研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)講義-展示頁
2025-01-22 01:39本頁面
【正文】 排工作順序可為什么我們總安排不好？（ 4）討論：對研發(fā)管理者來說到底什么是重要的工作？領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個象限？（ 5）案例：張經(jīng)理的工作如何聚焦重點(diǎn)； 習(xí)慣四：發(fā)揮優(yōu)勢（ 1）不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢；（ 2）是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點(diǎn)；（ 3）發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么；（ 4）采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢； 習(xí)慣五：集思廣益（ 1）怎樣才能使研發(fā)團(tuán)隊績效最大化；（ 2）研發(fā)團(tuán)隊合作的 5種方式；（ 3）因為差異（四個層次）所以要集思廣益；（ 4）差異會導(dǎo)致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系；（ 5）研發(fā)沖突的原因；（ 6）為什么研發(fā)人員與測試人員、 QA會有沖突； （ 7）沖突的破壞性和建設(shè)性；（ 8）沖突的狀況與組織績效；（ 9）看錄像中的沖突進(jìn)行討論（項目經(jīng)理、 QA、下屬的關(guān)系）；（ 10）集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德爾菲）；第四章：研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通（ 1）研發(fā)管理者自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？（ 2）為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？（ 3）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性；（ 4）無數(shù) “ 革命先烈 ” 的教訓(xùn)分享；（ 5）領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型；（ 6）領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對溝通的影響；（ 7）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題（尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)）；（ 8）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)；（ 9）高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式；（ 10）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧；（ 11）與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹(jǐn)慎換位思考；（ 12）向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具；（ 13）匯報會上領(lǐng)導(dǎo)常問的問題分類；（ 14）為什么領(lǐng)導(dǎo)在會上總是不斷追著問？（ 15）高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求（開發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況）詳細(xì)介紹和模板演示；（ 16）分辨領(lǐng)導(dǎo)的真正需求；（ 17）要想成功從技術(shù)走向管理首先做個成功的下屬；（ 18）如何做個成功的下屬；（ 19）研討：學(xué)習(xí)本單元的體會列出以后改進(jìn)的三個要點(diǎn)；第五章：從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一 —————— 目標(biāo)與計劃（ 1）目標(biāo)對我們的影響；（ 2）個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系；（ 3）如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標(biāo)；（ 4）研發(fā)部門和項目的目標(biāo)如何分解到個人；（ 5）如何幫助下屬制定工作目標(biāo)；（ 6）目標(biāo)的制定與下達(dá)（ SMART化、愿景化、共享化、承諾化（ PBC））；（ 7）研發(fā)項目的目標(biāo)為什么不容易 SMART；（ 8）為什么培訓(xùn)了很多次 SMART研發(fā)項目目標(biāo)還是做不到 SMART； ?。?9）開發(fā)管理中為什么要用模板，模板使用的 3個藝術(shù)、為什么模板推行中總有困難；（ 10）研發(fā)工作計劃的 PDCA循環(huán)；（ 11）研發(fā)流程與計劃的關(guān)系；（ 12）研發(fā)項目計劃制定的流程；（ 13） PERT、關(guān)鍵路徑和 GANNT；（ 14）為什么研發(fā)項目計劃不用 PERT圖；（ 15）產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分成四級（這四級計劃的責(zé)任主體和制定時間點(diǎn)）；（ 16）演練：每個小組制定一個半年計劃，發(fā)表！第六章：從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二 —————————— 組織與分派工作（ 1）活動演練 30 分鐘：撲克游戲 —— 上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）；（ 2）研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析；（ 3）常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)；（ 4） 如何對研發(fā)工作進(jìn)行分解；（ 5） 給研發(fā)人員分派工作的原則；(6) 給研發(fā)人員分派工作的步驟；(7) 給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題；(8) 研發(fā)溝通管理的內(nèi)容；(9) 溝通的目的與功能；（ 10）溝通的種類與方式； （ 11）有效溝通的障礙 /約哈里窗；（ 12）面對面溝通避免的小動作；（ 13）如何給其它部門分派研發(fā)工作；（ 14）研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服；（ 15）給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項目與團(tuán)隊前途；（ 1
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