現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制及優(yōu)化對策畢業(yè)論文(已修改)
2025-09-06 09:56 本頁面
【正文】 開放教育試點會計學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文 現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制及 優(yōu)化對策 摘 要 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是隨著企業(yè)加強內(nèi)部管理及社會需要而不斷豐富和發(fā)展起來的，它是企業(yè)管理的重要組成部分和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效管理的工具，也是企業(yè)的自動預(yù)警系統(tǒng)和維護(hù)系統(tǒng)。建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制，己成為當(dāng)前理論界和實務(wù)界最為關(guān)注的話題之一。由于長期計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，我國企業(yè)缺乏從整體上對內(nèi)部控制進(jìn)行研究，內(nèi)部控制機制和制度都很欠缺，隨著改革開放的不斷深入和國外先進(jìn) 管理思想的引入，提高管理水平和效益已蔚然成風(fēng)。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下，我國企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對管理提出了更高的要求，在現(xiàn)代企業(yè)治理機制下建立全方位的內(nèi)部控制已成為我國當(dāng)前的一項重要而緊迫的任務(wù)。本文從現(xiàn)代治理機制和內(nèi)部控制的關(guān)系入手，通過分析現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及明確內(nèi)部控制的構(gòu)成要素，進(jìn)而提出 從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等多個角度提出優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制的對策。 關(guān)鍵詞 ： 現(xiàn)代企業(yè)治理機制；內(nèi)部控制；優(yōu)化對策 目錄 引 言 ........................................................................................................................................ 4 一、現(xiàn)代企業(yè)治理機制與內(nèi)部控制的關(guān)系 ............................................................................. 4 （一） 現(xiàn)代企業(yè)治理機制的含義 ............................................................................................ 4 （二） 內(nèi)部控制的含義 ............................................................................................................ 5 （三 ） 現(xiàn)代企業(yè)治理機制與內(nèi)部控制的關(guān)系 ........................................................................ 5 二、內(nèi)部控制的必要性 ............................................................................................................. 6 （一）有助于企業(yè)自身的發(fā)展、成長 .................................................................................... 6 （二）切實維護(hù)國家和投資人的利益以及履行法律法規(guī)的必然要求 ................................ 7 三、我國現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制現(xiàn)狀 分析 ............................................................. 7 （一）企業(yè)對內(nèi)部控制的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識 ................................................................ 8 （二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不科學(xué) ............................................................................................ 8 （三）公司結(jié)構(gòu)不完善 ............................................................................................................ 8 （四）制度的執(zhí)行力度不夠 .................................................................................................... 8 四、我國現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制制度 薄弱的原因 ................................................. 9 （一）公司內(nèi)部缺乏制衡機制 ................................................................................................ 9 （二）股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 ............................................................................................................ 9 （三）激勵機制不健全 .......................................................................................................... 10 （四）內(nèi)部審計薄弱 .....................................................
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