執(zhí)行力與真正的執(zhí)行--打造一流的管理團(tuán)隊(duì)-展示頁(yè)
2025-01-13 02:15本頁(yè)面
【正文】 步驟四、梳理管理流程 解決部門各自為政，不相配合的問(wèn)題。 ? 步驟六、考核員工績(jī)效 解決工作無(wú)結(jié)果，分配不公平問(wèn)題。 ? 步驟八、建設(shè)文化制度 解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問(wèn)題。 ? 步驟十、管控措施到位 解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問(wèn)題。 ?協(xié)調(diào) — 協(xié)調(diào)是手段。 ?責(zé)任 — 責(zé)任是關(guān)鍵。 執(zhí)行力的 48字執(zhí)行真經(jīng) ? 認(rèn)真第一 聰明第二 ? 結(jié)果提前 自我退后 ? 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) ? 決心第一 成敗第二 ? 速度第一 完美第二 ? 結(jié)果第一 理由第二 一、責(zé)任思維 自我反省意識(shí)缺乏 —— 怪圈現(xiàn)象（推諉） 領(lǐng)導(dǎo)者 以身作則 身教大于言教 責(zé)任思維的關(guān)鍵 ： 強(qiáng)將手下無(wú)弱兵 內(nèi)向型思維模式 外向型思維模式 《三只老鼠偷油的故事》 執(zhí)行力不力的十大病因： ? 一、 推過(guò)攬功 不負(fù)責(zé)任 ? 二、 選人無(wú)方 用人不當(dāng) ? 三、 只重制度 忽視文化 ? 四、 管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足 ? 五、 目標(biāo)不清 計(jì)劃不明 ? 六、 標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無(wú)據(jù) ? 七、 只重指令 不懂溝通 ? 八、 事必躬親 不會(huì)授權(quán) ? 九、 流程不暢 銜接不良 ? 十、 管控不力 獎(jiǎng)罰不當(dāng) 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 管理者 沒(méi)有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾。 制度本身 不合理 —— 缺少針對(duì)性、可行性。 缺少 良好的 方法 —— 不會(huì)把工作分解匯總。 只有 形式上的培訓(xùn) —— 忘了改造人的思想與心態(tài)。 責(zé)任的承擔(dān)： ? 責(zé)任的承擔(dān)是 解決問(wèn)題 的開始！ ? 責(zé)任的承擔(dān)是 真正成長(zhǎng) 的開始！ ? 責(zé)任的承擔(dān)是 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 的開始 ！ 我是一切的根源 七字執(zhí)行真言： 二、成果思維 ? 價(jià)值決定價(jià)錢 ? 我如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值、提供一個(gè)更好的成果、讓老板滿意？ ? 我如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值、提供一個(gè)更好的成果
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