【正文】 。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮專家的智囊參謀作用。（四）濟(jì)南二機(jī)床的核心競爭力結(jié)合時(shí)代特征和企業(yè)實(shí)際，濟(jì)南二機(jī)床提出和培育自己的核心競爭力，即：以數(shù)控鍛壓設(shè)備和數(shù)控金切機(jī)床兩大類主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)制造能力提升為核心，通過與企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力、快速反應(yīng)能力、國內(nèi)外市場營銷能力、組織管理能力和文化力的交互作用，更加快捷高效地將技術(shù)、人才、管理等要素轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力，形成企業(yè)特有的、具有擴(kuò)展力和比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展能力。新中國重建、日德戰(zhàn)后的恢復(fù)重建與經(jīng)濟(jì)奇跡，精神的力量是最貼切的解釋。第五，以積極向上的價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。隨著中國加入WTO，人才的爭奪將更加激烈，豐富的人力資源是企業(yè)決勝未來的最大財(cái)富。第四，豐富的人力資源與人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制。有效的管理是構(gòu)筑核心競爭力的重要內(nèi)容，也是整合企業(yè)各方面優(yōu)勢，形成整體優(yōu)勢的紐帶。第三，以戰(zhàn)略管理為中心的有效管理。市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)比，最大的特點(diǎn)就是多變，過去開發(fā)一種產(chǎn)品可以吃多年，而現(xiàn)在適應(yīng)市場一年就要開發(fā)多種產(chǎn)品。第二，對(duì)市場敏捷反應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制。對(duì)于面臨巨大挑戰(zhàn)的中國機(jī)械工業(yè)來說，更是如此。綜觀一些企業(yè)的興衰成敗，成功的企業(yè)得益于有效的發(fā)展戰(zhàn)略，而一些從巔峰迅速衰敗的企業(yè)，其最突出的共同點(diǎn)就是發(fā)展戰(zhàn)略的失敗，集中表現(xiàn)在重大投資決策失誤等。（三）工業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)架第一，以產(chǎn)品戰(zhàn)略為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。核心競爭力決定著未來，但，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力必須從解決現(xiàn)實(shí)問題著手。不少人在研究世界500強(qiáng)的發(fā)展歷程，不可否認(rèn)當(dāng)今的500強(qiáng)，起碼代表著一個(gè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的成功范例，但他們當(dāng)初的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件很多已經(jīng)成為歷史，他們當(dāng)初的發(fā)展方式在今天也面臨著挑戰(zhàn)，要成為明天的500強(qiáng)，必須尋找新的發(fā)展道路。不同的時(shí)代，企業(yè)核心競爭力包含著不同的內(nèi)涵。如：研究汽車工業(yè)企業(yè)核心競爭力不能撇開“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”問題，而研究機(jī)床等裝備工業(yè)企業(yè)核心競爭力，必須將以核心技術(shù)為支撐的“量體裁衣”裝備能力放在首位，而不是將某一型號(hào)產(chǎn)品干到多大批量問題。核心競爭力的行業(yè)特性。核心競爭力的世界性特征。衡量企業(yè)的核心競爭力不能撇開發(fā)展現(xiàn)狀，也不能拘泥于企業(yè)現(xiàn)有的成就與業(yè)績，技術(shù)、裝備、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等“硬件”必不可少，但管理、文化等“軟件”更重要。評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競爭力既不以資產(chǎn)規(guī)模論英雄，也不完全以銷售收入大小為代表，核心競爭力意味著企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展能力。（二）如何認(rèn)識(shí)核心競爭力核心競爭力的“核心”。企業(yè)的技術(shù)、裝備、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是其“硬件”，管理、文化是“軟件”。其核心意義體現(xiàn)在價(jià)值優(yōu)越性、獨(dú)特性（難模仿性）、異質(zhì)性、不可交易性、難替代性、用戶價(jià)值、可擴(kuò)展性。（一）企業(yè)核心競爭力的含義核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中，通過一系列本企業(yè)特有的、互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，從而使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到比競爭對(duì)手更高水平的、企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力，代表著企業(yè)的生命力和發(fā)展力。二、濟(jì)南二機(jī)床核心競爭力構(gòu)建的理論依據(jù)與思考濟(jì)二機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子成員反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)市場競爭理論，特別是通過《企業(yè)核心競爭力培育理論》和《企業(yè)再造理論》的學(xué)習(xí)，受到很大啟發(fā)，成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的理論依據(jù)和指導(dǎo)思想。