【正文】 市場競爭中取得一席之地。從目前江蘇新益能源有限公司的情況看，市場營銷能力不足，表現(xiàn)為市場營銷觀念弱和市場細分失當(dāng)?shù)取Ｔ僬?，?guī)范江蘇新益能源有限公司的道德行為準則，建立與企業(yè)發(fā)展和員工價值觀相適應(yīng)的經(jīng)營規(guī)范及制度。其次，正確引導(dǎo)江蘇新 益能源有限公司員工的價值取向，認識到企業(yè)員工自身生存發(fā)展與企業(yè)的依存關(guān)系。塑造江蘇新益能源有限公司形象，是企業(yè)核心力的源泉，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說，有風(fēng)格、有特色才使江蘇新益能源有限公司更具競爭力。要擁有核心專利技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，最后還要擁有門檻很高的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準。需要特別強調(diào)的是創(chuàng)新應(yīng)該以消費者的需求為出發(fā)點，以價值創(chuàng)新為基礎(chǔ)。創(chuàng)新是核心競爭力構(gòu)建的靈魂。企業(yè)家自身人力資本的積累對企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)起決定性的作用，在江蘇新益能源有限公司中，尤其是在公開招股中，特定控制權(quán)通過契約授權(quán)給了職業(yè)企業(yè)家，剩余控制權(quán)則由所有者的代表董事會擁有，企業(yè)家是核心人物中的核心。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，就無法長期維持核心競爭力，也就無法建立與保持競爭優(yōu)勢。同時，面對迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，正確把握和預(yù)測新能源技術(shù)發(fā)展的走勢和顧客 的潛在需求變得更加困難，也使得江蘇新益能源有限公司在進入新能源領(lǐng)域時，對其知識的了解、專業(yè)技能的掌握變得更加困難。這種情況下，江蘇新益能源有限公司外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，使江蘇新益能源有限公司的競爭環(huán)境更加惡劣。但現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭日趨復(fù)雜和激烈，單純從一方面提升核心競爭力已經(jīng)不能滿足江蘇新益能源有限公司的發(fā)展。公司發(fā)展目標(biāo)：成為綠色照明的領(lǐng)軍企業(yè)，建成一個新能源新光源產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)綠色環(huán)保節(jié)能科技新潮流。 第第 2 章江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建的現(xiàn)狀江蘇新益能源有限公司成立于 1999 年，作為一家民營企業(yè)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營煤炭（白煤、原煤、動力煤），注冊資本 2021 萬，目前的月銷售量大約在 3000噸左右，公司堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，實施科技興業(yè)，優(yōu)化新能源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推動企 業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。任何一個面收縮成零，企業(yè)核心競爭力也就變成了零。 如果用幾何圖形來圖示企業(yè)核心競爭力，它也是由決策力、支持力和執(zhí)行力三者，在社會時代這個廣闊的舞臺上組合而形成的一個四面空間。一個溝，一個坎，就會把他們困死。 沒有決策力以辨別發(fā)展的陷阱，把握發(fā)展的機遇，執(zhí)行力就只能是所謂刀槍不入的義和團團員的莽撞。癱子要有一個瞎子背著才能走出密林。它也就是企業(yè)組織有機體 的體力。即使天降甘露，也只有早備好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意義。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模和質(zhì)量狀況，是能為企業(yè)抓住市場機遇提供支持的能力。 。只有當(dāng)企業(yè)具有強大的 決策力時，才能保證企業(yè)與時俱進，把握住外部環(huán)境的種種變化，哪怕是細小的變化，并且能對這種變化做出快速的反應(yīng)。 。 核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè) 自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施 — 到多項核心梳程。 關(guān)鍵詞：江蘇新益能源有限公司；核心競爭力；戰(zhàn)略；經(jīng)營 第第 1 章核心競爭力的概述及內(nèi)容 核心競爭力就是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。核心競爭力是一種制度化的相互儲存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取和積累戰(zhàn)略性資源的能 力，及運用一般資源和戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的新能源產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合。核心競爭力的構(gòu)建是通過一系列持續(xù)提高和強化來實現(xiàn)的，它是企業(yè)的戰(zhàn)略核心。