打造一流的領導力和執(zhí)行力講義金口岸-展示頁
2024-09-12 10:08本頁面
【正文】 妒賢忌能不如集思廣益 邀功請賞不如甘為人梯 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 15 第 ９ 項 特 質 ： 有很強的適應與權變 能力 順應環(huán)境的能力 危機處理的能力 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 16 第 10項 特 質 ： 有一定的個人 魅力 三大注意成習慣 注意不斷閱讀學習 注意個人印象管理 注意個人健康管理 17 領導力的核心是影響力 影響力源于五種權力 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 18 權力從何而來：領導的五種權力 職業(yè)權力 個人權力 強制性的權力 專家性的權力 獎賞性的權力 參照性的權力 法定性的權力 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 19 領導的四大“硬傷” 《 西游記 》 中的豬八戒是 “ 笨死的 ” （缺乏立場堅持） 《 三國演義 》 中的諸葛亮是 “ 累死的 ” （疏于培育人才） 《 紅樓夢 》 中的王熙鳳是 “ 玩死的 ” （迷戀權力心術） 《 水滸傳 》 中的宋江是 “ 該死的 ” （沒有全盤戰(zhàn)略） 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 20 野牛群模式 雁群模式 情境領導模式 三種領導模式 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 21 員工發(fā)展層次 對應的領導風格 階段一：沒能力、沒意愿 指揮 —指揮他去做 階段二：沒能力、有意愿 教練 —訓練他去做 階段三：有能力、沒意愿 支持 —激勵他去做 階段四：有能力、有意愿 授權 —放手他去做 情境領導模式的四種風格 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 22 ● 案例討論： 你的一名女雇員工作熱情，工作效率一直都很高，每次都能圓滿完成任務，你對她的工作十分放心，不必予以監(jiān)督。 ——語出諸葛亮 《 將苑 ——語出 《 戰(zhàn)國策 》 溝通能力與管理人才的能力是 CEO的基本素質 。1 打造一流的領導力和執(zhí)行力 知識改變命運，學習成就末來 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 2 第一部分 領導力篇 3 領導做什么 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 4 領導的四大使命 確定方向：做計劃和做預算 協(xié)調一致：組織和配備人員 激勵下屬：控制和解決問題 創(chuàng)造文化：塑造核心價值觀 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 5 20年只干了一件事 6 什么樣的人可以做領導 —成功領導的十
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