現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制及優(yōu)化對策畢業(yè)論文-wenkub
2022-09-06 09:56:25 本頁面
【正文】 準合理設(shè)計內(nèi)部控制并定期進行評估，將有助于提高企業(yè)的透明度，增強投資者對企業(yè)的信 心，提升企業(yè)的公眾形象，從而吸引投資者投資甚至溢價投資增加企業(yè)價值。 二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的必要性 （一）有助于企業(yè)自身的發(fā)展、成長 內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)深化改革、完善公司治理和運作機制、實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。只有在完善的 企業(yè) 治理 機制 中，一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率與效果，并加強信息披露的真實性；反之，若沒有科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，無論設(shè)計如何有效的內(nèi)部控制制度也會流于形式而難有好的效果。 （三）現(xiàn)代企業(yè)治理機制與內(nèi)部控制的關(guān)系 首先， 內(nèi)部控制的內(nèi)容可以看作是 企業(yè) 治理內(nèi)容中關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營方面的延伸和具體化，內(nèi)部控制的內(nèi)容是統(tǒng)一于 企業(yè) 治理的內(nèi)容的。它是因加強經(jīng)濟管理的需要而 產(chǎn)生的，是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展完善的。優(yōu)化 企業(yè) 治理結(jié)構(gòu)的最終目的，是在所有者不直接經(jīng)營和管理企業(yè)的情況下，追求所有者資本收益的最大化。 一、現(xiàn)代企業(yè)治理機制與內(nèi)部控制的關(guān)系 (一 )現(xiàn)代企業(yè)治理機制的含義 對國有企業(yè)進行公司化改制，建立 產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué) 的現(xiàn)代企業(yè)制度，其中一個關(guān)鍵就是要建立起有效的 企業(yè) 治理 機制 ，即要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰和責權(quán)利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，實現(xiàn) 企業(yè) 控 制權(quán)的合理配置，在所有者和經(jīng)營者之間形成相互制衡的機制和對經(jīng)營者的有效的激勵與約束機制，以最大限度地提高公司的運營效率 。 1994 年，由美國 注冊會計師 協(xié)會、美國會計協(xié)會、內(nèi)部 審計師 協(xié)會等共同組成的“防止虛假財務(wù)報告全國委員會（ COSO） ”，提出了最新的內(nèi)部控制定義：內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會、管理當局和其他職員的影響，旨在取得經(jīng)營效果和效率、財務(wù)報告的可靠性、遵循適當?shù)姆ㄒ?guī)等而提供合理保證的一種過程。 關(guān)鍵詞 ： 現(xiàn)代企業(yè)治理機制；內(nèi)部控制；優(yōu)化對策 目錄 引 言 ........................................................................................................................................ 4 一、現(xiàn)代企業(yè)治理機制與內(nèi)部控制的關(guān)系 ............................................................................. 4 （一） 現(xiàn)代企業(yè)治理機制的含義 ............................................................................................ 4 （二） 內(nèi)部控制的含義 ............................................................................................................ 5 （三 ） 現(xiàn)代企業(yè)治理機制與內(nèi)部控制的關(guān)系 ........................................................................ 5 二、內(nèi)部控制的必要性 ............................................................................................................. 6 （一）有助于企業(yè)自身的發(fā)展、成長 .................................................................................... 6 （二）切實維護國家和投資人的利益以及履行法律法規(guī)的必然要求 ................................ 7 三、我國現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制現(xiàn)狀 分析 ............................................................. 7 （一）企業(yè)對內(nèi)部控制的重要性缺乏應(yīng)有的認識 ................................................................ 8 （二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不科學(xué) ............................................................................................ 8 （三）公司結(jié)構(gòu)不完善 ............................................................................................................ 8 （四）制度的執(zhí)行力度不夠 .................................................................................................... 8 四、我國現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制制度 薄弱的原因 ................................................. 9 （一）公司內(nèi)部缺乏制衡機制 ................................................................................................
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