職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義33-展示頁
2025-04-26 12:04本頁面
【正文】 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講重點】 上下級對授權(quán)的看法授權(quán)的五個級別建立“約定”第33講 適度授權(quán)【自檢】職業(yè)經(jīng)理在向下屬授權(quán)時，常擔(dān)心下屬把事情搞砸了，達不到預(yù)期的目標。當上司遇到需要授權(quán)的工作時，往往擔(dān)心下屬達不到預(yù)期目標，導(dǎo)致授權(quán)不足或者不敢授權(quán)。怎樣才能實現(xiàn)適度的授權(quán)？上司和下屬朝夕相處，而且在下屬的職位說明書上，也規(guī)定了他應(yīng)該做什么，要做到什么程度。所以，上司要分析自己是否已將該做的工作做好。這種情況常常是下屬沒有弄清楚上司給他的權(quán)限到底是什么。授權(quán)要適度，既不能授權(quán)過度，也不能授權(quán)不到位。根據(jù)授權(quán)受制約的程度，可以將授權(quán)的程度分成5種方式：授權(quán)最低的一個級別，上司以命令和指示的方式控制下屬的工作行為，下屬除非得到命令和指示，不能擅自行動。未得到批準的想法和計劃不得實施，凡得到批準的，可以在批準的范圍之內(nèi)實施?！臼吕空衅钢鞴鼙仨氃谡衅傅拿恳徊叫袆又?，向任經(jīng)理請示，如什么時候登報招聘廣告，什么時候開始安排面試等等。招聘的其他環(huán)節(jié)由招聘主管自己決定（經(jīng)費問題早已解決）。也就是“先斬后奏”之權(quán)。特別要注意的是被授權(quán)的下屬必須在上司指定的環(huán)節(jié)和步驟中及時向上司匯報。如招聘主管在選取獵頭方式并定下獵頭公司后，立即向任經(jīng)理匯報工作進展情況。上司給下屬授予開展工作所需要的全部權(quán)力，讓下屬充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，按照自己的方式行動。如任經(jīng)理授權(quán)招聘主管招聘
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