對江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建研究 ,實踐報告（優(yōu)秀范文五篇） 第一篇：對江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建研究 ,實踐報告 目 錄摘 要 .............................................................. 11 第第 11 章核心競爭力的概述及內(nèi)容 ....................................... 11 核 心 競 爭 力 的 概念 .....................................................企 業(yè) 核 心 競 爭 力 內(nèi)容 ...................................................2 第第 22章 江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建的現(xiàn)狀 .................... 33 競 爭 更 加 激烈 .........................................................3 精 神 領(lǐng) 袖 是 企 業(yè) 的 核心 ................................................. 持續(xù)科 技 創(chuàng) 新 和 研 發(fā) 高 新 技術(shù) ........................................... 注重企業(yè)文化的熏陶 ...................................................4第第 33 章 江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建存在問題及原因分析 ........ 55 市 場 營 銷 能 力 不足 .....................................................缺 乏 核 心 競 爭 力 意 識 和 戰(zhàn) 略 定位 ......................................... 知識技能的學(xué)習(xí) 與 積 累 不足 ............................................. 創(chuàng)造價值性 新 能 源 產(chǎn) 品 時 與 顧 客 需 求 相 分離 ...............................7 第第 44 章 加強江蘇 新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建的對策 ................ 77 加 快 核 心 競 爭 力 的 創(chuàng)新 ................................................. 建設(shè)凝 集 人 心 的 企 業(yè) 文化 ............................................... 提升市場營銷能力 .....................................................加強人力資源管理 ....................................................10 結(jié)束語 ............................................................ 10 致謝 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 參考文獻 .......................................................... 11 對江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建的研究摘要 在中國，核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。從戰(zhàn)略層面來講，它的目標(biāo)就是幫助企業(yè)在設(shè)計、發(fā)展某一獨特的新能源產(chǎn)品功能上實現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位。 本文首先闡述了江蘇新益能源有限公司核心競爭力的現(xiàn)狀，緊接著分析了目前江蘇新益能源有限公司核心競爭力存在問題的原因分析，最后闡述了如何加強江蘇新益能源有限公司核心競爭力的對策。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。它也就是企業(yè)組織有機體的腦力。不僅如此，這種反應(yīng)還必須體現(xiàn)這種變化的趨勢。它也就是企業(yè)組織有機體的財力。只有當(dāng)企業(yè)具有強大的支持力時，決策選擇的余地才廣闊，面對市場機遇才不會僅僅是嗟嘆。 。只有當(dāng)企業(yè)具有強大的執(zhí)行力時，機遇才能最終變?yōu)楝F(xiàn)實。執(zhí)行力也就是這能背著癱子走出密林的瞎子。沒有支持力提供資源基礎(chǔ)，癱子背著瞎子也難以走出密林。支持力也就是癱子背著瞎子得以跨過溝溝坎坎的工具。決策力、支持 力和執(zhí)行力三者之中，任何一個面縮小，也都會使企業(yè)核心競爭力變小，甚至趨于零。只要其它三面都不為零，任何一個面的增加，也都會起到提升企業(yè)核心競爭力的作用。公司注重新能源產(chǎn)品自主創(chuàng)新，申請注冊商標(biāo) 4 項，擁有具有完全知識產(chǎn)權(quán)的各類專利 7 項，其中發(fā)明專利 2 項，實用新型專利 2 項，外觀設(shè)計專利 3 項。 江蘇新益能源有限公司嘗試著通過不同的方式來增強自身的核心競爭力，從新能源產(chǎn)品到企業(yè)文化等多種途徑都取得了相應(yīng)的效果。 