiáng)的外部性，其優(yōu)點(diǎn)主要有()。參考答案：ACE參考解析：考察倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)，正確的有()?！澳恳暪芾怼眳⒖即鸢福築CDE參考解析：考察看板的功能，不包括A()。參考答案：BCD經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間參考解析：生產(chǎn)控制的三個(gè)階段，測量比較，控制決策和實(shí)施執(zhí)行()。，溝通渠道，擴(kuò)大銷售，樹立形象，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量參考答案：ABC參考解析：D錯(cuò)誤，促銷提高了成本。、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)參考答案：ABDE經(jīng)濟(jì)師考試參考解析：C 錯(cuò)誤，高級(jí)管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會(huì)的責(zé)任，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有()。參考答案：AB參考解析：確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法，正確的有()。錯(cuò)選，本題不得分：少選，)，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。參考答案：B參考解析：考察以股抵債的特點(diǎn)，提高資產(chǎn)負(fù)債率二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。形成一個(gè)與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。此圖說明A公司與B公司之間重組采用的方式為()。參考答案：C參考解析：營業(yè)現(xiàn)金支出不包括折舊，無法反映項(xiàng)目收益情況的是()。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為()萬元。參考答案：B參考解析：考察無差別點(diǎn)的定義[Page]，經(jīng)測算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬元。%%%%參考答案：D參考解析：考察債券資本成本率的計(jì)算Kb= = =%，公司可以通過調(diào)整()來傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。約定每年付息一次，到期一次性還本。 ，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的，且距法定退休年齡不足5年的，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的參考答案：C參考解析：考察企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的情形。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)立書面勞動(dòng)合同。這種獎(jiǎng)金屬于()。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。參考答案：A經(jīng)濟(jì)師論壇參考解析：考察民主評(píng)議法的特點(diǎn)()。參考答案：參考解析：考察轉(zhuǎn)化比率法，計(jì)算增加的總體人數(shù)2000/1000*8=16人，銷售人員占5/(1+5+2)=5/8，那么需要增加銷售人員的總數(shù)=16*5/8=10人[Page]，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)預(yù)計(jì)2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元。參考答案：B參考解析：以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、版權(quán)法、合同法、物理技術(shù)保護(hù)法和商標(biāo)法、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是()。參考答案：D參考解析：考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義()。項(xiàng)目管理實(shí)施過程第一階段的任務(wù)是()。參考答案：A參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式比需求的模式創(chuàng)新周期長，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是()。參考答案：A參考解析：抱怨率=抱怨的顧客數(shù)量/客戶的總數(shù)，創(chuàng)新難度最大的是()。參考答案：A參考解析：任何季節(jié)都可以買到農(nóng)產(chǎn)品，體現(xiàn)了供需調(diào)節(jié)的功能，單價(jià)為10000 元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。參考答案：D參考解析：按照流經(jīng)的區(qū)域應(yīng)該分為工廠間物流和工序間物流。參考答案：B參考解析：最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營需要的物資，錯(cuò)誤的是()。這說明企業(yè)采購具有()功能。)。參考答案：C參考解析：主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)MRP的最主要的信息()。參考答案：B參考解析：事中控制的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)控制[Page]()。參考答案：B參考解析：考察生產(chǎn)控制的定義，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。參考答案：B參考解析：考察產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的定義，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。這體現(xiàn)了品牌的()功能。：B參考解析：差異性營銷策略是為目標(biāo)市場分別制定不同的營銷組合策略，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是()元。參考答案：C經(jīng)濟(jì)師參考解析：商人中間商是取得所有權(quán)的，零售商屬于商人中間商，錯(cuò)誤的是()。參考答案：C參考解析：每屆任期3年，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（)市場營銷。參考答案：A參考解析：考察獨(dú)立董事的權(quán)利，國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。參考答案：C參考解析：以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。參考答案：A參考解析：董事會(huì)是法定常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表股東進(jìn)行決策，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為()。參考答案：C參考解析：同心多元化，都是服務(wù)的石油這個(gè)行業(yè)，以石油這個(gè)行業(yè)為核心。[Page]，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。參考答案：A參考解析：五力競爭模型包括企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者、替代品、購買者的談判力和供應(yīng)商的談判力，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。