【正文】 教材 P15 15 [答案 ]： D [解析 ]： 本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。波士頓矩陣屬于組合分析法?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材 P12 11 [答案 ]： C [解析 ]： 發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材 P11 8 [答案 ]： D [解析 ]： 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)組合。選項(xiàng) C屬于主體活動(dòng)。參見教材 P5 4 [答案 ]： A [解析 ]： 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù) 和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。選項(xiàng) C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。 最大損益值中找最大者 答案部分 一 、 單項(xiàng)選擇題 1 [答案 ]： D [解析 ]： 全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。 19. 運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于 （ ） 。 、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系 決策具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性 、短期性、可操作性的特點(diǎn) ，由組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)層作出 17. 下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策要素中決策者的表述正確的有 （ ） 。 15. 企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略控制方法有 （ ） 。 13. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括 （ ） 。 略 11. 下列屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是 （ ） 。 9. 下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是 （ ） 。 7. 采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有 （ ） 。 5. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有 （ ） 。 3. 行業(yè)生命周期階段包括 （ ） 。 二 、 多項(xiàng)選擇題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括 （ ） 。 某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬元 市場(chǎng)狀態(tài) 方案 暢銷 一般 滯銷 Ⅰ 50 40 20 Ⅱ 60 50 10 Ⅲ 70 60 0 Ⅳ 90 80 － 20 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 38. 當(dāng) 無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。 暢銷 一般 滯銷 Ⅰ 30 25 20 Ⅱ 35 35 20 Ⅲ 25 30 26 Ⅳ 20 30 25 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 36. 企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行 決策時(shí)，宜采用（ ） 。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷為 ，一般為 ，滯銷為 。 34. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 45萬元，單位可變成本為 15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為 （ ） 件。 32. 確定型決策方法主要有 （ ） 。 30. 以下不屬于備選決策方案特點(diǎn)的是 （ ） 。 28. 企業(yè)無法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是 （ ） 。 、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的 26. 下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯(cuò)誤的是 （ ） 。 24. 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（ ） 。 22. 按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為 （ ） 。這種戰(zhàn)略實(shí)施（ ） 模式。 19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為 （ ） 模式。 17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是 （ ） 。 15. 在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍?業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取（ ） 。 13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于 （ ） 。 ，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè) 11. 下列戰(zhàn)略中， （ ） 是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 9. 當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為 （ ） 。 — 機(jī)會(huì)組合 — 威脅組合 — 威脅組合 — 機(jī)會(huì) 組合 7. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為 （ ） 。 5. 企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是（ ） 。 3. 在行業(yè)生命周期的 （ ） 階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 2022 年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 _工商管理 _模擬試題練習(xí)及答案 2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 _工商管理 _模擬試題練習(xí)及答案 .................................................................. 1 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 ................................................................................................. 1 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) ................................................................................................... 17 第三章 市場(chǎng)調(diào)研管理 ........................................................................................................... 35 第四章 生產(chǎn)管理與控制 ....................................................................................................... 53 第五章 物流管理 ................................................................................................................... 70 第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理 ........................................................................................................... 84 第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 ..................................................................................... 105 第八章 企業(yè)投融資決策及重組 ......................................................................................... 121 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 一 、 單項(xiàng)選擇題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中， （ ） 是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。 2. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括 （ ） 。 期 4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是 （ ） 。 6. 根據(jù) SWOT分析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（ ） 。 8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 （ ） 。 10. 下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是 （ ） 。 12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域 ，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ） 。 14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是（ ） 。 16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是 （ ） 。 ，評(píng)估自身的能力 18. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn) 略實(shí)施模式為 （ ） 模式。 20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。 21. 戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為 （ ） 。 、實(shí)時(shí)控制、前饋控制 、直接控制 、分散控制 、基準(zhǔn)控制 23. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是 （ ） 。 =資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率 /權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率 （ 1資產(chǎn)負(fù)債率 ） =（ 銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ） （ 1資產(chǎn)負(fù)債率 ） 25. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括 （ ） 。 ，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策 ，追蹤決策又稱為非零點(diǎn)決策 27. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，零起點(diǎn)決策是指 （ ） 。 29. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過程中， （ ） 是決策的基礎(chǔ)。 31. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素不包括 （ ） 。 33. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為 30萬元，單位可變成本為 8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為 （ ） 時(shí)才不至于虧損。 35. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為 （ ） 。 37. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇 （ ） 。這種方法稱為（ ） 。 2. 在行業(yè)的成長(zhǎng)期， （ ） 成為關(guān)鍵性職能。 4. 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮（ ） 。 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法 6. 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有 （ ） 。 8. 企業(yè)實(shí)施相關(guān)多 元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括 （ ） 。 10. 緊縮戰(zhàn)略的類型包括 （ ） 。 12. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（ ） 和服務(wù)。 合平衡原則 14. 按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為 （ ） 。 16. 下列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有 （ ） 。 、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素 18. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程的擬定方案階段，擬定的備選方案應(yīng)符合的要求有（ ） 。 20. 下列屬于折衷原則決策步驟的是 （ ） 。參見教材 P1 2 [答案 ]： C [解析 ]： 行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。參見教材 P56 3 [答案 ]： C [解析 ]： 在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。參見教材 P7 5 [答案 ]： C [解析 ]： 價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。參見教材 P8 6 [答案 ]： D [解析 ]： 本題考查 SWOT矩陣分析法。參見教材 P10 7 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有 領(lǐng)先的聲望等。參見教材 P11 9 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。參見教材 P11 10 [答案 ]： A