職業(yè)經(jīng)理mba實(shí)戰(zhàn)講義40講之二十五-展示頁
2025-09-10 20:17本頁面
【正文】 仁慈導(dǎo)致給下屬打分過寬。 第 25 講 不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分及其消除消除方法 【本講重點(diǎn)】 不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分 如何消除不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分 【自檢】 有些經(jīng)理反映：我認(rèn)為我做的是公正的，基本做到堅(jiān)持原則，按照客觀實(shí)際的真實(shí)成績，不帶個(gè)人感情色彩去評(píng)價(jià)下屬的工作。但是下屬總是不太滿意，怎么辦？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 在進(jìn)行績效考核 ,給下屬打分的過程中，多數(shù)經(jīng)理是公正的，堅(jiān)持原則而不摻雜個(gè)人情感的因素，但總會(huì)因?yàn)橹饔^的有意或無意的因素，出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分，導(dǎo)致對下屬評(píng)價(jià)產(chǎn)生偏差，甚至?xí)?yán)重影響員工的工作、使員工離開公司，給員工的一生造成重大的影響。 如果大 家分?jǐn)?shù)都很高，評(píng)價(jià)意義就不大，員工之間可比性也很小，要么都是優(yōu)秀員工，要么都不是優(yōu)秀員工。 【事例 1】 如果下屬獲得仁慈的評(píng)估，他會(huì)自以為自己做得不錯(cuò)，從而認(rèn)為改善績效沒有必要。其他部門認(rèn)為這位職業(yè)經(jīng)理偏袒自己部門，評(píng)分比其他部門偏高，而不是他的下屬們真正有上佳表現(xiàn)。 【自檢】 王經(jīng)理這次對下屬的評(píng)估結(jié)果是：除一位員工得 D外，其他人都是 B，這個(gè)員工認(rèn)為王經(jīng)理在整他，你來評(píng)一評(píng)，這種認(rèn)識(shí)對嗎？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 提示 如果整個(gè)部門都沒有得 A的，這個(gè)評(píng)估結(jié)果可能是過于嚴(yán)厲。 表 251 職業(yè)經(jīng)理自認(rèn)為仁慈或嚴(yán)厲評(píng)分的目的 職業(yè)經(jīng)理自認(rèn)為仁慈評(píng)分是為了： 職業(yè)經(jīng)理自認(rèn)為嚴(yán)厲評(píng)分是為了： ①增加下屬的獎(jiǎng)金或利益 ②鼓勵(lì)因?yàn)閭€(gè)人問題而表現(xiàn)不佳的下屬 ③保護(hù)評(píng)估結(jié)果會(huì)被企業(yè)以外的其他人
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