38、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)管理制度-展示頁
2025-03-24 11:42本頁面
【正文】 次將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定報(bào)告向所有部門、所屬 單位和從業(yè)人員通報(bào)。 應(yīng)用安全檢查表等評(píng)估方法進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，檢查表應(yīng)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進(jìn)行評(píng)定，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷，提出改進(jìn)措施。 總經(jīng)理對(duì)績效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。 本公司每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。形成獎(jiǎng)勤罰懶，人人爭先的安全生產(chǎn)氛圍。測量評(píng)估的方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求，測量評(píng)估應(yīng)得出可量化的績效指標(biāo)。通過評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。評(píng)定人員由各部門主管、工人代表、技術(shù)人員等組成，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)管理制度 第一篇： 3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)管理制度 《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度》 為了公司安全生產(chǎn)工作的不斷上臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的不斷提高，公司制定本制度，由安全生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。 本公司每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。 總經(jīng)理對(duì)績效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。發(fā)生 死亡事故后應(yīng)立即重新進(jìn)行評(píng)定，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷，提出改進(jìn)措施。 應(yīng)用安全檢查表等評(píng)估方法進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，檢查表應(yīng)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況。 每年至少一次將安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定報(bào)告向所有部門、所屬 單位和從業(yè)人員通報(bào)。 第二篇： 3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)管理制度 《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度》 為了公司安全生產(chǎn)工作的不斷上臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的不斷提高，公司制定本制度，由安全生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。評(píng)定人員由各部門主管、工人代表、技術(shù)人員等組成，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條 款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)，作為考評(píng)的重要依據(jù)。通過評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理 方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。測量評(píng)估的方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求，測量評(píng)估應(yīng)得出可量化的績效指標(biāo)。形成獎(jiǎng)勤罰懶，人人爭先的安全生產(chǎn)氛圍。 適應(yīng)范圍：本制度適用公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的管理控制。 （ 2）主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定會(huì)議召集；負(fù)責(zé)審核績效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；并在績效評(píng)定會(huì)議上向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期運(yùn)行情況，并提出 改進(jìn)建議，批準(zhǔn)整改措施計(jì)劃。 （ 4）各部門負(fù)責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)及改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施績效評(píng)定整改措施計(jì)劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項(xiàng)整改措施。其間隔不超過 12 個(gè)月。（ 2）評(píng)定內(nèi)容 ①所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實(shí)際情況； ②所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)方式是否合理、具有操作性；能否保證其實(shí)現(xiàn)； ③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套； ④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對(duì)所排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制； ⑤對(duì)重大危險(xiǎn)源是否實(shí)施有效控制； ⑥通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求； ⑦通過安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制； ⑧職工通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，是否提高了安全意識(shí)，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。 （ 3）評(píng)定方式按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則，分若干小組進(jìn)行。評(píng)審計(jì)劃包括評(píng)定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等； （ 2）績效評(píng)定會(huì)議前，各部 門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交安監(jiān)部，安監(jiān)部整理編寫制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績效評(píng)定會(huì)議向入會(huì)者報(bào)告，并提出需要解決的問題?？偨?jīng)理或總經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見。 （ 5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)：①系統(tǒng)運(yùn)行效果； ②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進(jìn) 措施；③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果；④系統(tǒng)各種資源的使用效果； ⑤績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性；⑥與相關(guān)方的關(guān)系。 （ 7）安監(jiān)部應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1