安全標準化績效評定管理制度最終五篇-展示頁
2025-03-30 00:33本頁面
【正文】 組長審核，作為其在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。 將審批的安全績效評定工作計劃發(fā)送到有關(guān)部門 /車間及人員。 安全績效評定計劃的制定及評定準備 安全辦負責于安全績效評定工作展開的前一個月，編制出公司安全績效評定工作計劃，內(nèi)容包括：績效評定會議日期、地點、內(nèi)容、涉及的范圍、參加的部門 /車間及其負責人等。特殊情況是指： 、重大傷亡和死亡事故； ； 、資源配置發(fā)生重大變化時。兩次評定時間間隔不超過 12 個月。 各部門 /車間負責提供安全績效評定所需資料（根據(jù)各自的具體職責，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所 發(fā)現(xiàn)的問題，要認真進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)及針對性措施），參加安全績效評定會議，負責本單位的安全績效評定和持續(xù)改進工作。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長負責： ，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員參與，并按職責進行明確分工，且各部門 /車間評定的主要負責人得以明確； ； ，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實施及保持； ； ，督促評定后改進工作的落實和驗證工作。 二、范圍 適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。 第二篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度 上海攜福電器有限公司 安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度 一、目的 通過對安全生產(chǎn)標準化體系整體運行績效的定期評定及持續(xù)改善，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建 設(shè)實施指南》，制定本制度。 公司要不斷地提高安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。 安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安委會、辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部、營銷部根據(jù)檢查和考核中存在的不符合項，制訂整改計劃、整改措施和完成期限，落實整改責任部門、整改責任人、整改 資金，并對整改效果進行驗收評價。 4 工作程序 安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安委會、辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部、營銷部每年按照安全標準化績效考核標準進行一次檢查和考核。 生產(chǎn)安全副總經(jīng)理負責歸口管理 由安委會遵照安全標準化管理體系制訂綜合績效考核標準。安全標準化績效評定管理制度（最終五篇） 第一篇：安全標準化績效評定管理制度 安全標準化績效評定管理制度 目的 為了貫徹落實安全標準化規(guī)范，建立公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程安全的長效機制，確保公司安全管理的科學化、標準化，特制定本制度。 范圍 適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程及所有部室 職責 公司總經(jīng)理總體全面負責。 由安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安委會、辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部、營銷部負責安全標準化的綜合績效考核。 安委會根據(jù)安全標準化績效考核標準進行的檢查和考核結(jié)果與各部室的安全生產(chǎn)責任制、目標責任制掛鉤考核。 在實施過程中根據(jù)公司安全生產(chǎn)的具體情況，每年至少對安全標準化檢查績效考核實施的計劃和措施進行一次進一步完善。 5 記錄 對每年的安全標準化檢查、考核、修訂記錄并歸檔。 注：持續(xù)改進，顧名思義，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷糾正缺陷、不斷自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。 三、職責 總經(jīng)理負責審批績效評定計劃，主持評定會議，簽批評定報告，督促持續(xù)改進，并決定在特殊情況時增加管理評審頻次。 人事行政部（安全辦，以下直稱安全辦）負責： ； ； ，編制安全績效評定報告； ，并跟進、督查及驗證相關(guān)的糾正、預防措施，做好及時的協(xié)調(diào)、溝通及上報工作。 四、內(nèi)容 安全績效評定頻次 正常情況下，每年至少 1 次對公司安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行績效評定，驗證 各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。 遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加評定次數(shù)。 評定的范圍： 安全生產(chǎn)目標、指標完成情況； 安全生產(chǎn)責任制履行情況； 法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況； 相關(guān)的法律、法規(guī)、標準及其他要求的變更情況； 安全教育培訓實施情況； 作業(yè)安全管理情況； 設(shè)備設(shè)施安全使用狀況： 危險源控制和隱患治理情況； 職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況： 應急救援管理情況； 檢查監(jiān)督和持續(xù)改進情況等。安全績效評定工作計劃報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長審核，總經(jīng)理審批后實施。 /車間負責人應根據(jù)績效評定工作計劃中要求的匯報內(nèi)容，結(jié)合實際，形成書面資料或報告，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時間內(nèi)報安全辦。 績效評定的實施 總經(jīng)理主持績效評定會議 參加會議人員在會議簽到表上簽字。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長匯報安 全生產(chǎn)標準化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。 績效評定內(nèi)容 組織機構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置； 安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況 公司內(nèi)各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 上“ 評定的范圍”規(guī)定的其他內(nèi)容 需要進行改進的意見和建議； 糾正和預防措施實施狀況。 績效評定輸出 評定會議就安全生產(chǎn)管理各項
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