【正文】 19. 運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于(　　)。　　、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系　　、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性　　　　、短期性、可操作性的特點(diǎn)　　，由組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)層作出　　17. 下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策要素中決策者的表述正確的有(　　)?！　　　　　　　　　　　?5. 企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略控制方法有(　　)。　　　　　　　　　　　　13. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括(　　)?！　　　　　　　　　?1. 下列屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是(　　)?！　　　　　　　　　　　?. 下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是(　　)。　　　　　　　　　　　　7. 采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有(　　)。　　　　　　　　　　　　5. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有(　　)。　　　　　　　　　　　　3. 行業(yè)生命周期階段包括(　　)?？荚囶}庫(kù)加入收藏二、多項(xiàng)選擇題　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括(　　)?！　?7　　[答案]：D　　38　　[答案]：B　　[解析]：等概率原則是指當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)單位可變成本)=450000/(2015)=90000件?！　?3　　[答案]：B　　[解析]：根據(jù)公式Q=F/(Pv)，可得150000=300000/(P8)，所以P=10。參見(jiàn)教材P24　　31　　[答案]：C　　[解析]：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營(yíng)決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體制。二是方案的互相排斥性?！　?9　　[答案]：C　　[解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見(jiàn)教材P22　　28　　[答案]：B　　[解析]：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。從決策的重要性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。　　25　　[答案]：B　　[解析]：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)。　　24　　[答案]：A　　[解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)[1247。選項(xiàng)D教材中沒(méi)有明確其劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們只要知道這兩種類型即可。戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施→組織結(jié)構(gòu)調(diào)整→戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。　　20　　[答案]：D　　[解析]：在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見(jiàn)教材P18　　19　　[答案]：D　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的的合作型模式。　　18　　[答案]：A　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。　　16　　[答案]：B　　[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分?！　?5　　[答案]：D　　[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。波士頓矩陣屬于組合分析法?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略?！　?1　　[答案]：C　　[解析]：發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。　　8　　[答案]：D　　[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)組合。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)?！　?　　[答案]：A　　[解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?！　　　　　　　〈鸢覆糠帧　∫弧雾?xiàng)選擇題　　1　　[答案]：D　　[解析]：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征?！　、瘛　、颉　、蟆　、簟　?8. 當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇?！　　　　　　　　　?7. 某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇(　　)?！　「鶕?jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：。　　　　　　　　　　34. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(　　)件?！　　　　　　　　　?2. 確定型決策方法主要有(　　)?！　　　　　　　　　?0. 以下不屬于備選決策方案特點(diǎn)的是(　　)。　　　　　　　　　　28. 企業(yè)無(wú)法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是(　　)?！　　　　　?、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的　　　　26. 下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯(cuò)誤的是(　　)?！　　　　　　　　　?4. 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是(　　)?！　　　　　　　　　?2. 按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為(　　)。這種戰(zhàn)略實(shí)施(　　)模式?！　　　　　　　　　?9. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(　　)模式?！　　　　　　　　　?7. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是(　　)。　　　　　　　　　　15. 在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取(　　)。　　　　　　　　　　13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于(　　)?！　　　　　　　?，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)　　11. 下列戰(zhàn)略中，(　　)是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略?！　　　　　　　　　?. 當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為(　　)。　　—機(jī)會(huì)組合　　—威脅組合　　—威脅組合　　—機(jī)會(huì)組合　　7. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為(　　)?！　　　　　　　　　?. 企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是(　　)?！　　　　　　　　　?. 在行業(yè)生命周期的(　　)階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》章節(jié)練習(xí)題加入收藏　　第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策　　一、單項(xiàng)選擇題　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，(　　)是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。　　　　　　　　　　2. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括(　　)?！　　　　　　　　　?. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是(　　)?！　　　　　　　　　?. 根據(jù)SWOT分析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是(　　)?！　　　　　　　　　?. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的(　　)。　　　　　　　　　　10. 下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是(　　)。　　　　　　　　　　12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開(kāi)始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于(　　)?！　　　　　　　　　?4. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是(　　)。　　　　　　　　　　16. 戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分是(　　)。　　　　　　，評(píng)估自身的能力　　　　18. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(　　)模式?！　　　　　　　　　?0. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。　　　　　　21. 戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為(　　)。　　、實(shí)時(shí)控制、前饋控制　　、直接控制　　、分散控制　　、基準(zhǔn)控制　　23. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過(guò)程的重點(diǎn)是(　　)。　　=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)　　=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)　　=資產(chǎn)凈利率(1資產(chǎn)負(fù)債率)　　=(銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)(1資產(chǎn)負(fù)債率)　　25. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括(　　)?！　。?jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策　　，追蹤決策又稱為非零點(diǎn)決策　　　　　　27. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，零起點(diǎn)決策是指(　　)。　　　　　　　　　　29. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，(　　)是決策的基礎(chǔ)?！　　　　　　　　　?1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素不包括(　　)?！　　　　　　　　　?3. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬(wàn)件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為(　　)時(shí)才不至于虧損?！　　　　　　　　　?5. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為(　　)?！　.Ⅰ　　B.Ⅱ　　C.Ⅲ　　D.Ⅳ　　36. 企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用(　　)?！　∧承庐a(chǎn)品各方案損益值表單位：萬(wàn)元　　這種方法稱為(　　)?！　?　　[答案]：C　　[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。　　3　　[答案]：C　　[解析]：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。　　5　　[答案]：C　　[解析]：價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括企業(yè)的采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理?！　?　　[答案]：D　　[解析]：本題考查SWOT矩陣分析法?！　?　　[答案]：C　　[解析]：本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等?！　?　　[答案]：A　　[解析]：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。　　10　　[答案]：A　　[解析]：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)?！　?2　　[答案]：A　　[解析]：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略?！　?3　　[答案]：A　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。　　14　　[答案]：B　　[解析]：金牛區(qū)擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略?！　?7　　[答案]：D　　[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。21　　[答案]：B　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。　　22　　[答案]：C　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。選項(xiàng)A是按控制的階段性劃分的，選項(xiàng)B是按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的?！　?3　　[答案]：C　　[解析]：采取糾偏措施最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。(1資產(chǎn)負(fù)債率)]。②決策要有多個(gè)可行方案供選擇?！　?6　　[答案]：A　　[解析]：從決策的起點(diǎn)分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策?！　?7　　[答案]：C　　[解析]：初始決策又稱零起點(diǎn)決策，是在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行的。風(fēng)險(xiǎn)型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無(wú)法完全掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進(jìn)行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，成功和失敗都可能同時(shí)并存?！　?0　　[答案]：C　　[解析]：擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求：一是方案的整體性。三是方案的可行性?！　?2　　[答案]：C　　[解析]：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法?！　?4　　[答案]：D　　[解析]：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法?！　?5　　[答案]：B　　[解析]：　　30+25+20=　　0. 235+35+20=　　0. 225+30+26=　　0. 220+30+25=　　36　　[答案]：B　　[解析]：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。　　　　　　　　　　　　2. 在行業(yè)的成長(zhǎng)期，(　　)成為關(guān)鍵性職能?！　　　　　　　　　　　?. 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮(　　)。　　　　　　　　　　　　6. 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有(　　)?！　　　　　　　?br />