風(fēng)電場生產(chǎn)物資采購處置管理辦法及常用表格-展示頁
2024-09-10 21:33本頁面
【正文】 品質(zhì)量好、價格合理、資信度優(yōu)異、售后服務(wù)良好的單 位。 原則上每項 產(chǎn)品 供應(yīng)商 每 年確定一次。 通過審批的 物 資 采購、 服務(wù)供應(yīng)商， 由 生產(chǎn)計劃部 負責(zé)人 《 生產(chǎn)物資 供應(yīng)商準入名錄》，同時向通過評審的企業(yè)發(fā)出準入的書面通知。 第二章 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商 應(yīng) 認真履行 服務(wù) 義務(wù)，不得向 公司 提供虛假或不符合有關(guān)規(guī)定的信息 ， 提供不合法、不合規(guī)的各種返利、回扣（包括物品、有價證券）。 定期 向 生產(chǎn) 計劃部 如實報送協(xié)議價格、供貨數(shù)量等資料。 生產(chǎn)計劃部 應(yīng)及時對 產(chǎn)品和 服務(wù)供應(yīng)商的企業(yè)資料進行維護，如企業(yè)相關(guān)信息失效，應(yīng)及時通知 供應(yīng)商更新 資料。 生產(chǎn)計劃部 應(yīng)定期向各需求提出部門征求 產(chǎn)品 反饋信息， 填寫《 生產(chǎn)物資供 應(yīng)商評價表》，作為對 生產(chǎn)物資 供應(yīng)商考核的依據(jù)。 8589% 2029 8084% 1019 80% 09 3 時效性保證指數(shù) （ 30 分） 項目 延遲次數(shù) 分值 備注 時效性保證指數(shù) 30 考核期內(nèi)每延誤一次扣 5分 ,扣完為止 能提供相應(yīng)的免責(zé)證明另行處理。 綜合 評分在 8089 分，減少 服務(wù)需求 。 若考核項其中一項為 0，則直接取消其資格。 第四章 采購 管理 采 購方式 4 生產(chǎn) 類物 資 采購、服務(wù)采購方式一般有下列幾種： 協(xié)議 采購 利用頻率較高的 物資 ， 生產(chǎn)計劃部 應(yīng)事先在《 生產(chǎn)物資 供應(yīng)商準入名錄》中選定供應(yīng)商，議定價格及交易條件，辦理 《服務(wù)協(xié)議》 ，以確保供應(yīng)來源，簡化作業(yè)流程。 一般采購 除 協(xié)議采購 之外的物品或服務(wù)， 生產(chǎn)計劃部 依《 定 標 單》逐單進行詢價，議價。 確屬獨家代理、專賣品 以及急品急件 （ 24 小時內(nèi)必須到位） 的產(chǎn)品和服務(wù) 采購等特殊狀況，不受（ 1）條所限。合約條件發(fā)生重大變化除外。 詢價后，應(yīng)確認各家報價方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購條件等是否一致方可比價。 議價時應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。 其他注意事項 （ 1） 專業(yè)材料、用品或項目， 生產(chǎn)計劃部 應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價。 采購流程 各項目 生產(chǎn)部 本著確保正常生產(chǎn)所需、庫存成本最低化的原則，制訂常備工具和常用 備品配件、石灰石等原料定額庫存清單，報公司 生產(chǎn)計劃部 和分管副總 審批后 ， 原則上均需 按協(xié)議采購模式 采 購。 采購清單應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有庫存數(shù)量和使用的緊急性提出到貨時間要求，如有必要可按周或緊急補交采購申請。 非 定額 庫存物資 可 按一般采購 流程 執(zhí)行 ；各項目 生產(chǎn)部應(yīng)合理安排 計劃好非 定額物資的采購，原則上 應(yīng)隨 定期采購申請審批采購 。 若 供應(yīng)商所提供 物資 和服務(wù) 不滿足 生產(chǎn) 需求， 生產(chǎn)計劃部 需通知 工程部負責(zé)人 ，對貨物或服務(wù)質(zhì)量進行評估，若能部分滿足實用要求，可 按實際 貨物或服務(wù)范圍付款；若不能滿足實用要求，可拒付相應(yīng)費用，并要求供應(yīng)商在不影響正常工作的情況下及時整改。 各項目 生產(chǎn)部 應(yīng)考查所在地物資 和服務(wù) 供應(yīng)商情況，對比公司 生產(chǎn)計劃部 提供的物資 和服務(wù)的 品質(zhì)、報價、運費等情況，提出項目地自行組織采購清單及申請，經(jīng) 生產(chǎn)計劃部 同意后按照本制度前述采購要求 、流程等 組織采購； 自行采購需確保品質(zhì)，原則上非
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