【正文】 要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進行審計兌現(xiàn)，確保工程的施工過程處于受控狀態(tài)，堅決防止以包代管，以包抗管和包而不管。 5 符合下列條件之一的，為特小型工程項目 ： 建筑面積為 5000 平方米以下； 合同造價為 300 萬元以下； 裝飾或安裝單項 工程合同造價在 100 萬元以下。 3 符合下列條件之一的，為中型 工程項目： 建筑面積為 20210— 40000 平方米； 合同造價為 1000— 5000 萬元； 安裝單項工程合同造價為 500— 1000 萬元； 裝飾單項工程合同造價為 200— 500 萬元?！?2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 施 工 項 目 管 理 手 冊 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 中國建筑 ***** 第一篇 項目部的組織機構(gòu)及職責(zé) .................................. 7 第一章 工程項目類型劃分的規(guī)定 ............................. 7 第二章 工程項目的組織實施 ................................. 8 第三章 局（公司）和區(qū)域公司（分公司）在項目管理中的權(quán)限和權(quán)責(zé) 12 第四章 項目部經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定 ................. 14 第五章 組建項目部的程序 ................................. 16 第六章 項目經(jīng)理及項目班子的配備和管理的規(guī)定 ............... 18 第七章 項目部組織機構(gòu)的規(guī)定 .............................. 21 第八章 項目部定員的規(guī)定 ................................. 24 第九章 項目部的崗位職責(zé) ................................. 26 第十章 項目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定 ....................... 33 第十一章 項目部的分配制度 ................................ 35 第十二章 項目部人員的考核和解體安置的規(guī)定 ................. 37 第二篇 項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定 .......................... 40 第一章 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包辦法 .......................... 41 第二章 項目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)確定參照表 ....................... 54 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第三章 項目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)測算表 .......................... 54 第四章 項目部施工工長的管理規(guī)定 ........................... 55 第五章 項目管理目標(biāo)責(zé)任的考核 ............................ 59 第六章 項目管理目標(biāo)責(zé)任的兌現(xiàn) ............................ 61 第三篇 項目部施工過程的控制 ...................................... 62 第一章 項目部的施工生產(chǎn)管理程序 .......................... 63 第二章 項目部的技術(shù)管理制度 .............................. 72 第三章 局 （公司）直營項目部的技術(shù)管理制度 .................. 90 第四章 項目部施工質(zhì)量控制程序 ........................... 112 第五章 項目部的安全管理規(guī)定 ............................. 119 第六章 工程質(zhì)量檢驗和試驗 ............................... 141 第七章 項目部的材料管理規(guī)定 ............................. 150 第八章 項目部的資料管理規(guī)定 ............................. 164 第四篇 項目部 的工程索賠 ................................................ 177 第一章 項目工程索賠的原因及理由 ......................... 178 第二章 項目工程索賠的條件與資料準(zhǔn)備 ...................... 182 第三章 項目索 賠的種類與索賠費用組成 ...................... 184 第四章 文件在項目索賠中的作用 ........................... 186 第五章 項目索賠工作中五種方式的比較 ...................... 187 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第六章 項目反索賠工作中的規(guī)定 ........................... 188 第七章 項目索賠中應(yīng)注意的事項 ........................... 190 第五篇 項目部的成本管理 ................................................ 193 第一章 項目 部成本計劃的規(guī)定 ............................. 193 第二章 項目部成本控制的規(guī)定 ............................. 198 第三章 項目部成本核算的規(guī)定 ............................. 202 第四章 項目部成本審核 的規(guī)定 ............................. 206 第五章 項目部成本分析和考核的規(guī)定 ....................... 211 第六章 項目部的成本管理 ................................ 214 第六篇 項目部的資金管理 ................................................ 217 第一章 局（公司）直營項目部資金管理辦法 ................. 218 第七篇 項目部的行政管理 ................................................... 221 第一章 項目部控制的主要文件 ............................ 222 第二章 項目部收發(fā)文規(guī)定 ................................ 225 第三章 項目部檔案資料保管制度 ........................... 226 第四章 項目部關(guān)鍵性會議制度 ............................ 230 第五章 項目部每日情況的管理規(guī)定 ........................ 234 第六章 項目部的信息控制制度 ............................ 237 第七章 項目經(jīng)理部印鑒管理 ............................... 243 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第八章 項目部圖表的使用管理 ............................ 244 第九章 項目部辦公財產(chǎn)的管理 ............................ 246 第十章 項目部現(xiàn)場違紀(jì)處罰的規(guī)定 ......................... 249 第八篇 項目部的保衛(wèi)工作 ............................................. 252 第一章 項目部保衛(wèi)工作規(guī)定 ............................... 252 第二章 項目部的消防管理規(guī)定 ........................... 257 第三章 項目部警衛(wèi)人員工作規(guī)定 .......................... 261 第四章 項目部現(xiàn)場人員出入管理規(guī)定 ....................... 264 第五章 項目部現(xiàn)場車輛出入管理規(guī)定 ....................... 267 第九篇 項目部的黨群工作 ................................................ 270 第一章 項目部的組織宣傳工作 ............................. 270 第二章 項目部管理工作中違紀(jì)處分的暫行規(guī)定 ................ 284 第三章 項目部的工會工作 ................................ 289 第四章 項目部的共青團工作 ............................... 298 第十篇 《通用格式》附錄 ................................................ 307 第一章 《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》 ........................ 307 第二章 《特小型項目管理目標(biāo)責(zé)任書》 ...................... 314 第三章 《項目部工長目標(biāo)責(zé)任書》 .......................... 319 第四章 《項目部治安管理目標(biāo)責(zé)任書》 ...................... 325 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第五章 《項目部施工人工費承包合同》 ...................... 328 第六章 《項目部土方工程施工班組承包合同》 ................. 332 第七章 《項目部鋼筋工程施工班組承包合同》 ................. 334 第八章 《項目部模板工程施工班組承包合同》 ................. 336 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第一篇 項目部的組織機構(gòu)及職 責(zé) 第一章 工程項目類型劃分的規(guī)定 1 符合下列條件之一的，為特大型工程項目： 建筑面積為 8 萬平方米以上； 合同造價為 8000 萬元以上； 建筑物高度在 350 米以上； 安裝、裝飾單項工程合同造價在 2021 萬元以上； 其它性質(zhì)的工程合同造價在 2021 萬元以上。 2 符合下列條件之一的，為大型工程項目： 建筑面積為 40000— 80000 平方米； 合同造價為 5000— 8000 萬元； 安裝單項工程合同造價為 1000— 2021 萬元； 裝飾單項工程合同造價為 500— 2021 萬元。 4 符合下列條件之一的，為小型工程項目： 建筑面積為 5000— 20210 平方米； 合同造價為 300— 1000 萬元； 安裝單項工程合同造價為 100— 500 萬元； 裝飾單項工程合同造價為 100200 萬元。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 第二章 工程項目的組織實施 1 項目管理的基本原則 局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 2 項目管理的權(quán)限 特大型、大型工程項目的管理 一般情況下，特大型、大型工程項目的管理由局（公司 ）、或委托區(qū)域公司（分公司）管理，局（公司）主要負(fù)責(zé)