現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制及優(yōu)化對(duì)策畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2025-09-01 09:56本頁(yè)面
【正文】 一） 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制的含義 ............................................................................................ 4 （二） 內(nèi)部控制的含義 ............................................................................................................ 5 （三 ） 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制與內(nèi)部控制的關(guān)系 ........................................................................ 5 二、內(nèi)部控制的必要性 ............................................................................................................. 6 （一）有助于企業(yè)自身的發(fā)展、成長(zhǎng) .................................................................................... 6 （二）切實(shí)維護(hù)國(guó)家和投資人的利益以及履行法律法規(guī)的必然要求 ................................ 7 三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制現(xiàn)狀 分析 ............................................................. 7 （一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí) ................................................................ 8 （二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不科學(xué) ............................................................................................ 8 （三）公司結(jié)構(gòu)不完善 ............................................................................................................ 8 （四）制度的執(zhí)行力度不夠 .................................................................................................... 8 四、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度 薄弱的原因 ................................................. 9 （一）公司內(nèi)部缺乏制衡機(jī)制 ................................................................................................ 9 （二）股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 ............................................................................................................ 9 （三）激勵(lì)機(jī)制不健全 .......................................................................................................... 10 （四）內(nèi)部審計(jì)薄弱 .............................................................................................................. 10 五 、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理 機(jī)制下的內(nèi)部控制的對(duì)策 ............................................................... 10 （一）完善公司法人治理結(jié)構(gòu) .............................................................................................. 10 （二）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用 .......................................................................................... 11 （三）強(qiáng)化外部監(jiān)督與約束機(jī)制 .......................................................................................... 11 （四 ） 建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制 .......................................................................................... 12 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制及優(yōu)化對(duì)策 引 言 內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，其內(nèi)容是隨著單位對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、對(duì)外滿足社會(huì)需要而不斷豐富和發(fā)展起來的。內(nèi)部牽制側(cè)重于單位組織分工的控制，是內(nèi)部控制的最初形式。 1994 年，由美國(guó) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 協(xié)會(huì)、美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、內(nèi)部 審計(jì)師 協(xié)會(huì)等共同組成的“防止虛假財(cái)務(wù)報(bào)告全國(guó)委員會(huì)（ COSO） ”，提出了最新的內(nèi)部控制定義：內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他職員的影響，旨在取得經(jīng)營(yíng)效果和效率、財(cái)
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