面對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)，濟(jì)二機(jī)決策層在認(rèn)真分析優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)識(shí)到，濟(jì)二機(jī)參與國際競爭面臨的根本問題，就是核心競爭力問題。經(jīng)過“一五”、“二五”計(jì)劃大規(guī)模的擴(kuò)建，和“六五”、“七五”、“八五”計(jì)劃大規(guī)模的技術(shù)改造，企業(yè)形成了國內(nèi)機(jī)床行業(yè)最強(qiáng)的制造實(shí)力。但隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐的加快、產(chǎn)品多元化進(jìn)程的推進(jìn)，及國際化經(jīng)營的實(shí)施，濟(jì)二機(jī)的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍、工藝技術(shù)隊(duì)伍、技術(shù)工人隊(duì)伍、經(jīng)營管理隊(duì)伍都面臨著新的考驗(yàn)，加之歷史原因造成的人才斷檔、人員流動(dòng)等因素影響，人才不足的矛盾日益突出，難以適應(yīng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的要求。濟(jì)二機(jī)職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況在不同時(shí)期一直處于較高水平。按管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立了全套的企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理體系不能有效適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟(jì)，人浮于事的組織體系難以激發(fā)出高效率，單調(diào)的激勵(lì)措施不足以調(diào)動(dòng)和挖掘職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不少職工思想觀念依然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，對(duì)市場競爭缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。２、經(jīng)營管理方面。建國后，特別是八十年代發(fā)展對(duì)外技術(shù)合作以來，濟(jì)二機(jī)始終保持、發(fā)展了在國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位，甚至在世界機(jī)床制造業(yè)也有一定的地位。但與國際先進(jìn)機(jī)床制造企業(yè)比，還存在明顯的差距與不足。濟(jì)二機(jī)作為機(jī)械工業(yè)的母機(jī)企業(yè)，義不容辭地構(gòu)建核心競爭力，努力以國產(chǎn)的先進(jìn)機(jī)床裝備中國的機(jī)械工業(yè)。特別是在中國爭取加入ＷＴＯ的大背景下，國外大公司加速進(jìn)入中國，將國際競爭擺到國內(nèi)機(jī)床企業(yè)的家門口，國內(nèi)機(jī)床企業(yè)陷入連年負(fù)增長和行業(yè)性虧損的危機(jī)中。但是，與中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，裝備市場需求日益多元化、高度化、規(guī)模化不相適應(yīng)的是，國內(nèi)機(jī)床工業(yè)整體競爭力不強(qiáng)，不能有效滿足市場需求，本土機(jī)床市場一度三分天下失其二，高新技術(shù)裝備嚴(yán)重依賴進(jìn)口。作為中國“鍛壓之王”，濟(jì)二機(jī)深感責(zé)任重大，必須奮起構(gòu)建核心競爭力，實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，加快發(fā)展。進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代中期，隨著“新經(jīng)濟(jì)”的興起，國際機(jī)床制造技術(shù)又呈現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展趨勢，高效率、高自動(dòng)化、復(fù)合加工、精密加工、柔性加工成為當(dāng)今國際機(jī)床業(yè)的顯著特征，也是眾廠家不斷追求的目標(biāo)。胡錦濤、李嵐清、尉健行、吳邦國、吳官正等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察濟(jì)二機(jī)，贊譽(yù)濟(jì)二機(jī)是“全國同行業(yè)最好的企業(yè)之一”、“中國機(jī)床行業(yè)的佼佼者”。目前，企業(yè)占地101萬平方米，下設(shè)10個(gè)生產(chǎn)廠、8個(gè)全資子公司，在崗職工4700余人，總資產(chǎn)逾11億元，主要生產(chǎn)以機(jī)械壓力機(jī)為主的重型鍛壓設(shè)備和以銑刨床、數(shù)控龍門鏜銑床為代表的金切機(jī)床，產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到當(dāng)代國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，國內(nèi)市場占有率達(dá)到60％以上，被譽(yù)為中國“鍛壓之王、龍門世家”，是國家520家重點(diǎn)企業(yè)之一。 27 / 28企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司主 創(chuàng) 人：張寶瑋主要參與人：趙明紀(jì)、李漢義、孔凡勝 濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司（以下簡稱“濟(jì)二機(jī)”）是由始建于1937年的濟(jì)南第二機(jī)床廠改制而成的國有獨(dú)資公司。五十年代，研制出中國第一臺(tái)機(jī)械壓力機(jī)和第一臺(tái)龍門刨床；六十年代，研制出中國最大、也是至今世界規(guī)格參數(shù)最大的龍門刨床；七十年代，研制出具有國際領(lǐng)先水平的汽缸體平面拉床。