參考答案：C參考解析：增長型模式的特點(diǎn)是自下而上，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。第一篇：2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案一、單選擇題(共70題，每題1分，每題中的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意).企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和()組成。參考答案：D參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。參考答案：D參考解析：利潤計(jì)劃輪盤包括利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。參考答案：C參考解析：成熟期的特點(diǎn)：市場趨于飽和，競爭激烈，小企業(yè)遭到淘汰。參考答案：A經(jīng)濟(jì)師考試參考解析：只把某一個(gè)事業(yè)部出售而不是整體出售叫做放棄戰(zhàn)略，某造船廠除仍承接鴛鴦石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是()戰(zhàn)略。，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。參考答案：D參考解析：考察發(fā)起人股東的含義，承擔(dān)設(shè)立責(zé)任()為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。參考答案：B參考解析：董事長應(yīng)在10日內(nèi)召集和主持董事會(huì)會(huì)議()。參考答案：C參考解析：國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆()。參考答案：B參考解析：不規(guī)則需求需要同步性市場營銷[Page]，屬于商人中間商的是()。、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則、人口變量、心理變量和行為變量參考答案：D參考解析：同一市場市場要求有較多的同質(zhì)性，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。參考答案：A參考解析：考察成本加成定價(jià)法，62*(1+20%)=，從而減少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。參考答案：B參考解析：考察品牌的導(dǎo)購功能，這種品牌戰(zhàn)略是()。參考答案：A參考解析：企業(yè)1周生產(chǎn)計(jì)劃屬于執(zhí)行性計(jì)劃，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。參考答案：D參考解析：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于()。這種生產(chǎn)控制方式是()。參考答案：C參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(MRP)系統(tǒng)的主要輸入信息是()。，杜絕浪費(fèi)參考答案：B經(jīng)濟(jì)師考試參考解析：豐田的最基本的理念是從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是（參考答案：A參考解析：看板管理是控制信息的系統(tǒng)工具，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是()。參考答案：D參考解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)有剪斷、打孔、折彎、組裝、配套、改裝以及混凝土攪拌等。參考答案：A參考解析：控制原材料和零部件的價(jià)格是生產(chǎn)成本控制的功能()。，最后形成產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的()功能。參考答案：C[Page]，客戶的抱怨率是指()的比值。參考答案：B參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新難度最大，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是()。參考答案：A參考解析：星型模式有盟主經(jīng)濟(jì)師考試。、評(píng)估驗(yàn)收參考答案：D參考解析：項(xiàng)目管理的第一個(gè)步驟是提出并論證項(xiàng)目是否可行、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程稱為()。、學(xué)、研聯(lián)盟參考答案：C參考解析：技術(shù)許可證是最受關(guān)注和最重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式()。參考答案：A參考解析：考察技術(shù)開發(fā)合同的定義，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2013年需要新增銷售人員()人。該企業(yè)采用的績效考核方法是()。參考答案：C參考解析：免費(fèi)體檢屬于間接薪酬，將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別，按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。參考答案：B參考解析：考察職位等級(jí)法的特點(diǎn)，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。參考答案：A參考解析：考察績效獎(jiǎng)金的特點(diǎn)，需要達(dá)到某一個(gè)特定的績效，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)立書面勞動(dòng)合同。參考答案：B參考解析：自用工之日1個(gè)月內(nèi)訂立勞動(dòng)合同，非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬的支付周期最長不得超過()日參考答案：C參考解析：非全日制的用工支付周期最長不得超過15日，下列情形中，用人單位不得依照“勞動(dòng)者無過失解除合同”或“裁員”的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的是()。每張債券面值10O元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元。%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是()。參考答案：B參考解析：可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞信息，所計(jì)算的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等對(duì)的()水平。企業(yè)所得稅率為25%。參考答案：D參考解析：初始現(xiàn)金流量=廠房投資+設(shè)備投資+流動(dòng)資產(chǎn)投資=200+500+50=750，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括()。參考答案：D經(jīng)濟(jì)師論壇參考解析：投資回收期無法反應(yīng)回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況(左圖)后(右圖)的架構(gòu)示意圖(箭線旁標(biāo)示的百分?jǐn)?shù)為相應(yīng)股東的持股比例)。參考答案：A參考解析：考察標(biāo)準(zhǔn)分立的特點(diǎn)，一個(gè)母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按照母公司股東的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母體公司中分立出去。，這種以股抵債行為會(huì)使A公司的()。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。參考答案：BC參考解析