優(yōu)耐達信息產(chǎn)業(yè)公司薪酬設計方案-展示頁
2024-09-14 21:46本頁面
【正文】 .................................................................. 1 第二章 薪酬體系 ............................................................................................................ 2 第三章 等級工資制 ........................................................................................................ 2 第四章 等級工資 ............................................................................................................ 3 第五章 浮動工資 ............................................................................................................ 5 第六章 工 資調(diào)整 ............................................................................................................ 5 第八章 其他 ................................................................................................................... 6 第六章 協(xié)議工資制 ........................................................................................................ 7 第九章 附 則 ............................................................................................................... 8 附件一 崗位等級分布圖 ................................................................................................. 9 附件二 工資試算表 ...................................................................................................... 10 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本方案適用于優(yōu)耐達公司全體員工。 第二條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。 第三條 原則 （一）公平原則 公平不是絕對、單一的平等，即結(jié)果公平；而是 與績效掛鉤的公平，即過程的公平。其次，公平是企業(yè)內(nèi)員工之間的薪酬公平，又稱為內(nèi)部公平。由于不同員工的績效、能力與態(tài)度上存在著差異，在此原則下，同種工作崗位上的不同員工，所獲得的公平報酬在數(shù)量上是有差異的。在此原則下，尤其是對于本企業(yè)較關鍵人才的薪酬標準，至少要等于甚至高于市場行情。如果不惜代價的提高企業(yè)的薪酬標準，雖然達到了留住人才的目的，但發(fā)揮不了作用，創(chuàng)造不出等同的績效，對企業(yè)反而是一種損失。 （四）激勵原則 指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職務之間的薪酬標準要適當拉開距離，防止“大鍋飯”之類的絕對平均化。 （五）戰(zhàn)略原則 戰(zhàn)略原則要求我們在進行薪酬設計過程中，要時刻關注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，在薪酬設計中反映企業(yè)的戰(zhàn)略，反 映企業(yè)提倡什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么；另一方面要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對員工的期望與要求，然后把對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬
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