濟(jì)二機(jī)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，近幾年來全力構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，取得了顯著成效，不但在國內(nèi)機(jī)械工業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)中處于前列，而且在國際同行業(yè)中也占有一席之地，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，榮獲過“中國機(jī)械工業(yè)十大杰出企業(yè)”、“全國機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)”等上百個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。一、企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的背景（一）國際機(jī)床工業(yè)競爭激烈，必須構(gòu)建核心競爭力國際機(jī)床工業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化、世界大市場的形成過程中，競爭越來越激烈，促使機(jī)床制造技術(shù)向高精尖迅猛發(fā)展。這種以行業(yè)核心技術(shù)為主導(dǎo)的國際競爭，給剛剛走向復(fù)蘇的國內(nèi)機(jī)床工業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。（二）國內(nèi)機(jī)床工業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，要求構(gòu)建核心競爭力隨著我國改革開放深入推進(jìn)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立，以及國民經(jīng)濟(jì)面臨實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的兩大歷史使命，中國機(jī)床工業(yè)擔(dān)負(fù)著以高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，滿足國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)建設(shè)需要的歷史重任。中國市場呈現(xiàn)國際化趨勢，競爭加劇。由于人才缺乏，技術(shù)陳舊落后，品種單一，再加上機(jī)制不活，管理落后，眾多企業(yè)在市場競爭中形成“供非所需，需不能供”的局面，不少企業(yè)面臨著“改造找死，不改造等死”的兩難境地，使中國民族機(jī)床工業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。（三）分析自身的優(yōu)勢與劣勢，有能力構(gòu)建核心競爭力作為中國機(jī)床行業(yè)“十八羅漢”、鍛壓行業(yè)排頭兵，濟(jì)二機(jī)在國內(nèi)機(jī)床行業(yè)發(fā)展形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。１、技術(shù)開發(fā)方面。然而，在技術(shù)進(jìn)步步伐顯著加快的形勢下，世界機(jī)床制造業(yè)向技術(shù)密集型發(fā)展，濟(jì)二機(jī)與國內(nèi)眾多企業(yè)一樣，也出現(xiàn)創(chuàng)新開發(fā)能力不足的問題，而且與國外先進(jìn)水平比，面臨著技術(shù)水平差距再度拉大的危險(xiǎn)。作為老牌的國有大型企業(yè)，一方面，基礎(chǔ)管理比較扎實(shí)。３、職工隊(duì)伍方面。從調(diào)來軍區(qū)兵工廠骨干職工，到利用本企業(yè)技工學(xué)校、職工大學(xué)培養(yǎng)職工，再到招聘大學(xué)畢業(yè)生、研究生，加上不間斷的崗位培訓(xùn)，塑造了一支具有較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。４、裝備方面。但與國內(nèi)眾多工業(yè)企業(yè)一樣，制造柔性較差的問題沒有從根本上解決，影響了市場競爭力的進(jìn)一步增強(qiáng)。因此，濟(jì)二機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)班子從1996年起首先確定了“建設(shè)國際一流機(jī)床制造企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大職工大膽探索創(chuàng)新，逐步形成具有濟(jì)二機(jī)特色的構(gòu)建企業(yè)核心競爭力模式，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)，從四個(gè)方面對(duì)核心競爭力構(gòu)建進(jìn)行了理論思考。它特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)的特殊能力，而不是一般認(rèn)知的企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力。機(jī)床制造業(yè)等高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是以技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，通過與企業(yè)的快速反應(yīng)能力、戰(zhàn)略決策能力、敏捷制造能力、市場營銷能力和組織管理能力的交互作用，形成的具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。核心競爭力最終通過市場來檢驗(yàn)，以經(jīng)營業(yè)績與成就來體現(xiàn)，具有核心競爭力的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。大不等于強(qiáng)。因此，世界500強(qiáng)大都具有較強(qiáng)的核心競爭力，但不一定是核心競爭力的500強(qiáng)，發(fā)展中的優(yōu)勢構(gòu)成核心競爭力；關(guān)注現(xiàn)實(shí)，更應(yīng)關(guān)注未來。因此，核