培訓(xùn)與開發(fā)修改課件-展示頁
2024-09-12 18:38本頁面
【正文】 具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力 ” —— 殼牌石油公司（ Shell公司） 摩托羅拉現(xiàn)在要求每個(gè)員工每年必須參加 40個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn) .并且在公司內(nèi)部，有一所摩托羅拉大學(xué)專門為員工提供培訓(xùn)。 韓國(guó)三星集團(tuán)始終相信知識(shí)是保持長(zhǎng)期成功的基礎(chǔ)。 5 企業(yè)之道第一是培養(yǎng)人才。培訓(xùn)是現(xiàn)代社會(huì)背景下的“殺手锏”，誰擁有了它，誰就預(yù)示著成功。 ——松下幸之助 6 在 IBM、 Accenture、福特和波音等國(guó)際大公司，每家公司每年在員工培訓(xùn)上的費(fèi)用超過 25,000萬美元。據(jù)調(diào)查， 《 財(cái)富 》 排名 500位中的許多公司都在自己的公司政策中把員工培訓(xùn)和人力資源開發(fā)作為重要一條，許多公司都規(guī)定員工每年必須有一定時(shí)間參加培訓(xùn)，并把這作為對(duì)員工個(gè)人及主管考核的指標(biāo)。 企業(yè)無培訓(xùn)部門，或是納入人力資源或其它部門，形同虛設(shè)。 在人力資源工作中，大量的時(shí)間花在招聘與解雇上而培訓(xùn)卻不 被重視。 8 企業(yè)決策者或企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)缺乏應(yīng)有的重視 !!! 為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢? 9 某些觀念影響著我們的行動(dòng) : 培訓(xùn)是一筆費(fèi)用 培訓(xùn)是替他人織嫁衣 有業(yè)績(jī)還要培訓(xùn)干嘛 培訓(xùn)是企業(yè)的投資 培訓(xùn)能凝聚團(tuán)隊(duì)力，多出、快出、出好人才 在較發(fā)達(dá)地區(qū)，培訓(xùn)的投入是經(jīng)營(yíng)收入的 2%至 3%。（制度建設(shè)、文化氛圍培養(yǎng)） 培訓(xùn)是培訓(xùn)部的事，跟我沒關(guān)系 培訓(xùn)需要每位員工積極參與，并在其間扮演不同的角色 10 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用 使企業(yè)文化深入人心； “洗腦 ” 、與企業(yè)文化同步、 “ 提升觀念、擴(kuò)充知識(shí)、提升技能 ” ； 快出、多出、出好人才； 激勵(lì)員工的干勁，提升士氣； 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的組織； 節(jié)約勞動(dòng)成本； 減少管理中的沖突； 強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)不斷創(chuàng)新； 提升員工綜合素質(zhì)，體現(xiàn)企業(yè)的形象； 為企業(yè)贏取更多的利潤(rùn)。 12 John：第一天我提早 10分鐘到了人力資源部，被告知 “ 請(qǐng)稍坐，一會(huì)兒有人帶你轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) ” 。幾分鐘后，里面的面試者發(fā)現(xiàn)我不是來應(yīng)聘的，而是新員工。主管大聲地叫來一個(gè)文員，讓他帶我轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。吃午飯時(shí)，我問能不能請(qǐng)求調(diào)到別的部門去，他們說 6個(gè)月后才能調(diào)動(dòng)。 Jackson： 我的入職培訓(xùn)棒極了！我到了以后被帶到休息室。接著放了一段有趣的電影解釋公司的歷史、設(shè)施、重要人物及各部門的聯(lián)系。我們沿著廠區(qū)作了個(gè)小的旅行，然后公司請(qǐng)我們吃午飯。飯后主管把我介紹給我的同事們，在職培訓(xùn)開始了。 ? 1967年美國(guó)學(xué)者納德勒 （ Leonard Nadler） 提出了人力資源開發(fā)的概念 ， 把培訓(xùn)與開發(fā)納入了人力資源開發(fā)之中 。 ? 培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源開發(fā)的重要組成部分，它與職業(yè)生涯開發(fā)、組織開發(fā)一起構(gòu)成人力資源開發(fā)體系。 ? 美國(guó)培訓(xùn)與開發(fā)協(xié)會(huì)認(rèn)為，人力資源開發(fā)是綜合利用培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯開發(fā)、組織開發(fā)等手段來改進(jìn)個(gè)人的、群體的和組織的效率。 18 員工培訓(xùn)與開發(fā) ? 培訓(xùn)與開發(fā) （ Training and Development, Tamp。 19 員工培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)系 ? 培訓(xùn)是指企業(yè)為員工提供目前工作所需的知識(shí)和技能所設(shè)計(jì)的活動(dòng)，它是以滿足當(dāng)前工作需要為目的，是一個(gè)短期過程。 20 培訓(xùn)與開發(fā)的基本特征 ? 培訓(xùn)與開發(fā)是組織計(jì)劃好的 ? 培訓(xùn)與開發(fā)是經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) ? 培訓(xùn)與開發(fā)只有個(gè)人加入組織之后才會(huì)發(fā)生 ? 培訓(xùn)與開發(fā)用來進(jìn)一步提升組織目標(biāo) 21 培訓(xùn)與開發(fā)理念的變化 ? 從 “ 投資 ” 視角來看待培訓(xùn)與開發(fā) ? 培訓(xùn)與開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略工具 ? 關(guān)注員工的發(fā)展 ? 學(xué)習(xí)已成為培訓(xùn)與開發(fā)的核心觀念 ? 把培訓(xùn)開發(fā)看作是創(chuàng)造智力資本的途徑 ? 管理開發(fā)成為培訓(xùn)與開發(fā)的重要領(lǐng)域 22 培訓(xùn)與開發(fā)的作用 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須依靠一支受過良好教育和培訓(xùn)的隊(duì)伍去創(chuàng)造、分享和應(yīng)用知識(shí)： 企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具 吸引和留住人才的重要手段 提高員工的知識(shí)、技能和能力，防止知識(shí)老化和技能過時(shí) 提高員工的工作績(jī)效 23 員工培訓(xùn)與開發(fā)過程 員工培訓(xùn)與開發(fā)過程 效果 評(píng)估 項(xiàng)目 實(shí)施 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 需求 分析 24 員工培訓(xùn)與開發(fā)過程 需求分析 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目執(zhí)行 結(jié)果評(píng)價(jià) 評(píng)估需求 需求排
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