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職位評價方法-展示頁

2025-05-31 01:23本頁面

　　

【正文】 ?職務說明書比較因素代替比較職位代表性、穩(wěn)定性高，大家熟悉、與外部市場職位薪資可比依據(jù) 市場價確定基準職位薪資確定非基準職位薪資依據(jù)基準職位薪資關(guān)鍵因素與子因素權(quán)重 1級 2級 3級 4級 5級一、技能 15 15 30 45 60 75 20 20 40 60 80 100 10 10 20 30 40 50 二、努力 10 10 20 30 40 50 15 15 30 45 60 75 三、責任

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職位評價講義ppt-展示頁

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2024-10-27 19:33

職位分析的方法ppt課件-展示頁

【摘要】1第五章職位分析的方法第八節(jié)人員傾向性的工作分析系統(tǒng)?一、職位問卷分析法（PAQ）?1、概念?職位分析問卷法（PAQ）是一項基于計算機的、以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性職位分析方法。它是1972年由普渡大學教授麥考密克（）開發(fā)出的結(jié)構(gòu)化的職位分析問卷。經(jīng)過多年實踐的驗證和修正，PAQ法已成為使用較為廣泛的有相當信度的職位分

2025-05-12 02:55

工作分析與職位評價-展示頁

【摘要】工作分析與職位評價深圳市智晨企業(yè)管理咨詢有限公司為什么要談工作分析？中國企業(yè)反映的問題：效率不高、不負責任工作的權(quán)責不清、工作職責相互重疊人員素質(zhì)不高留不住人績效考評薪酬體系效果不佳員工缺乏激情熱情來自企業(yè)員工的反映“大家都缺乏的職業(yè)意識”“工作的權(quán)責不清”“工作職責相

2024-08-16 14:58

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【摘要】環(huán)境影響評價課件2022/2/12環(huán)境影響評價方法1預測與評價方法?1污染源調(diào)查與評價?2環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查與評價??3工程分析??4環(huán)境影響識別??5環(huán)境影響預測評價方法??環(huán)境影響評價課件2022/2/12環(huán)境影響評價方法2污染源調(diào)查與評價?污染源與污染物的概念?污染源的

2025-01-24 11:40

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【摘要】1評價與總結(jié)評價設計和評價方法模塊四第一單元2作為反饋工具，測驗能做到：?測量學員達到課程目標的程度?了解學員學會了多少東西?測量培訓的效果3作為學習手段，測驗能做到：?測驗為學員提供練習、復習和討論課程?內(nèi)容的機會4作為培訓者，自問以下問題：?何時評價（測驗）？

2024-10-27 15:34

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【摘要】安全評價理論與方法第五章安全評價方法5安全評價方法章節(jié)結(jié)構(gòu)安全評價方法的分類安全評價方法的選擇定性安全評價方法定量安全評價方法本章復習題安全評價方法的分類四種分類方法：的分類法1）歸納推理評價法原因結(jié)果

2025-01-27 09:06

動態(tài)評價方法ppt課件-展示頁

【摘要】1第四講技術(shù)經(jīng)濟動態(tài)評價方法主講：易經(jīng)章中南大學商學院2動態(tài)評價判據(jù)?動態(tài)評價：在評價技術(shù)方案的經(jīng)濟效益時，考慮資金的時間因素。?注意：適用于壽命周期較長，分期費用和收益的分布差異較大的技術(shù)方案評價。?方法：現(xiàn)值法、年值法、內(nèi)部收益率法、收益成本比值法、動態(tài)投資回收期法。3技術(shù)經(jīng)濟動態(tài)評價方法

2025-05-15 12:09

量化評價方法ppt課件-展示頁

【摘要】第五章量化評價方法第一節(jié)量化評價方法概述一、量化評價方法含義量化評價方法是一種運用數(shù)學、統(tǒng)計學工具，收集、處理評價對象資料，通過數(shù)量化的分析和計算，進而對評價對象作出價值判斷的評價方法。二、量化評價方法的類型?（一）觀察法?觀察法是評價者通過自身的感官或借助于一定的科學儀器，有目的、有計劃地對教育評價

2025-05-16 03:38

戰(zhàn)略評價方法ppt課件-展示頁

【摘要】0§6戰(zhàn)略評價方法一、波士頓矩陣該方法首先由波士頓公司（BCG）提出，因此也稱BCG增長率——占有率法。這種方法假定所有的公司都是由兩個以上的經(jīng)營單位所組成，企業(yè)必須為經(jīng)營組合中的每一獨立單位分別制定戰(zhàn)略。波士頓公司主張，一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和市場增長率是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應當奉行什么戰(zhàn)

2025-05-08 02:06

評價方法ppt課件(2)-展示頁

【摘要】第三章評價方法為什么有那么多的評價方法？由于客觀事物是錯綜復雜的，某一具體的評價方法可能只反應了事物的一個側(cè)面，卻忽略了另外的因素，故憑單一指標常達不到全面分析的目的。況且，技術(shù)經(jīng)濟方案內(nèi)容各異，其所要達到的目標函數(shù)也不盡相同，也應采用不同的指標予以反映。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅研究開發(fā)項目的評價模型，就有數(shù)

2025-05-12 08:34

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【摘要】2021/6/161職位說明書的制作方法2021/6/162議程?企業(yè)職能設計與職能分解?組織結(jié)構(gòu)設計與工作設計?工作分析：目標/內(nèi)容/程序/方法?職位說明書：重要性/用途/格式/編制?案例解析與摹擬演練2021/6/163過程框圖職能設計基本職能/

2025-05-22 05:03

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【摘要】人力資源咨詢之——崗位說明書填寫方法培訓人力資源培訓之正文職位說明書第1頁崗位說明書設計流程-1-責任主體工作內(nèi)容時間崗位核查崗位說明書填寫培訓崗位說明書填寫、收集培訓（審編組）審編組復審sense重審人力資源部sense在崗人員在崗人員

2025-01-24 14:17

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2024-11-09 18:45

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2025-01-14 06:49

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2025-05-12 01:54