競爭更加激烈 隨著中國加入 WTO 和全球經(jīng)濟一體化，國內(nèi)市場逐步國際化，江蘇新益能源有限公司在國內(nèi)市場乃至國際市場的多元化新能源經(jīng)營范圍拓寬，選擇機會增多；但同時由于國內(nèi)競爭發(fā)展為國際競爭，競爭的廣度和深度進一步加劇，使未來江蘇新益能源有限公司的市場競爭主要表現(xiàn)為新能源核心競爭力的競爭。為了爭奪市場，企業(yè)和其他企業(yè)間的競爭不斷升級。 江蘇新益能源有限公司要具有持續(xù)的核心競爭力，就需要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造差別，企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企業(yè)的理念，企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念，江蘇新 益能源有限公司能否建立競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵不在于資源的優(yōu)劣，而在于核心競爭力。有優(yōu)秀的企業(yè)家才能有創(chuàng)新的動力，培育核心競爭力。 江蘇新益能源有限公司其核心競爭力優(yōu)勢就是擁有專業(yè) 的技術(shù)團隊和擁有門檻很高的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，江蘇新益能源有限公司可以通過自主研究，與研究機構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和提高技術(shù)引進等方式形成一定的技術(shù)儲備，獨家買斷技術(shù)成果，以提高技術(shù)含量，增強市場競爭力。創(chuàng)新最忌諱企業(yè)閉門造門。 企業(yè)文化是江蘇新益能源有限公司精神的體現(xiàn)，是江蘇新益 能源有限公司長期延續(xù)的并區(qū)別其他企業(yè)的特色和風(fēng)格的一種文化，是江蘇新益能源有限公司在社會經(jīng)濟文化大環(huán)境中形成的群體意識及行為規(guī)范，涵蓋了企業(yè)的精神及理念、視覺識別系統(tǒng)，以及員工行為規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格等，對企業(yè)起凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束作用。打造企業(yè)文化，首先在企業(yè)經(jīng)營宗旨上，正確定位江蘇新益能源有限公司發(fā)展方向，統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營思想、信念和戰(zhàn)略，凝聚企業(yè)的集體向心力。注重員工的自我實現(xiàn)價值和潛能，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件和任務(wù)。 第第 3 章江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建存在問題及原因分析江蘇新益能源有限公司經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力方面的問題也日漸顯露出來，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 市場營銷是現(xiàn)代江蘇新益能源有限公司必須具備的重要職能，江蘇新益能源 有限公司只有通過市場營銷才能體現(xiàn)出其社會存在價值。企業(yè)市場營銷觀念不強，不重視市場營銷工作，以至企業(yè)沒有營銷策劃的組織。企業(yè)市場營銷能力不足的又一表現(xiàn)是市場細分失當(dāng)。通過對流通環(huán)節(jié)的治理規(guī)范，將有利于煤炭市場秩序的規(guī)范和穩(wěn)定，緩解煤炭價格上漲壓力。這也正是目前我國傳統(tǒng)能源行業(yè)所面臨的弊端，在市場營銷方面仍然存在著嚴重的不足，總體來說營銷方法單一，目光狹隘，造成了我國傳統(tǒng)能源行業(yè)市場競爭力不強。面對這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程，江蘇新益能源有限公司為保持核心競爭能力的領(lǐng)先進而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力。所以說，江蘇新益能源有限公司領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識淡漠是企業(yè)喪失核心競爭力的充分條件。江蘇新益能源有限公司的經(jīng)營戰(zhàn)略不能以核心競爭力為基礎(chǔ)，核心競爭力的優(yōu)勢就不能充分地發(fā)揮。企業(yè)盲目實施多元化戰(zhàn)略，但是與核心競爭力非相關(guān)的多元化經(jīng)營會對核心競爭力的培植產(chǎn)生破壞作用。也即江蘇新益能源有限公司的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從企業(yè)核心競爭力的培育、成長和積累的角度來考慮。國外著名煤炭企業(yè)大都是綜合型的，與煤炭下游產(chǎn)品企業(yè)形成了聯(lián)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如煤電、煤化工、煤港路等，煤炭產(chǎn)品收入只占企業(yè)全部收入的 1/3。而我國長期以來一直把煤作為燃料使用，煤炭企業(yè)過于依賴煤炭 開發(fā)，產(chǎn)業(yè)單一，結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品檔次低，資源浪費嚴重，大量的煤炭開發(fā)利用還導(dǎo)致嚴重的環(huán)境污染。同時技術(shù)裝備落后，產(chǎn) 品的科技含量和附加值不高。煤炭企業(yè)信息化程度尤其落后。傳統(tǒng)公司的員工業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